首鋼集團等

首鋼集團

首鋼始建于1919年，解放前30年累計產(chǎn)鐵28.6萬噸。解放后首鋼獲得了新生，1958年建起了我國第一座側(cè)吹轉(zhuǎn)爐，結(jié)束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，揭開了我國煉鋼生產(chǎn)新的一頁；在我國最早采用高爐噴吹煤技術(shù)，二號高爐使用37項國內(nèi)外先進技術(shù)，成為我國第一座現(xiàn)代化高爐。改革開放以來，首鋼獲得了巨大發(fā)展，1994年鋼產(chǎn)量達到824萬噸，列當(dāng)年全國第一位；同時發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。首鋼集團以首鋼總公司為母公司，下轄股份公司、新鋼公司、礦業(yè)公司、高新技術(shù)公司、機電公司、特鋼公司、國際貿(mào)易工程公司、房地產(chǎn)公司、建工集團、軍工集團、實業(yè)公司等子公司，在香港有4家上市公司，在南美洲有首鋼秘魯鐵礦等海外企業(yè)。

1979年到2003年，首鋼累計向國家上交利稅費358億元。2003年，首鋼資產(chǎn)總額626億元；2004年集團銷售收入619億元，同比增長39.9％，實現(xiàn)利潤12.47億元，同比增長21.6％，鋼鐵業(yè)實現(xiàn)利潤16.4億元，同比增長30.7％，均創(chuàng)出近幾年來的最好水平；集團在職職工12萬人。

首鋼作為大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1995年以前基本上是單一法人、高度集中的管理體制。從1996年開始首鋼實行集團化改革，逐步將鋼鐵主流程以外的非鋼產(chǎn)業(yè)和鋼鐵輔助單位分立為子公司和獨立廠，形成了多法人的母子公司管理體制，促進各子公司積極開拓外部市場、自主經(jīng)營、自負盈虧，取得了積極成效。非鋼產(chǎn)業(yè)子公司2004年實現(xiàn)整體盈利，實現(xiàn)利潤3.27億元，同比增利4.26億元；銷售收入164億元，同比增長34.4％；開拓外部市場取得新成績。

1999年9月，首鋼鋼鐵主流程中的部分工廠組建為上市公司——北京首鋼股份有限公司，公司資產(chǎn)總額100億元，股本金23.1億股，其中首鋼總公司持有國有法人股19.6億股，占84.85％，社會流通股3.5億股，占15.15％。2000年8月，國家對首鋼鋼鐵主流程中非上市的工廠和特鋼部的資產(chǎn)實施債轉(zhuǎn)股，同華融、東方、信達3家資產(chǎn)公司共同組建北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司，公司資產(chǎn)總額140億元，凈資產(chǎn)76億元，其中首鋼總公司占53％，3家資產(chǎn)公司占47％。鋼鐵主流程全部實現(xiàn)了投資主體多元化。2003年底首鋼股份公司又成功發(fā)行了可轉(zhuǎn)股債券20億元，為進一步增資擴股創(chuàng)造了有利條件。同時，積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革，提出了做強一批、放活一批、調(diào)整一批的總體思路，基本完成了全集團清產(chǎn)核資工作，為全面開展產(chǎn)權(quán)界定創(chuàng)造了條件。到2004年底基本完成了12個單位的輔業(yè)改制工作，涉及在冊職工1447人，離退休職工995人。各子公司也對下屬企業(yè)采取多種形式，廣泛開展對外合資合作，成立了眾多的投資主體多元化的經(jīng)濟實體。近年來又開展了主輔分離、輔業(yè)改制工作，經(jīng)營者團隊和職工持股，國有股不再占主體或完全退出，建立新體制、新機制，進一步激發(fā)企業(yè)活力。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在總公司和各子公司健全完善董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的法人治理結(jié)構(gòu)（在股份公司還建立股東會），處理好與黨委會、工會、職代會之間的關(guān)系，不斷完善黨委會、董事會、經(jīng)理層工作規(guī)則和監(jiān)事會、職代會工作條例，努力做到民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范運行。按照市場化原則不斷推進勞動制度、分配制度和干部人事制度改革。探索建立科學(xué)的績效考核和收入分配體系，加大激勵和約束機制；加大干部公開招聘、民主推薦、競爭上崗、末位淘汰工作力度，提高干部隊伍素質(zhì)；實施“人才興企”戰(zhàn)略，推進經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和高級技工三支人才隊伍建設(shè)，提高全體職工的綜合素質(zhì)；進行全員勞動合同管理，開展減員增效和再就業(yè)工作，集團職工人數(shù)從1995年的24.64萬人減少到2004年的12萬人。在集團內(nèi)部實施資產(chǎn)重組，首鋼冶金建設(shè)公司托管了修理廠、鑄造廠，第二耐火材料廠托管第一耐火材料廠，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。堅持有進有退，對長期扭虧無望的企業(yè)實施破產(chǎn)，已完成了北京重型機器廠和鎮(zhèn)江船舶公司的破產(chǎn)，地處遼寧的風(fēng)光機械廠、地處長春的吉林柴油機廠已進入破產(chǎn)程序，地處黑龍江的慶華工具廠明年進入破產(chǎn)程序；推進部分外埠企業(yè)劃歸地方管理工作，目前已劃轉(zhuǎn)了4

