人物·事件·數(shù)字

人 物

2005年3月7日，霍華德·斯特林格爵士出任SONY公司新的首席執(zhí)行官。霍華德爵士生于英國，此前為索尼美國業(yè)務負責人，將于6月份上任。他表示：“我們的團隊在做出艱難的決策時將不會猶豫”，“我們需要繼承(索尼的傳統(tǒng))并加以再創(chuàng)造。”新官上任三把火，這位新的執(zhí)行官的上任，SONY可能會采取的新的管理和營銷手段。

事 件

英國政府近期提議，廢除英國廣播公司的董事會，取而代之的是一個信托結(jié)構(gòu)，確保公司擔負起更大的責任。新的信托結(jié)構(gòu)將解決公司董事會作為“拉拉隊”和“監(jiān)管者”雙重身份的尷尬。

根據(jù)提議，信托理事由英國文化部任命，不插手公司的日常運作。而是由原來任命的管理委員會繼續(xù)公司的管理。

聯(lián)想與IBM的聯(lián)姻曾因美國的“安全審查”而擱置了一段時間，沸沸揚揚的各種事件評論也暫告段落。期間幾乎很多關注事件的國人都在為這場“跨國婚姻”暗捏了一把冷汗。但是在2005年3月9日，聯(lián)想度過危機，事件塵埃落定。一剎那間事件有成為媒體的關注熱點。

而聯(lián)想也表示不會盲目樂觀，而是要謹慎地反擊惠普和戴爾，一場市場之戰(zhàn)是否會就此展開？

數(shù)字

66%=3億

2004年度，耐克在中國的銷量提升了66%，約為3億美元。這與其精準的廣告和公關策略是分不開的。特別是劉翔的“定律是用來打破的”的廣告，在很多消費者的心中激起波瀾，從情感營銷和品牌文化的方面都做出了適應市場的典范之舉。使耐克成為時尚，成為一種價值觀。

40%=30—35億

2004年，李寧公司避開鋒芒，全力進取二、三線市場的策略同樣取得了勝利，銷售額上升40%，創(chuàng)造了30—35億人民幣的佳績。精準的市場戰(zhàn)略和新的營銷策略，李寧穩(wěn)坐中國運動品牌的頭把交椅。

35億

鑒于可樂銷售日漸疲軟，可口可樂和它的主要競爭對手百事公司正在搶奪價值35億美元、而且不斷壯大的瓶裝水市場。這場新的飲料大戰(zhàn)的焦點就是看哪家公司能夠提供最棒的“無味飲料”：可口可樂正在用它生產(chǎn)的礦泉水同百事更為暢銷的純凈水開展競爭。

10億

2004年網(wǎng)絡游戲市場統(tǒng)計，我國國內(nèi)網(wǎng)絡游戲市場的地下交易額達到10億人民幣。據(jù)有關人士稱：“中國2000萬游戲玩家，10億元市值相當于平均每人每年只買賣50元的虛擬物品，這比點卡的消費都少。”而據(jù)其個人估計，網(wǎng)絡游戲地下交易的真正市值應該是游戲廠商點卡收入的2至4倍。

540億

2004年1至10月，報刊廣告市場總額的539．46億元中，報紙共刊登廣告495．56億元，雜志共刊登廣告43．90億元，報紙與雜志的廣告經(jīng)營額之比為11．3：1。數(shù)字可謂是巨大，但是也可以看出，雜志的廣告市場尚需相關企業(yè)的繼續(xù)開發(fā)。

189億VS3700億

2004年我國的廣告業(yè)收入增加32%，達到189億美元，全球的廣告額達到3700億美元，商業(yè)的活躍——主要是外企的進入和全球商業(yè)化浪潮使廣告業(yè)收入頗豐。

130%=6.74億

據(jù)統(tǒng)計2004年手機銷量增幅為30%左右，全球手機的整體銷量達到6.74億部，其中諾基亞，MOTO，三星位列三甲。估計今年的手機市場拉力依舊強勁，手機市場可能烽煙依舊。