淺談鋼鐵集團(tuán)公司能源成本控制

樊紅珍

能源公司在大型鋼鐵企業(yè)中肩負(fù)著水、電、熱、汽等能源介質(zhì)的生產(chǎn)，輸送和管理工作，其主要生產(chǎn)任務(wù)是安全保供，但其成本控制也是為公司節(jié)能降耗，增利的一個(gè)主要控制點(diǎn)。在此，本文針對能源分廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，提出加強(qiáng)能源公司成本控制的主要措施等幾點(diǎn)建議。

一、能源公司的生產(chǎn)特點(diǎn)

(一)能源公司有完整的生產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)。它從原料的投入到成品的產(chǎn)出的全過程。例如：發(fā)電廠，從原煤投入，直到電產(chǎn)品的產(chǎn)出。所以，它具有一個(gè)完整的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)消耗的性質(zhì)。

(二)能源公司是對鋼鐵企業(yè)副產(chǎn)品和外購產(chǎn)品的回收與加工，它是對能源的輸送管理，在能源的輸送過程中消耗一部分材料，購成成本支出。如：電力廠購進(jìn)電，降壓后通過電網(wǎng)輸送出去；煤氣廠對煉鐵廠，焦化廠副產(chǎn)煤氣進(jìn)行洗滌，凈化，通過管網(wǎng)輸送出去。它要消耗一部分能源介質(zhì)和輔助材料，且耗量較小，有較科學(xué)的計(jì)算公式。

(三)能源公司是對能源介質(zhì)的合理配置，在保證生產(chǎn)對能源指標(biāo)要求的前提下，合理輸配能源，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)可以有效的降低能源本身的浪費(fèi)，從而降低鋼鐵企業(yè)的能源成本。

從以上可以看出，動(dòng)力單位成本核算不僅有原料的投入產(chǎn)出，還有輸送系統(tǒng)的成本消耗，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，本人認(rèn)為在能源公司加強(qiáng)成本控制可主要抓好以下幾點(diǎn)。

二、能源公司的成本控制要點(diǎn)

(一)原材料的降低。原煤是動(dòng)力廠的主要消耗品，其成本占變動(dòng)成本的60％。由此可見，原煤是降低成本的主要途徑，其降低成本的可操作性強(qiáng)。首先，通過入爐煤單耗等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降低煤耗。入爐煤單耗是對標(biāo)的一個(gè)重要指標(biāo)，通過采取各種先進(jìn)手段，以及提高工人的標(biāo)準(zhǔn)人操作，可以降低入爐煤單耗。其次，通過價(jià)格因素降低成本。合理配比原煤品種結(jié)構(gòu)，在保產(chǎn)保質(zhì)的前提下，使用低價(jià)煤，可降低成本。第三，降低煤粉率，加強(qiáng)管理，回收煤粉，可切實(shí)降低成本。第四，加強(qiáng)管理，把好進(jìn)煤質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場，經(jīng)常核實(shí)原煤庫存和消耗，以及生產(chǎn)使用狀況，保證賬實(shí)相符。

能源輸送過程中為了凈化能源或環(huán)保，需消耗大量的輔助材料，在成本管理中，控制輔助材料消耗能有效的降低成本，控制手段主要是按技術(shù)指標(biāo)要求計(jì)算所耗用的材料，從財(cái)務(wù)上訂計(jì)劃這一關(guān)就計(jì)算準(zhǔn)確，避免浪費(fèi)。由于鋼鐵公司是一個(gè)大型的聯(lián)合企業(yè)，二級單位成本控制基本上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所以，在訂成本計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)人員的手松手緊，技術(shù)指標(biāo)精通與否，直接影響二級廠的成本控制。

(二)動(dòng)力介質(zhì)的消耗。能源介質(zhì)消耗的控制，主要是杜絕跑冒滴漏。另外加強(qiáng)技術(shù)改造措施的落實(shí)，以及效益的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員對新的節(jié)能降耗的技術(shù)措施要進(jìn)行追蹤管理與考核，將節(jié)能措施的上馬與成本指標(biāo)的制定結(jié)合起來，將資金的投入與成本控制相結(jié)合。

(三)修理費(fèi)用的控制。日常設(shè)備的大、中、小修耗用的材料、備件、人工費(fèi)的可控性較強(qiáng)，浪費(fèi)也較大。

三、根據(jù)能源公司的生產(chǎn)要素，我們可以看出，其降低成本的主要途徑是降低原材料和修理費(fèi)用。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為，要切實(shí)降低成本，增加效益，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)控制和管理

(一)以目標(biāo)成本作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包指標(biāo)。本人認(rèn)為目標(biāo)成本優(yōu)于利潤考核。原因是鋼鐵企業(yè)所屬能源公司主要任務(wù)是安全保供，其產(chǎn)量高低因用戶生產(chǎn)，檢修需要而變化，它的產(chǎn)量的高低由計(jì)控部門負(fù)責(zé)，而產(chǎn)量對利潤的敏感系數(shù)較高，這樣可以造成動(dòng)力單位片面追求產(chǎn)量，造成能源浪費(fèi)和利潤虛假。以目標(biāo)成本作為考核指標(biāo)，可以減少分廠調(diào)節(jié)利潤的富余度。制定合理科學(xué)的目標(biāo)成本應(yīng)從以下幾方面著手。首先，確定合理的單耗，確定單耗可以以歷史前進(jìn)水平，同行業(yè)先進(jìn)水平作為核定基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上核算各項(xiàng)成本的目標(biāo)成本，使各單位跳起來能夠摘到果子，調(diào)動(dòng)各分廠的工作積極性。

(二)加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)的考核力度。對標(biāo)帶給企業(yè)的好處是顯而易見的，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力，同時(shí)大大降低了成本。以對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)考核，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名靠近前列，降低成本。例如：入爐煤單耗對標(biāo)指標(biāo)屬于最先進(jìn)指標(biāo)，達(dá)到對標(biāo)指標(biāo)就降低了煤耗。

(三)完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。合理設(shè)置物流等各個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)控系統(tǒng)。各種材料等消耗品的調(diào)用要同時(shí)具備三人簽字，即制單人，調(diào)料人，收料人不應(yīng)一人兼任，提高材料的有效使用，保障材料切實(shí)用到生產(chǎn)中去。

(四)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以及時(shí)分析本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的增利措施與增利點(diǎn)。

(五)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)人員只有參與到生產(chǎn)經(jīng)營中去，才能有效控制成本開支。例如：煤氣廠脫硫劑的使用成本。只有了解脫硫塔的體積，脫硫劑的配料成份，以及用量，正確計(jì)算脫硫劑的成本，才能起到財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的作用。