家企業(yè)，還將北京的7家企業(yè)劃歸區(qū)縣管理等。大力推進企業(yè)管理信息化建設(shè)，促進企業(yè)管理思想、管理模式、管理手段的革命性變革，提高企業(yè)競爭力，目前已完成了鋼鐵主流程ERP信息化建設(shè)一期工程，正在按照總體規(guī)劃積極推進。首鋼堅持以發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品、主導(dǎo)項目、主導(dǎo)業(yè)務(wù)為龍頭，以改革為突破口，總體規(guī)劃，分步實施。通過一系列改革創(chuàng)新，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。

首鋼地處首都北京，北京要建設(shè)國際化大都市、舉辦2008年奧運會，首鋼面臨著比其他企業(yè)更大的環(huán)保壓力，同時也面臨著新的發(fā)展機遇。近年來首鋼堅持“質(zhì)量、品種、效益、環(huán)境”的發(fā)展道路，按照服從和服務(wù)于發(fā)展首都經(jīng)濟、加強環(huán)境保護的要求，大力推進戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出“沒有發(fā)展就沒有首鋼的一切”、“把面臨的前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榍八从械膭恿蜋C遇”、“苦干三年，為首鋼新的大發(fā)展打好思想文化基礎(chǔ)、制度創(chuàng)新基礎(chǔ)、經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)、人才建設(shè)基礎(chǔ)”的奮斗目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外形勢的變化，審時度勢，調(diào)整和完善首鋼發(fā)展戰(zhàn)略，在逐步向北京以外地區(qū)轉(zhuǎn)移鋼鐵生產(chǎn)能力的同時，用高新技術(shù)和現(xiàn)代適用技術(shù)改造鋼鐵業(yè)，實現(xiàn)工藝升級、產(chǎn)品換代，同時發(fā)展有優(yōu)勢的非鋼產(chǎn)業(yè)，把首鋼的發(fā)展溶入到經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之中，更好地兼顧國家、北京市和企業(yè)及廣大職工的利益。目前結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目已取得積極進展，正在為首鋼開辟新的發(fā)展空間，極大地調(diào)動了廣大職工再創(chuàng)首鋼輝煌的信心和積極性。

首鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想是：做強做大核心產(chǎn)業(yè)鋼鐵業(yè)；大力發(fā)展具有高新技術(shù)含量和競爭能力的電子機電業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、礦產(chǎn)資源業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；提升拓展海外事業(yè)。每個產(chǎn)業(yè)中要培育自己的核心業(yè)務(wù)、核心能力，有若干個具有優(yōu)勢產(chǎn)品的骨干企業(yè)，形成海內(nèi)外緊密結(jié)合，互為促進的發(fā)展格局。集團銷售收入和在崗職工收入2005年要比2000年翻一番，到2010年，力爭再翻一番。把首鋼建設(shè)成為在鋼鐵業(yè)和綜合實力方面處于全國一流水平的大型企業(yè)集團。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，首鋼主要采取以下發(fā)展措施：

