提升黨建工作執行力　為企業生產經營保駕護航

呂紅獻

近年來，建設工業(集團)有限責任公司(以下簡稱建設集團)黨委以科學發展觀和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中國兵器裝備集團黨組的要求，以推進中國兵器裝備集團“622”戰略目標和建設集團“六年三步走”發展目標的實現為著力點，緊緊圍繞生產經營中心，積極發揮企業黨組織的作用，著力培育“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”的執行文化，推動了建設集團生產經營的發展，在黨建工作上取得了一定的成績。更重要的是，在面對成績的同時也要清醒地認識到工作中存在的一些問題。我們要避免黨政脫節的“兩張皮”現象，避免一些基層黨組織將開展黨建游離于搞好生產經營之外，就黨建抓黨建，使黨建工作流于形式，收不到實效的現象；我們要思考如何使我們的黨員和黨員干部在思想政治素養和工作能力上不斷提高的問題，從而使黨建工作有助于企業的發展，為企業經營創造一個良好的環境。

目前，建設集團共有六千多名黨員。這支龐大的隊伍是建設集團改革發展中的領路軍，為了順應經濟社會快速發展的時代要求，我們必須充分發揮這支隊伍的政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷提升黨建工作執行力，從而推動企業生產力和企業文化的發展，提高企業職工群眾的物質、精神、政治生活水平。因此，我認為，提升企業黨建工作執行力必須從三個方面著手：

明確黨建執行力的核心——踐行“三個代表”重要思想

黨建執行力強不強其核心是要看是否真正體現了“三個代表”重要思想的豐富內涵。

一是看是否推動了企業生產經營的發展。國有企業要踐行“三個代表”重要思想，要實現“強企富民”的使命，就必須全力推進企業的持續健康發展。作為國有大型企業之一的建設集團，黨建工作要緊緊圍繞“當期生產經營、擴能遷建和分離改革”這樣三件大事來抓。與此同時，干好這三件大事又要靠企業每一位員工的共同努力。因此，我們在黨建工作中就必須肩負起為員工構建共同愿景的重任，使企業在巨大的凝聚力下迸發出最強的生命力。近兩年來，在建設集團黨政部門的協同努力下，公司終于從七年的低迷中走出來，在中國兵器裝備集團“622”戰略目標和建設集團“六年三步走”發展目標的牽引下，實現了由求生存向求發展的轉變，成功地邁出了“六年三步走”的第一步，在兩年時間內，建設集團主導產品之一的摩托車行業排名從第12位飆升至第3位，生產經營取得了較快的發展。全體建設人已經形成了一種共同的愿景，即高舉精益求精、自主創新的旗幟，加快“六年三步走”的發展步伐，向具有國際競爭力的大型企業集團邁進。

二是看是否促進了企業文化建設的提高。建設集團黨組織在對建設歷史文化的挖掘和新時期企業文化的培養上下了大功夫。由中國重工業中首屈一指的代表人物張之洞創辦的建設集團，在一百多年的發展歷程中閃爍著璀璨的歷史文化。近兩年來，建設集團繼承了先人創業所形成的優秀精神，“創業報國、質量第一”，“務實奉獻”、“中學為體、西學為用”……弘揚這些精神令每一個建設員工都為自己的企業深感自豪。此外，企業文化的培養和塑造是一個無限發展的過程，它滲透于企業的每一個空間，每一個優秀企業都有著一種優秀的企業文化作為支撐。我們不斷地向世界優秀企業學習先進技術、管理經驗等方面的知識。如積極向日本雅馬哈學習企劃管理、向通用汽車公司和德國寶馬公司學習項目管理，向美國通用電氣、上海朱蘭質量研究院學習六西格瑪管理等，大力培育學習型企業文化，“師人長技以自強”。在中國兵器裝備集團和徐斌總經理的倡導下，員工們通過對《沒有任何借口》、《執行》等書籍的學習，了解、認可、接納并逐步使“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”的執行文化在建設集團生根發芽。同時，在團隊精神的培養上，通過學習《螞蟻軍團》等書籍和在具體工作中推行項目管理等方式，讓每一位職工切身感受到團隊精神的巨大魅力，樹立起“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的觀念。

