波士頓科學(xué)ＶＳ強(qiáng)生

目前，這兩家公司是全球藥物涂層支架市場(chǎng)上的唯一一雙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)于兩者戰(zhàn)況的最簡(jiǎn)單描述是：率先在美國(guó)市場(chǎng)推出藥物涂層支架的是強(qiáng)生，但如今其市場(chǎng)份額已經(jīng)落后于波士頓科學(xué)

機(jī)會(huì)制造者

要在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上擊敗強(qiáng)生，波士頓科學(xué)憑的是痛擊大公司弱穴處的過(guò)人膽識(shí)

一步登天

在大多數(shù)消費(fèi)者眼中，這個(gè)由一種圓柱形彈性金屬網(wǎng)構(gòu)成的醫(yī)療器械細(xì)分市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)得近乎枯燥。但這不妨礙波士頓科學(xué)（Boston Scientific Corp.）和強(qiáng)生公司（Johnson Johnson）在這里進(jìn)行樂(lè)此不疲的較量。

具體來(lái)說(shuō)，在心臟手術(shù)中，醫(yī)生會(huì)將這種金屬網(wǎng)支架（如圖）放入出現(xiàn)狹窄的動(dòng)脈血管，使其擴(kuò)張血管來(lái)幫助血液流動(dòng)通暢。這個(gè)不起眼的小東西已經(jīng)挽救了成千上萬(wàn)病人的性命，未來(lái)10年內(nèi)它還會(huì)有巨大的需求。預(yù)計(jì)，2005年全球心血管支架市場(chǎng)將達(dá)到66億美元。

兩年以前，這個(gè)價(jià)值尚停留在50億美元的市場(chǎng)的大部分一直為強(qiáng)生公司所把持，而以生產(chǎn)導(dǎo)管、醫(yī)用牽引線(xiàn)等微創(chuàng)醫(yī)療設(shè)備起家的波士頓科學(xué)的市場(chǎng)份額只有13%。兩者進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的發(fā)端是2002年伊始：上任僅兩年的波士頓科學(xué)的CEO詹姆斯·托賓（James Tobin）決定將心血管支架確定為波士頓科學(xué)的主力產(chǎn)品，并在兩年內(nèi)使本公司產(chǎn)品占領(lǐng)70%的市場(chǎng)份額。

他知道在那些分析師看來(lái)，這個(gè)目標(biāo)不過(guò)是一家醫(yī)療器械公司的CEO聊表決心而已。畢竟，和一家規(guī)模10倍于自己的巨頭競(jìng)爭(zhēng)，波士頓科學(xué)并不被人看好。

況且，此時(shí)的波士頓科學(xué)剛剛從身染重疾的狀態(tài)中恢復(fù)元?dú)狻?998年波士頓科學(xué)的支架產(chǎn)品幾乎從市場(chǎng)上消失，不得不采取裁員和關(guān)閉工廠以自保。第二年，該公司不僅由于在日本的財(cái)務(wù)問(wèn)題面臨證券交易委員會(huì)調(diào)查，而且當(dāng)時(shí)由于支架產(chǎn)品中的氣囊泄漏問(wèn)題造成了產(chǎn)品召回，其支架產(chǎn)品市場(chǎng)份額一落千丈。

通過(guò)并購(gòu)和開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售其它微創(chuàng)醫(yī)療設(shè)備，諸如導(dǎo)管等，波士頓科學(xué)終于在2002年最后一個(gè)季度凈收入達(dá)到了約1億美元。但托賓并不滿(mǎn)足于此，就在這個(gè)時(shí)候他決定全力進(jìn)攻心血管支架這個(gè)利潤(rùn)無(wú)比豐厚的市場(chǎng)。盡管那里站著醫(yī)藥業(yè)巨人強(qiáng)生，但托賓認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)大得足夠讓兩家公司都過(guò)得很好。

就算考慮到波士頓科學(xué)的上升趨勢(shì)，當(dāng)時(shí)業(yè)界最樂(lè)觀的估計(jì)是：托賓能把他的支架占有率增長(zhǎng)到20%，70%則是天方夜譚。