一是在分步壓縮和轉(zhuǎn)移北京地區(qū)鋼鐵冶煉部分生產(chǎn)能力的同時，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造鋼鐵業(yè)，實現(xiàn)工藝升級、產(chǎn)品換代。近年來，依靠科技進步相繼完成了一系列技術(shù)改造項目，高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品已占鋼材產(chǎn)量的50％以上。最近又建成了無污染的、高附加值的彩涂板、鍍鋅板生產(chǎn)線，即將建設(shè)冷軋板生產(chǎn)線，生產(chǎn)國內(nèi)緊缺的高級建設(shè)用板、家用電器板、汽車用板等，同時開發(fā)工業(yè)用鋼新產(chǎn)品，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)制造產(chǎn)業(yè)，為北京市發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)建設(shè)國際化大都市服務(wù)。向北京以外地區(qū)轉(zhuǎn)移鋼鐵生產(chǎn)能力，也不是簡單地“搬遷”和復(fù)制，而是充分運用高新技術(shù)和現(xiàn)代適用技術(shù)，促進首鋼和整個國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

二是大力發(fā)展具有高新技術(shù)含量和競爭能力的電子機電業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、礦產(chǎn)資源業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升拓展海外事業(yè)。首鋼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的基礎(chǔ)，首鋼與日本大企業(yè)合作，發(fā)展了大規(guī)模集成電路、工業(yè)機器人、汽車空調(diào)器等高技術(shù)產(chǎn)品。又與國內(nèi)高科技企業(yè)合作，投資觸摸電腦、中關(guān)村軟件園、釹鐵硼永磁材料等。去年首鋼又在香港引進國外先進技術(shù)建成了世界一流水平的光掩膜項目。現(xiàn)在首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)總體上還處于投入期和成長期，下一步要充分利用社會資源和首鋼自身優(yōu)勢，整合資源，加快發(fā)展。

電子機電制造業(yè)要提高芯片設(shè)計制造和封裝自主開發(fā)能力和市場競爭能力；整合電子整機產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品；開發(fā)制造薄板坯連鑄設(shè)備、冷軋配套設(shè)備、工程機械、變電設(shè)備和電站設(shè)備的配套產(chǎn)品；發(fā)展汽車零部件制造業(yè)。

建筑業(yè)要發(fā)揮首鋼綜合優(yōu)勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城鐵建設(shè)，打造精品工程。各建設(shè)公司逐步成為工程技術(shù)和工程承包的技術(shù)管理型公司，房地產(chǎn)業(yè)要努力打造優(yōu)秀開發(fā)團隊，通過廣泛合作，開發(fā)新的大項目，帶動首鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

服務(wù)業(yè)要發(fā)揮首都區(qū)位優(yōu)勢，形成社區(qū)服務(wù)、餐飲服務(wù)、賓館服務(wù)、旅游服務(wù)、保育幼教等多種經(jīng)營實體，重點發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、物業(yè)管理、金融服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、教育服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等。

礦產(chǎn)資源業(yè)要通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營能力，做好礦產(chǎn)資源接替，提高盈利水平。同時，與國內(nèi)外優(yōu)勢資源企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

海外事業(yè)要以香港地區(qū)資源為主體，對香港上市公司進行結(jié)構(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)升級，通過優(yōu)化配置資源，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升上市公司的價值和拓展資本運作的能力。

三是加強環(huán)境治理，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，為改善社會環(huán)境做貢獻。1995年以來，首鋼累計投入19.21億元，先后完成環(huán)境治理項目342項，使污染物排放量大幅度降低，2004年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分別比1995年降低78.41％、86.49％、74.45％和84.38％。在搞好自身環(huán)境治理的同時，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。首鋼正在進行的利用焦?fàn)t系統(tǒng)處理城市廢塑料；利用高新技術(shù)對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色援建項目建設(shè)的具有國際先進水平的干熄焦工程；用新技術(shù)建設(shè)了污水處理廠；建設(shè)報廢機動車拆解項目，與北京環(huán)保企業(yè)合作開發(fā)汽車環(huán)保產(chǎn)品、“噪聲與震動控制”產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)；正在探討引進世界領(lǐng)先的地源熱泵技術(shù)這一可再生的能源為室內(nèi)供暖和制冷等。還與國外企業(yè)合作開發(fā)處于國際前沿的溶融還原技術(shù)、氫冶金技術(shù)，有利于實現(xiàn)鋼鐵清潔化生產(chǎn)的根本變革，為改善社會環(huán)境做出更大的貢獻。

