“三個圍繞”強化政治核心作用

江蘇四達動力機械集團有限公司黨委

獲得無錫市工業百強企業和江蘇省明星企業的四達集團，現有職工1800多名、黨員160多名。近年來，公司黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導，加強和改進企業黨建工作，積極探索發揮企業黨組織政治核心作用的方法和途徑，著力將黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。2003年實現銷售收入15億元，利潤增幅達17％。

圍繞發展先進生產力

公司黨委始終把促進生產力發展作為第一要務。

提供決策保證。公司黨委根據黨章和公司法所賦予的職責，通過參與企業的重大決策，從政治上引導和把握企業的發展方向，促進生產力快速發展。如：在參與制訂公司3年目標、5年規劃和10年遠景中，對關系企業改革、發展、穩定的重大問題，對關系企業物質文明、政治文明、精神文明建設的重大問題，對關系國家、企業、職工合法權益的重大問題，積極提出意見和建議；在確定公司重大技改項目、經濟投資項目和戰略擴張項目過程中，提出了一系列符合國家政策法規的運作措施，確保企業投資決策的科學性。

提供人才支撐。公司黨委抓住人這一生產力諸因素中最活躍、最重要的因素，注重把黨管干部、黨管人才與企業人力資源管理結合起來，通過把黨管干部的要求體現在管資格、管條件、管程序上，為企業提供一套客觀公正的用人標準，切實把好用人關。通過舉辦各類講座、培訓、開展建設“學習型組織”活動等，全面提高職工隊伍的整體素質。通過積極推行競爭機制，進一步完善企業內部激勵約束機制，使企業的人才資源實現效益最大化。

提供智力支持。每到公司發展的關鍵時刻，公司黨委主動請戰，充分調動廣大黨員和職工的集體智慧，齊心協力攻克難關。如：在開辟馬山零部件和半掛車基地過程中，公司黨委通過調研，提出的一整套方案被行政采用，如今馬山基地已成為公司新的經濟增長點。今年，圍繞主導產品多缸小柴油農用三輪車動力向四輪輕卡汽車動力轉換的重大調整，公司黨委又組織在全公司打響“三轉四”戰役，成功開發了4105／4108系列柴油機，以低油耗、低排放、低噪聲、大扭矩等性能特點，贏得了用戶的青睞，為公司增加了效益。

圍繞建設先進企業文化

結合新形勢的發展要求，公司黨委注重把建設先進的企業文化作為企業黨建工作的重要內容。

倡導先進理念。在公司創業發展歷程中，公司黨委結合不同時期的目標任務，組織開展了各種主題鮮明的宣傳、教育活動，促進職工確立共同的價值觀，逐步形成了一整套涵蓋企業目標、企業使命、企業精神、企業作風在內的具有四達特色的企業理念。如：“熱愛四達，成就自我”、“四海贏心為本，達則兼善天下”等。在此基礎上，公司黨委又將其編成手冊，發給每位員工，不但被員工廣泛自覺地接受，而且也得到了企業客戶、供應商等方面的認同，從而激發了職工的進取精神和創造熱情，增強了企業的凝聚力和向心力。

推進規范管理。企業管理是企業制度文化的反映。公司黨委積極配合行政制定好相關制度，并抓好制度的貫徹實施，先后出臺了《職工行為準則》、《“五個一”干部考評與獎懲規定》、《誡勉與回復制》、《責任追溯制》等管理制度，較好地規范了職工和干部的行為。同時，公司黨委注重抓好中層以上干部的管理，每半年組織一次民主評議，以綜合分值排名，實施末位淘汰。3年多來，中層干部有3人受到誡勉處理、4人受到降免職處理。

塑造一流形象。為不斷提高企業的競爭力和美譽度，公司黨委通過組織開展優秀職工評比、“提升用戶滿意度”系列活動、“文明工廠”創建活動等，著力塑造一流的職工形象、一流的品牌形象、一流的環境形象。最近，在全國范圍內開展的“首屆中國市場產品質量用戶滿意度調查”大型公益活動中，“四達”牌多缸柴油機被評為用戶滿意第一品牌。經國家權威機構認證，如今“四達”品牌商標商譽價值已經達到51億元。

圍繞維護職工根本利益

公司黨委始終堅持“依靠職工、服務職工”的辦廠宗旨，從“一切為了職工，為了職工一切，為了一切職工”出發，努力把職工群眾的根本利益實現好、維護好、發展好。注重發揮職工“參與”職能。公司黨委切實加強對工會的領導，堅持和完善職工代表大會制度，充分發揮職工參與企業民主管理的作用，明確凡公司的重大決策、重大改革方案等均要經過職工代表大會討論通過后方可實施；公司每半年要向職工代表通報生產經營狀況；公司領導年度要向職工代表大會進行述職。此外，公司黨委還通過全面推行廠務公開，組織職工代表對現職干部進行民主考評，開展提合理化建議等活動，落實職工群眾的知情權、參與權、決定權和監督權，讓職工群眾真正有財可理、有家可當。

注重保障職工合法權益。在企業改革發展中，公司黨委切實履行保證監督職能，確保《公司法》、《工會法》、《勞動法》等相關的法律、法規在企業有效實施，對涉及職工切身利益的事項，如：用工安排、工資分配方案、年度收入水平、職工培訓經費、“六金”繳納等，公司黨委在廣泛聽取職工群眾意見的基礎上，與行政一起協商解決；對確定下來的事項，公司黨委會同工會一起，通過與行政簽訂《集體合同》，使其得到更好地落實。如：針對職工提出的學習培訓問題，公司黨委與行政達成共識，認為“讓職工多一點學習和培訓機會，也是對職工的一種福利”。為此公司成立了“職工學校”，建立了培訓基地和培訓網絡，每兩周抽出一個星期天作為學習日，有針對性地開設各類培訓班。近3年來，共開設培訓班56期，培訓3200多人次，投入培訓費用60萬元。

注重解決職工實際問題。公司黨委每月收集職工的思想動態，每季召開職工懇談會，及時了解和掌握職工的愿望和需求，并采取多種措施，努力為職工創造一個良好的工作、生活和學習環境。去年，公司統一為職工辦理了集體保險。今年，公司新建了大學生公寓，改善了大學生的住宿條件。最近，公司又建立了“救急濟難”基金，并將基金作為股金投資于公司下屬的配件分公司，獲利部分全部用于救助困難職工。公司黨委還積極開展送溫暖活動，做到職工有病必訪、有難必幫。此外，公司每個職工過生日時，都會收到公司送上的賀卡、電視臺的點歌、生日面等生日禮物。通過這些實實在在的關懷，使職工真正感到企業是他們心中溫暖的“大家庭”。

(責任編輯：李萬全)