陳鼎波 李云昌
他很健談,提起自己多年的履歷娓娓道來;
他很直爽,骨子里透露著蒙古族特有的氣質;
他更執著,“要做就做最好”是他的矢志不渝追求……
有誰會想到,眼前這位華通機電集團副總裁的李世昌也曾做過普通的煤礦工人,頭戴礦燈工作在幽深的礦井下。1993年,李世昌26歲時被提拔為興隆礦務局多種經營處副處長。5年后的一次會議,偶遇溫州企業家并被邀請到溫州創業。早就有心到外面拼搏一番的李世昌決定到溫州一試身手,而這一來,溫州竟成了他的第二故鄉。
一年多過去了,原單位的各種待遇還在,李世昌既感激又慚愧。感激的是原單位對他的種種挽留及多年的培養,慚愧的是他不能再回去了,因為溫州寬廣的商海更適宜他這樣的舵手,他更喜歡快意的搏擊。于是,他辦理了正式的離崗手續,全身心投入溫州的懷抱。
市場營銷是具有開拓性與挑戰性的工作,血氣方剛、敢作敢為的李世昌到溫州最早做的就是銷售,在一家公司任銷售部部長。集堅韌、勤學、誠懇于一身的李世昌積極向溫州企業家學習,加上原來在國有企業的行政管理經驗,很快打開局面,實現了不足千元到超千萬元的銷售收入。
繼而李世昌分別作過辦公室主任,專門搞過集團公司的接待工作,介紹溫州的經驗和模式。在與溫州人及溫州企業打交道的過程中,李世昌漸漸的體察到溫州人的特性:吃苦耐勞,扎實且務實,敢為人先,勇于創新……
當溫州漸變成全國學習參觀的典型時,接待任務也變得十分的繁重。李世昌曾經在國有企業供過職,有相當的經驗,2002年由他接待的客人4萬多人次,2003年雖然受非典的影響還是接待了6萬多人。曾經因為工作量過大,他病到了,犯了膽囊炎,一躺就是15天。
溫州商人的成功大多數是從自家作坊到家族企業再到集團公司,企業的做大更加需要外腦的支持,精明而有遠見的溫州人當然認識到這一點。李世昌也認識到只有從骨子里尊重溫州的企業家,才能更好的融合于企業,更好的發揮自己的才能。
李世昌覺得溫州之所以有今天良好的發展,與溫州企業家海納百川似的寬廣胸懷、開明開放的性格、平易近人、不盲目排外等諸多優點有著極大的關系。像他這樣來自內地,特別是少數民族的職業經理人,能夠被溫州企業家認可并重用,是自身素質與溫州企業家的慧眼雙重作用的結果。
作為溫州少數民族聯誼會的理事,李世昌愿意為少數民族的各項事業盡自己的一點力量。他總會抽空來到少數民族聯誼會看一看,到了這里他覺得就像到家一樣的親切。
說到家,李世昌一年只能回一次遠在河北圍場滿族蒙古族自治縣的家鄉。他希望能夠有機會為家鄉的發展做點事。