四是在北京大力發(fā)展首鋼總部經(jīng)濟。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在北京地區(qū)形成無污染的、高附加值鋼鐵業(yè)，各優(yōu)勢非鋼產(chǎn)業(yè)和研究開發(fā)體系組成的首鋼總部經(jīng)濟，在北京形成一定規(guī)模的新的經(jīng)濟載體，引領(lǐng)首鋼集團全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，為發(fā)展首都經(jīng)濟做出新的貢獻。

打造企業(yè)文化 增強核心競爭力

文/樊旭東牟欣倫

黑龍江九三油脂有限責(zé)任公司是全國首批151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一，現(xiàn)有8個分公司，凈資產(chǎn)6.6億元。公司被中國企業(yè)形象認定委員會授予“中國企業(yè)最佳形象AAA級”稱號，被中消協(xié)授予“誠信單位”稱號，被省委、省政府授予“省級文明單位標(biāo)兵”、“思想政治工作先進集體”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。產(chǎn)品被評為國家無污染、無公害“綠色食品”，獲得“綠色食品證書”、“國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”、“黑龍江省著名商標(biāo)”、“黑龍江省名牌產(chǎn)品”等殊榮，企業(yè)通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證。幾年來，我們堅持以人為本、育人為先的理念，弘揚新時期的北大荒精神，孕育并弘揚了“誠信敬業(yè)，求是創(chuàng)新，奮勇爭先，產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)精神，初步形成了以“振興大豆，產(chǎn)業(yè)報國”為主旋律的九三油脂企業(yè)文化體系及特色文化，企業(yè)的核心競爭力不斷提高。

公司立足創(chuàng)造九三油脂特色企業(yè)管理，“眼睛盯在市場上，功夫下在質(zhì)量上，效益出在管理上”。提出了“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，管理科學(xué)化，制度規(guī)范化，機制市場化，生產(chǎn)規(guī)模化，技術(shù)現(xiàn)代化，產(chǎn)品系列化，市場國際化”的“八化”方針，通過管理把全體員工的個體價值觀、群體價值觀匯集并提升為“振興大豆，產(chǎn)業(yè)報國”的整體價值觀，用文化力驅(qū)動生產(chǎn)力。

一、實施“三能管理”、“三種機制”，營造競爭文化

公司堅持“管理人員能上能下，操作人員能進能出，報酬能高能低”和經(jīng)營管理人員年度全員民主評議末位淘汰機制，把管理機制的創(chuàng)新統(tǒng)一到提升企業(yè)核心競爭能力的根本要求上來，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力。

二、加強質(zhì)量管理，鑄就質(zhì)量文化

公司深化質(zhì)量教育，強化質(zhì)量保證體系，通過分層次、多形式的質(zhì)量教育活動，促進員工自覺地把先進的質(zhì)量觀貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不隱瞞缺陷、不傳遞缺陷成為員工的自覺行動，確定了“以先進的技術(shù)設(shè)備，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧I(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的服務(wù)，為顧客營造高品位的生活質(zhì)量”的質(zhì)量理念。從1998年起，公司實行了全面質(zhì)量管理，2003年又引進ISO14000環(huán)境管理體系。公司先后從美國、瑞典等國家引進一批油脂加工業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)、檢測設(shè)備，確保了公司產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定和卓越。為了占領(lǐng)國內(nèi)大豆加工的前沿，2002年加大技改力度，引進大豆精深加工技術(shù)，現(xiàn)在已初步完成“3316”工程的建設(shè)，即建設(shè)“綠色有機大豆種植基地、大豆粗加工基地、大豆產(chǎn)品精深加工基地”三個基地，形成脂肪、蛋白、保健品三個品系，生產(chǎn)維生素E、卵磷脂、異黃酮、大豆皂甙等16種產(chǎn)品。公司注重人才的引進和應(yīng)用，2001—2002年，先后聘用具有高級職稱、學(xué)有專長的優(yōu)秀科技人才作為技術(shù)帶頭人，聘請國內(nèi)外同行業(yè)知名專家擔(dān)任技術(shù)顧問，探討質(zhì)量問題，促進企業(yè)技術(shù)進步。

