我們究竟需要建設什么樣的企業文化

根據我對部分企業企業文化建設的觀察，特別是根據對一些企業文化設計咨詢公司所作案例的了解，我的腦子里總出現這樣一個問題：我們究竟要建設什么樣的企業文化？企業文化建設、設計應當追求什么樣的目標、境界？如果換一個角度來說就是：企業需要建設什么樣的企業文化？

從指導思想來講，這是很明確的，就是要堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，這是明確的、一致的、毫無疑問的。我提出的上述問題和我要說的，是從操作實踐層面上來講的，主要針對企業文化設計。前幾年，我提出過企業文化設計的“六要”、“六不要”，根據近兩年多來的觀察與思考，我想就企業文化建設的操作實踐問題提出以下新的六點看法，叫“新六點”吧。

一是一個基本點：一切從企業實際出發。一個基本點：就是以人為本，著力于增強企業整體素質，提升企業核心競爭力與綜合競爭力。最近國資委作的中央企業企業文化建設的課題，我說這個課題做得好，其中有一點就是好在把建設企業文化與著力提升企業綜合競爭力融為一體了。這就改變了那種講企業文化不講企業核心競爭力，講企業核心競爭力不講企業文化力兩種片面性、兩種缺陷。

一切從企業實際出發，為什么要提出這個問題？因為企業文化設計脫離企業實際的狀況實在不少見，而企業的性質、規模、行業、業態、歷史、現狀與發展目標都很不一樣。企業文化設計規劃，只能從企業的具體實際出發，這才是真正堅持科學的認識論與方法論。……