幸好，作為科技公司的一大好處就是，新的機(jī)會(huì)能夠突然冒出來(lái)——

雖然金屬支架在手術(shù)中大獲成功，但一段時(shí)間后醫(yī)生發(fā)現(xiàn)單純依靠金屬支架并不能保持患者的健康。因?yàn)橹Ъ艿慕饘俨牧蠒?huì)令血管產(chǎn)生反應(yīng)，從而生成瘢痕組織。這就令原本被支架擴(kuò)張的血管再次陷于堵塞。不過(guò)，這并不會(huì)阻擋支架設(shè)備前進(jìn)的腳步，醫(yī)學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)在支架的金屬表面涂上藥物就可以避免這個(gè)問(wèn)題。

這一變化中的機(jī)會(huì)被托賓牢牢抓住。波士頓科學(xué)先從Angiotech公司獲得了其治療癌癥的特效藥紫杉醇的使用許可，然后將這些紫杉醇作為藥物涂層使用在其支架上。2002年底，波士頓科學(xué)便宣布其在歐洲的重要臨床試驗(yàn)非常成功。從此波士頓科學(xué)就踏上了通往黃金之都的捷徑。

推出了藥物涂層支架之后，波士頓科學(xué)的市值增加了200多億美元，股價(jià)從15美元一路飆升至40美元。

根據(jù)波士頓科學(xué)今年的預(yù)估收入，摩根斯坦利認(rèn)為它的凈利潤(rùn)率將達(dá)到45%，這令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)生十分惱怒。事實(shí)上，是由于強(qiáng)生自己犯下了嚴(yán)重失誤才把市場(chǎng)拱手讓給了波士頓科學(xué)。但不得不承認(rèn)，對(duì)于如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，后者善于制造、并把握機(jī)會(huì)。

轉(zhuǎn)危為安

波士頓科學(xué)小小的支架獲得了高額利潤(rùn)，同強(qiáng)生公司斗得天昏地暗。但它無(wú)法對(duì)這一事實(shí)視而不見(jiàn)：支架這款醫(yī)療設(shè)備的專(zhuān)利權(quán)被緊握在強(qiáng)生公司手中。

1980年代，波士頓科學(xué)并沒(méi)有足夠的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)當(dāng)時(shí)尚處雛形期的支架技術(shù)。財(cái)大氣粗的強(qiáng)生則前瞻性地看到了它們的未來(lái)價(jià)值，花費(fèi)5億美元購(gòu)買(mǎi)了支架及相關(guān)技術(shù)的全部專(zhuān)利。

隨著社會(huì)老齡化的加劇和技術(shù)的成熟，支架獲得了巨大的市場(chǎng)需求。富有遠(yuǎn)見(jiàn)的強(qiáng)生得到了數(shù)億美元的回報(bào)。但由于售價(jià)過(guò)高以及大公司高高在上的作風(fēng)，使得在2000年初時(shí)強(qiáng)生已經(jīng)失去了在支架市場(chǎng)的統(tǒng)治地位。

波士頓科學(xué)也并不好過(guò)，作為最大的心臟病醫(yī)學(xué)公司，1995年它仍未擁有自己的支架產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的火爆令波士頓科學(xué)忐忑不安。

習(xí)慣在壓力中求發(fā)展的波士頓科學(xué)開(kāi)始籌劃自己的支架產(chǎn)品，而且它的運(yùn)氣實(shí)在不壞。

一名叫做科比·里克特（Kobi Richter）的以色列人在1995年設(shè)計(jì)出一種十分先進(jìn)的Nir支架。求支架而不得其法的波士頓科學(xué)就立即和里克特的Medinol公司簽署了合同。

急于得到支架產(chǎn)品的波士頓科學(xué)只獲得了產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)權(quán)利，Nir支架的研發(fā)、生產(chǎn)全部由Medinol公司負(fù)責(zé)。Nir支架成為了1998年美國(guó)最暢銷(xiāo)的支架。

迅速竄紅的波士頓科學(xué)有些得意忘形，災(zāi)難突然降臨。Nir系列產(chǎn)品中的一款氣囊在幾十起手術(shù)中發(fā)生泄漏，導(dǎo)致嚴(yán)重的醫(yī)療事故。產(chǎn)品召回不可避免。

被快速成功所掩蓋的諸多問(wèn)題一一暴露出來(lái)，隨著氣囊泄漏事件的出現(xiàn)，波士頓科學(xué)同Nir支架發(fā)明人里克特的矛盾日益加劇。

