折騰是檢驗人才的惟一標準

任　力

我們經常聽到員工抱怨企業隔三岔五來個人員大變動，經理抱怨業務剛上手又要換崗換防，銷售代表抱怨銷售政策經常變化，客戶抱怨這個月剛熟悉新臉蠶下個月打交道的又是新面孔，于是在他們眼中，老扳們都是一群愛瞎折騰只會浪費人財物的笨蛋。

老板們的舉動，顯示出了他們聰明的地方。員工的抱怨，恰恰反映出了老板的用人之道——折騰是檢驗人才的惟一標準。

老板的折騰可以分為兩個方面，一是對事的折騰，在折騰中使內部政策與面臨的外部環境越來越趨于一致；二是對人的折騰，用“把折騰堅持到底”的理念考驗員工的忠誠、能力和心態。

家貧出孝子，國難出忠臣。企業危難時，很容易看出一個員工的忠誠；但在和平狀態下，怎樣判斷員工的忠誠呢?折騰就是一個很好的檢驗辦法。

首先，折騰是鑄煉團隊的最好法寶。在企業中，員工永遠是屁股決定腦袋，在什么崗位上就說什么話，做什么事就負什么責任。但是，員工只盯住自己的一畝三分自留地，往往會忽視公司的整體利益。這個時候，老板安排大家折騰一下，在企業內部來個崗位調整，往往更加有利于員工的成長。比如，財務部的職責是要控制信用額度，但控制信用額度很可能會影響公司的銷售和發展，把銷售部經理調到財務部做經理，就可以使他了解這種因崗位不同而產生的兩難與尷尬，從而促進整個團隊的合作與交流，達到鑄煉團隊的目的。

其次，折騰是保持企業活力的源泉。一個部門養了一個“老長官”，往往會形成固定的工作模式和思維方式。部門是這樣，個人也如此。長時間重復同樣的工作，自然產生“審美疲勞”，創造效益遞減而懶惰效益遞增。一般來說，員工在崗位保持活力的時間是16個月，前4個月是適應階段，接下來的4個月是掌握階段，然后是完全發揮的4個月，最后是“審美疲勞”的4個月。會折騰的老板往往會利用這樣的規律，在員工顯出疲態時開始折騰他，逼迫他去適應一個新環境。員工充滿激情，企業自然也就生機勃勃了。

最后，折騰是打擊企業腐敗的有力武器。企業內部的腐敗往往隱藏得很深，折騰恰恰能讓企業的腐敗行為失去生存的土壤。就好像經理們部在很體面地游泳，只有水退下去后，才能發現誰沒穿短褲。

前段時間，我聽說了這樣一件事：一個分公司的倉管居然用公司的庫存產品做起了買賣，在價格較高時把貨賣出去，等到月底價格下降了，又去市場上收貨來平倉，美美地賺取其中的差價!

但是．公司在處理這樁事情的時候卻陷入了兩難。按照規定，庫存產品每天要業務助理、財務、倉管三方對賬，因此，參與這項“業務”的肯定不只倉管一人。是把他們都炒掉嗎？但是，業務助理來了3年，對業務操作非常熟悉，財務經理也有2年的工作經驗。且不說全部調換新人對工作的影響，更重要的是如果炒掉他們，一旦被競爭對手攬走，公司將徹底暴露在競爭對手面前，帶來更大的危機。怎么辦?只有折騰，慢慢地將他們調離這個崗位，再換新的人上來。

這件事讓我從心底里佩服那些喜歡折騰的老板們。正是有了不斷的折騰，才使公司避免遭受企業腐敗，讓個人遠離腐敗陷阱。而平靜穩定的“沉靜型”企業，卻往往使公司和員工都受到損失。

因此，折騰是檢驗人才的惟一標準。老板們，不要怕折騰，讓折騰來得更猛烈些吧!