三、加強科技管理，提升科技文化

公司堅持“技改創(chuàng)新、科技強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)、科技管理、質(zhì)量管理職能于一體的科技隊伍的積極性，依靠先進的大豆加工及深加工工藝和技術(shù)，自主研發(fā)多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、在國內(nèi)領(lǐng)先并達到國際水平的專利技術(shù)產(chǎn)品。其中大豆天然維生素E、異黃酮等產(chǎn)品的開發(fā)不但獲得了專利，也填補了國內(nèi)的空白，公司高科技含量的產(chǎn)品比重逐年增加，確立了名牌產(chǎn)品的市場地位。

四、優(yōu)化市場服務(wù)，建立營銷文化

公司在滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，實行“企業(yè)形象、職業(yè)道德、服務(wù)行為”三個規(guī)范，努力提高服務(wù)客戶的質(zhì)量。為適應(yīng)市場變化、滿足客戶潛在需求，強化服務(wù)客戶職能，將服務(wù)客戶直接推向市場前端；公司為客戶建立檔案，依據(jù)不同的目標(biāo)客戶群體，細分市場，追求服務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)化、個性化和人性化”；按時開展客戶滿意度調(diào)查，積極采取糾正和預(yù)防措施，通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式主動服務(wù)，實現(xiàn)客戶受益和企業(yè)發(fā)展雙贏。

五、倡導(dǎo)現(xiàn)代管理文化理念，推進企業(yè)信息化

公司投資1200多萬元，建設(shè)遠程數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、金蝶財務(wù)K/3系統(tǒng)和辦公自動化（OA）等應(yīng)用系統(tǒng)，推進企業(yè)信息化建設(shè)。生產(chǎn)管理實現(xiàn)了重點部位的全程監(jiān)控；會統(tǒng)核算實現(xiàn)了自動生成與匯總，并可通過因特網(wǎng)實現(xiàn)對各下屬單位和銷售網(wǎng)點進行遠程會統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控；銷售管理實現(xiàn)了信息資源共享，與北京世華、農(nóng)業(yè)部、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等6家專業(yè)信息中心聯(lián)網(wǎng)。這些管理手段和信息資源的成功使用，為提高企業(yè)決策水平和管理水平提供了有力的保證。公司通過品牌文化建設(shè)，完善質(zhì)量管理體系，提高了員工的素質(zhì)和技能，為塑造品牌新形象、增強九三品牌競爭優(yōu)勢提供了智力和文化支持。一是實施名牌戰(zhàn)略，塑造產(chǎn)品新形象。形成了“以人為本、以質(zhì)量為基礎(chǔ)”的品牌文化。通過品牌文化建設(shè)，完善質(zhì)量管理體系，提高了員工的素質(zhì)和技能，為塑造品牌新形象、增強九三品牌競爭優(yōu)勢提供智力保證。二是恪守誠信原則，營造經(jīng)營形象。始終堅持“守信是成功者的座右銘，失信是失敗者的墓志銘”的誠信觀。公司恪守商業(yè)道德，構(gòu)建市場信譽。公司已連續(xù)多年被評為黑龍江省重合同守信用企業(yè)、農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行黃金客戶和百家信用企業(yè)、首批“黑龍江省誠信示范企業(yè)”。三是支持公益光彩事業(yè)，塑造社會形象。公司吸納的2

000多名員工中，有半數(shù)以上是當(dāng)?shù)氐南聧徍褪I(yè)人員，為發(fā)展地方經(jīng)濟和社會穩(wěn)定做出了貢獻。公司還將溫暖送給貧困學(xué)生，資助幾十名特困學(xué)生，為社會公益事業(yè)捐資已達2000多萬元。