神華的現場安全答卷

高危企業真是事故難免嗎?并非神話的“神華”安全生產，用不爭的事實向世人作出了否定性的回答。

2005年3月21日，神東煤炭公司——神華集團安全生產現場會。

群賢畢至，座無虛席。國家煤礦安全監察局副司長宋元明，神華集團公司董事長、黨組書記陳必亭，總經理張喜武，中國神華能源股份公司總裁吳元，以及來自全集團20個生產單位的130多名生產管理負責人參加了會議。這是一個值得全體神華人銘記的日子——從2004年3月22日至2005年3月21日，神東煤炭公司在煤炭生產連續實現第6個千萬噸跨越的喜人形勢下，勝利實現了安全生產一周年，生產原煤8810萬噸，全集團連續安全生產256天。此舉為神華集團2005年安全生產“四大戰役”打贏了第一仗。

蛋中挑骨

正如國家煤礦安全監察局局長在向神華集團安全工作現場會的書面致詞中盛贊的那樣：神華集團成為“中國煤炭企業的典范”、“在全國煤炭行業獨領風騷”，安全生產達到了世界先進水平，在全行業起到了很好的示范作用，作出了重要貢獻。

也正如國家煤礦安全監察局副司長宋元明在神華集團安全工作現場會所感受到的：“在以往我所參加的這樣的會議上，聽到的是成績和掌聲，看到的是鮮花，而在這里，聽到更多的是查找不足、總結經驗、自曝家丑。神華敢于并有勇氣把家丑揭出來，揚長避短，是值得贊賞的。”他稱贊神華開展“四大戰役”，自加壓力，是為國分憂、為黨分憂、為人民分憂的具體體現，是神華保持共產黨員先進性的具體體現。

安全為天

為什么要召開如此隆重而莊嚴的安全工作現場會？神華集團公司董事長、黨組書記陳必亭作了一針見血的闡述。

第一，這次會議不是為了開會而開會。應該充分認識到這一點，我們不是做花架子、做秀，是求真務實、真抓實干的會議。我們為什么要開這個會議？去年3月21日，神東煤炭公司出現一起傷亡事故，那一次，國家安全生產監督管理總局副局長王顯政同志就在神東，我也在神東。神東發生這起事故后痛下決心，嚴格整改，向集團黨組作出保證，作出了承諾。所以我們選擇今天開會是有原因的。新聞單位的同志問我考慮最多的問題是什么，我回答說是安全生產。他們又問，真的把安全放在了第一位了嗎?我就回答了一句：安全為天，是神華企業的文化!

第二，表明了消除隱患的決心。礦、路、電都出現過未遂事故，潛伏著重大事故隱患的苗頭，給我們敲響了警鐘，必須以實際行動來抓安全、除隱患。要明確整改的責任人，不惜代價，投入資金，來解決可能影響我們發展進程中的重大安全隱患。

第三，為了顧全大局。煤炭行業安全形勢嚴峻，作為特大型能源企業，我們有責任為黨分憂、為國分憂、為人民分憂、為行業分憂，把我們的安全工作做得更好。

第四，為了抓落實。要求各子、分公司會后都要召開班組長會，抓工作落實。兩個總部各部門，都要把“安全第一”作為自己的崗位職責。有關部門、各生產單位要高度重視設備的安全運行問題，加強設備點檢、現場巡視和監測，把設備的重大隱患消滅在事故發生之前。

第五，再一次統一思想，提高認識，再一次增強安全意識，再一次豐富安全文化，再一次提高安全制度執行力，構建神華和諧企業，通過長效機制的建立，實現本質安全。

有始無終

越是安全形勢好，越需要正確地審視、冷靜地分析當前安全工作中存在的問題，并認真加以研究和解決。安全工作永遠是企業管理的薄弱環節，只有起點，沒有終點。這無疑是本次安全工作現場會的主題。

從三個方面解決“七個問題”、消除“十大隱患”、抓好“八項落實”，神華集團公司總經理張喜武在現場作了動員與部署。

第一方面：時刻保持頭腦清醒，正視安全工作中存在的問題。思想認識不到位，基礎管理不扎實，安全投入不足，技術管理比較薄弱，員工素質參差不齊，人才嚴重不足，改制企業安全管理體制不順，部分單位干部作風有飄浮現象，這些都是神華集團公司在安全工作上存在的問題。