三是看是否滿懷熱誠地為職工群眾辦實事。全心全意為人民服務是我們每一名共產黨員的光榮職責。在黨建工作中，我們要堅持從群眾中來，到群眾中去，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，盡自己最大的努力為職工群眾辦實事，解難事，做好事。企業的發展與職工群眾生活水平的提高是相輔相成、并行不悖的結合體，我們在關注職工群眾的切身利益時，要牢牢把握發展這一強企富民的第一要務，用科學發展觀來統領我們的工作，正確處理發展經濟與改善生活的關系，靠企業的長遠發展來保障職工群眾生活水平的日益提高。

彰顯黨建執行力的關鍵——發揮黨員干部表率作用

要很好地體現黨建執行力，關鍵是要發揮企業黨員領導干部的表率作用，加強他們的理論素養、工作作風等方面的培育與建設，這是帶動整個企業內部黨建執行力進一步提升的首要條件。

一是黨員領導干部要帶頭加強對黨建理論知識和工作業務技能的學習，營造出全心投入、自我超越的學習氛圍。切實抓好兩級中心組學習；進一步開展職業生涯設計；通過掛職鍛煉、崗位輪換等方式加強實踐鍛煉；讀好《執行》、《沒有任何借口》、《螞蟻軍團》等幾本好書。二是要加強黨員領導干部的工作作風建設。近兩年來，建設集團通過“機關作風建設年”活動，以解決機關干部隊伍的作風和執行力問題，并以機關作風和執行力的轉變來影響基層、帶動基層提升執行力，提出“重心向下、重心向外”的要求，安排黨員領導干部下基層蹲點，使大家為基層服務、為生產經營服務的意識明顯增強，為基層和生產經營辦實事、辦好事的作風明顯增強，公司黨建執行力明顯提升。三是要加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格黨員領導干部隊伍的管理和教育，堅決抵制形式主義、官僚主義等現象。對執行不力者進行批評、誡免談話甚至調整職務，對執行得好的同志要總結他們的經驗，樹立執行的典范，并在公司廣泛宣傳。四是開展“六好干部”、“六好班子”活動。同時，我們深入調查分析了干部隊伍中存在的影響執行的一些因素，如戀舊病、官僚病、自由主義病、推諉病、借口病、爭利病等等。并針對這些因素在提升黨建執行力上已經取得了一定的成效。最后，我們明確了黨員領導干部體現先進性的具體要求。一要有堅定的理想信念；二要樹立科學發展觀和正確的政績觀；三要與時俱進，勤奮學習；四要有適應社會主義市場經濟的能力；五要嚴守黨的紀律；六要弘揚黨的優良作風。

夯實黨建執行力的基礎——提升黨員人才隊伍素質

黨組織建設呼喚人才，企業的發展更需要人才。為企業的發展培養優秀的人才是企業黨組織建設工作中的重點之一。

首先，要加大對黨員隊伍的培養力度。一是加強黨的理論知識學習，提高政治思想覺悟。二是提升專業水平，使他們在不同的崗位上熟悉工作和業務流程，掌握相關的知識和技能，提升綜合素質。三是建立人才培訓基地，將有發展潛力的人才分期分批選派到高等院校、國外先進企業去培養鍛煉，增長實際才干。四是努力形成適應人才多元化發展需求的職務晉升機制，激勵專業技術人員學技術、鉆技術、創佳績。

其次，要加強對黨員隊伍的教育管理。一是定期對黨員的思想動態、工作狀況進行調查研究，長期堅持對黨員的正面教育，對黨內的不良作風起到防微杜漸、正本清源的作用。二是指導基層黨組織建立黨員教育管理的數據評價體系，扎實開展“六員”（黨的政策的宣傳員、生產經營的領跑員、群眾意見的反饋員、思想工作的輔導員、業務技術的教練員、支部工作的聯絡員）活動。三是加強對黨員的管理，對在崗和離退休黨員要分別管理，對在崗黨員要在考評、評價、評先的基礎上進行動態管理。

總之，我們要將提升黨建工作執行力作為一項長期而重要的工作來抓。它的核心就是在黨員領導干部的表率作用下，將“三個代表”重要思想踐行于企業的生產經營之中，踐行于企業文化建設之中，踐行于為職工群眾辦實事、辦好事之中。堅持立黨為公、執政為民，發揮好企業黨組織的重要作用，為生產經營和改革發展保駕護航！

(作者系建設工業(集團)有限責任公司黨委書記)