增強風險意識

本刊編輯部

中國有句老話，叫“天有不測風云，人有旦夕禍福。”其對個人如此，對家庭如此，對企業或其他組織也是如此。這里講的“不測”，用經濟學的術語說，就是指不確定性。正是在這種不確定性中蘊含著種種發生風險的可能性。上面這句老話其實就是人們在自然經濟條件下對人生經歷的種種不確定性的感悟或認識，或者說是在歷史長河中自發形成的一種風險意識。這是一種生存的智慧。

如今在市場經濟條件下，個人或組織面臨的內外環境與條件要比自然經濟復雜得多，變化也要迅速、深刻得多，因而風險也要復雜得多。有人認為，在經濟全球化、一體化和科學技術日新月異的條件下，一個典型的大企業會面臨多達成百上千種的風險。一招不慎，就可能會導致前功盡棄、全盤皆輸。英國巴林銀行的倒閉是如此，美國世通公司的破產、安達信的解散等等是如此，我國中航油（新加坡）事件、中儲棉巨虧事件和長虹巨虧事件等等也是如此。由此可見，企業要生存發展，加強風險管理，對企業經營管理的成功和持續有多么必要和重要。

我們知道，企業經營是以贏利為目的，而利潤往往與風險同在。在一定意義上說，獲取利潤的過程就是險中取勝、險中求利的過程，是識別風險、確認風險、評估風險、回避風險、分散風險、轉移風險或曰管理風險并從中獲取利潤的過程。無論曾經多么成功、輝煌的企業，如不能有效地管理好自身潛在的或現實的風險，都可能在突降的風險面前、敗下陣來或“突然死亡”。

然而，加強風險管理是以增強風險意識為前提的。實踐證明，沒有風險意識或風險意識淡薄的企業或組織，是不可能加強風險管理的。缺乏風險意識或風險意識淡薄有多種表現：其一是對風險如魚吞餌式的盲目無知，眼睛只盯著各種“利潤”的誘餌，全然不識魚餌后面要命的魚鉤——風險的存在；利令智昏地看不見或忽視利潤背后潛在的各種風險。如盲目的多元化、盲目的低成本擴張、盲目的鋪量銷售做大等等。其二是心中雖有朦朦朧朧的風險意識，但卻心存僥幸，相信自己的“運氣”比別人好能躲過風險，因而輕視對可能降臨的風險的管理，直到風險突降，才悔不當初，可一旦風險過去，卻又好了傷疤忘了痛，僥幸如故。其三是被曾經連續的成功或業績沖昏了頭腦，囿于局部經驗而高估企業應對風險和化解風險的能力，輕敵麻痹，因而不認真做管理風險的精神、物質和組織的準備，直至被風險擊敗、擊垮，才醒過神來，但失之已晚。其四是因現實中缺乏嚴格的責任追究制度，使有些人對各種風險損失抱無所謂的態度，因而無所謂風險意識，也無所謂風險管理。其五是思想方法的片面性，凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失敗或種種壞的可能性，對壞的可能甚至最壞的可能不愿設想，不作分析打算，更不做任何防范的準備。凡此種種缺乏風險意識或風險意識淡薄的企業，猶如一支在戰斗中不設防的軍隊，處境是十分危險的，其命運是令人擔憂的。

風險有時就是機遇。與機遇偏愛有準備的頭腦不同，風險偏愛無準備的頭腦，而對風險無準備的頭腦是抓不住機遇的。對處在戰略機遇期的中國企業來說，要想抓搶機遇求生存圖發展，就必須增強風險意識，樹立風險觀念，加強風險管理。