變化中的領導力

國際環境的變化對于領導力意味著什么？BP的布朗勛爵相信，總有些東西是不能變化的，而其中蘊涵著領導力的本質

環境的變化對于領導力意味著什么？中國已經發生了巨大的變化，如何利用這些變化領導新的機構、新的公司甚至新的家庭，就成為我們所關心的問題。

過去的幾年間，石油行業發生了巨大的變化。首先是不斷變化的價格。10年前我剛擔任BP的CEO時，石油價格是如今的40%。1990年代末是現在的20%，一年以前是現在的50%，今天，原油價格已經達到歷史上的最高記錄，原油價格每變動1美元，對BP就意味著15億美元的變化。

其次是不斷變化的競爭環境，并購重組導致超巨型石油公司的出現，同時由于能源需求地理學變化而出現的新市場，比如中國市場。BP以前沒有競爭，我們的大股東英國政府擁有BP幾乎所有的股票，政府就好像BP的爸爸一樣。而現在，很多新的公司成立，BP要和許多私營企業和跨國公司進行競爭。

然后是不斷變化的宏觀環境：資本市場對大型跨國公司的期望值更高，全球的變化步伐正在加速，未來變得完全不可預測，在五年前，沒人能夠預測到現在的情況，包括全球恐怖主義，石油價格居高不下，還有中國經濟的快速增長。

在這些變化下，如何考慮領導力的問題呢？商業的不確定性決定了領導力不僅僅是負責計劃，它是在使目標、需求與生意伙伴協調一致的基礎上，創造性地向現實調整的過程。下面，我希望能夠為大家描述這個過程。

首先，要認識到決策總是在不確定的條件下做出，到底是買這家公司100%或者50%的股票，及時做出決策很重要，如果每一件事情都事先決策好就不會有機會了。舉個例子：在1980年代末期，每個人都說石油的價格將會非常低，《經濟學家》雜志甚至說“5美元一桶的時代到來了。”但我不相信這一點。競爭對手認為石油行業已經進入了疲軟時期并放棄了，但是我們仍然進行了投資。

另外一個例子，我們當初決定在俄羅斯投資時，反對的意見認為，BP在此有投資失誤的歷史，另外還有俄羅斯政局不穩等不確定因素，但我們認為這個產油國的地位非常重要。最終BP選擇了一個良好的時機收購了秋明石油公司。

什么樣的決策才是正確的？一定要發揮自己的影響力，收集所有有關背景信息，勇于提問，找到解決方案。幾年以前，我與俄羅斯總理討論俄羅斯的石油和天然氣問題，他告訴我西伯利亞東部沒有天然氣儲量，而且還拿來了報告，但我的確知道那邊有儲量，是俄羅斯總理沒有得到正確的信息。俄羅斯的天然氣如何輸送到中國，仍然需要時間和耐心。

其次，不要回避或忽略長遠考慮。對于環境問題，我們認為這是一個不可回避的長期問題，只能通過參與及預防措施才能處理。BP的目標是要讓汽車跑得更快，但是危害環境更少。我們現在生產的汽油成份與一年前的化學成份有很大的不同，而且還在繼續改進其中的成份。在阿拉斯加的北坡油田，我們的員工需要帶上紙和尿布將地上散落的石油吸起來。

雖然環境在不斷變化，但我始終認為有些東西是不能變化的——核心的價值觀不能隨意變化。我們和客戶之間有一種互惠互利的紐帶，這就是一家公司核心的價值觀。在英國每6英鎊的退休金中，就有1鎊是用于購買BP的股票，投資者了解BP的價值觀后希望能夠進行長期的投資。一個家族企業沒有價值觀會名譽掃地，而對于一個公眾公司的領導人，就是要創造并維護這種價值觀。

另外，我們必須根據不同的團隊的文化背景來安排工作，尊重不同背景的文化團隊，這就像是美國和法國是不同的管理背景，相互間承認是很困難的事情。在俄羅斯，戈爾巴喬夫時代以后發生了很大的變化，社會觀念和系統發生了很大的變化，價值觀包括對于誠實的標準究竟是什么呢？這都要根據當地的實際情況做出判斷。

我常常問自己：一個人的職業生涯應該是什么樣的？作為領導人，在任何企業或組織當中，最重要的事情是要把人們團結起來，團結在企業宗旨和價值觀念的周圍，這是最重要和最困難的責任。如果把一份工作交給員工，但是不給他空間和自由度，他會變成一個“小人”，如果給他提供空間和環境，他就會充分發揮自己的潛質，“小人”就會變成“大人”。

（本文根據英國石油公司 (BP)ceo約翰·布朗勛爵在北京的演講整理，未經本人審閱）