第二方面：痛下決心，克服困難，消除隱患。根據集團公司3月17日專題研究安全工作的總經理常務(擴大)會議要求，消除十大隱患，為實現長治久安夯實基礎、創造條件，包括：消除瓦斯隱患，消除非正規采煤方法的安全隱患，消除火災隱患，消除周邊小井越界開采的安全隱患，消除機電設備失爆的隱患，消除煤塵隱患，消除鐵路鋼軌損傷車輛、超載和橋梁晃動、裂紋的隱患，消除運輸負荷過重對接觸網的隱患，消除鐵路橋梁無人看守和意外傷亡的隱患，消除電力企業設備和重大危險源帶來的隱患。

第三方面：采取有效措施，狠抓落實。要求各子、分公司堅決按照集團公司2005年安全工作會議“八個堅持、八個強化”的工作部署，警鐘長鳴，防微杜漸。“八個落實”是：抓好安全思想觀念的落實；抓好安全生產責任制的落實；抓好本質安全理論研究與實踐的落實；抓好安全投入的落實；抓好提高安全質量標準化的落實；抓好安全工作作風的落實；抓好提高員工安全素質的落實；抓好安全文化建設的落實。

居功不傲

在成績面前，神華人并沒有沾沾自喜，保持了清醒冷靜的頭腦，時刻居安思危，沒有慶功的美酒，沒有艷麗的鮮花。樸實的會場除了鮮紅醒目的“神華集團公司安全生產現場會”會標外，就是與會人員嚴肅認真的神情和坦誠務實的交流。一切表明，此次會議不是慶功會，而是一次求真務實、反驕破滿的總結會。

神華人不講排場和形式，心中只有一種堅定的信念，那就是在中國煤炭行業，用成績證明高危行業一樣可以做得出類拔萃，可以干出世界一流的安全水平。

煤炭生產行業一向被人們稱為高危行業，提出實現煤礦安全生產“向零進軍”的目標，簡直是天方夜譚，但是神東用驕人的業績，創造了中國煤炭工業的生產奇跡，實現了超越世界一流煤炭企業安全水平的最新目標。這一不爭的事實，是全體神華人交出的一份令國人滿意的安全答卷。

神華集團是一個集礦、電、路、油、運于一體的大型中央企業，在2005年國務院國資委公布的10家國企典型中，神華集團名列榜首。在短短的10年間，企業連續6年實現煤炭產量千萬噸的跨越式增長，產銷量于2003年雙雙突破1億噸，列中國第一、世界前列，一舉跨入了中國最大500家企業第34位。神華的迅速崛起，不但令中國煤業為之自豪，也令世界煤業刮目相看。神華的安全生產水平目前已經超出了世界先進采煤國家的水平，但神華人從不居功自傲。

神華的生產經營戰線長，下轄29個生產煤礦、31個綜采隊、8個高檔采煤隊、21個炮采隊、31個連采隊、12個綜掘隊、48個炮掘隊；全集團皮帶總長度達323．4公里；4條鐵路運營里程達1293公里；電廠13座。企業橫跨蒙陜晉冀，綿延千里。在如此龐大的企業里做好安全工作，其難度可想而知。但深謀遠慮、高瞻遠矚的神華決策者運籌帷幄，志在千里。

“實現安全生產一周年，是神東向‘億噸零死亡目標沖擊的階段性成果!”神東煤炭公司總經理王安在大會上滿懷信心地表示：“下一步我們將緊緊圍繞集團‘四大戰役的各項部署和神東的奮斗目標，建設本質安全型礦井，實現神東礦區的長治久安，開創煤炭行業安全生產的新紀元!”

會場上爆發出熱烈的掌聲。這掌聲是對神東煤炭公司取得安全成績的鼓勵，更是對神東能夠在成績面前目標高遠、居安思危的冷靜和持之以恒抓好安全工作的由衷贊賞。