波士頓科學(xué)不希望總是受到里克特及其公司的挾制。便在愛(ài)爾蘭秘密開(kāi)設(shè)了一家工廠，在此復(fù)制了Nir支架的生產(chǎn)線(xiàn)。在托賓剛剛上任后，這家秘密工廠的消息被泄漏了出去。

與里克特的關(guān)系受到致命打擊的同時(shí)，波士頓科學(xué)正在試驗(yàn)后來(lái)大獲成功的藥物涂層支架。緊要關(guān)頭，好運(yùn)氣再一次敲響了托賓的房門(mén)。波士頓科學(xué)在一起專(zhuān)利訴訟中戰(zhàn)勝了另一家支架制造商Guidant。托賓獲得了自己的支架設(shè)計(jì)，這款支架加上藥物涂層就是后來(lái)的暢銷(xiāo)貨——Taxus 支架。

強(qiáng)生對(duì)波士頓科學(xué)在支架市場(chǎng)的巨大成功咆哮不已，它當(dāng)然不喜歡波士頓科學(xué)聰明地利用自己擁有專(zhuān)利的技術(shù)變得越來(lái)越富有。因此，波士頓科學(xué)無(wú)法從強(qiáng)生那里得到支架設(shè)計(jì)方面的廣泛專(zhuān)利權(quán)使用許可，兩家公司在專(zhuān)利方面的糾纏不清至今仍在繼續(xù)。

浴火重生

犯錯(cuò)誤的并不總是強(qiáng)生。自今年7月份開(kāi)始，由于制造問(wèn)題波士頓科學(xué)在短短的幾十天中被迫分別進(jìn)行了3次支架產(chǎn)品召回。這家公司并沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)所有制造工藝中的缺陷，目前總計(jì)約有10000個(gè)支架被廠家回收。

支架產(chǎn)品缺陷已經(jīng)造成47傷3亡。平心而論，波士頓科學(xué)的確沒(méi)能恰當(dāng)?shù)靥幚泶舜挝C(jī)。

今年夏天，首席執(zhí)行官托賓忙于安撫那些不滿(mǎn)的投資者、憂(yōu)心忡忡的醫(yī)生和那些受到傷害和驚嚇的病人，讓他們了解波士頓科學(xué)已經(jīng)完全控制了局面，解決了問(wèn)題。是的，這很重要——這家醫(yī)療器械公司2004年的57億美元銷(xiāo)售計(jì)劃中，有40%的收入來(lái)自其暢銷(xiāo)的藥物涂層支架。

危機(jī)時(shí)刻，波士頓科學(xué)總是能夠在街邊偶遇幸運(yùn)女神。盡管支架召回事件弄得托賓焦頭爛額，但所幸死對(duì)頭強(qiáng)生也因深陷產(chǎn)品故障問(wèn)題而限制了支架產(chǎn)品的產(chǎn)量。這給波士頓科學(xué)以喘息之機(jī)。

不過(guò)，根據(jù)摩根斯坦利的分析，這次召回事件嚴(yán)重打擊了波士頓科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)，令其市場(chǎng)份額驟然從70%跌落至60%。

經(jīng)過(guò)難熬的幾個(gè)月，9月份波士頓科學(xué)的形勢(shì)開(kāi)始回暖。召回事件期間，Taxus支架的日銷(xiāo)售額曾經(jīng)滑落至600萬(wàn)美元，8月底又恢復(fù)到了740萬(wàn)美元的正常水平。而9月份，平均日銷(xiāo)售額達(dá)到了驚人的830萬(wàn)美元。波士頓科學(xué)表示，Taxus支架的美國(guó)市場(chǎng)份額重新回到70%。

在制造工廠中，波士頓科學(xué)改進(jìn)了生產(chǎn)工藝。新工藝能夠更好地控制激光焊接時(shí)的熱度，從而保證了支架系統(tǒng)中的氣囊質(zhì)量。

新出爐的季度財(cái)報(bào)令表明波士頓科學(xué)已經(jīng)控制了藥物涂層支架市場(chǎng)。Taxus支架在這個(gè)季度帶來(lái)了6.86億美元的全球收入，整個(gè)公司的全部收入達(dá)到14.8億美元。在暢銷(xiāo)支架的幫助下，季度凈收益達(dá)到了2.58億美元。

盡管目前只有波士頓科學(xué)和強(qiáng)生兩家公司有能力生產(chǎn)藥物涂層支架，但由于波士頓科學(xué)在市場(chǎng)占有率上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)生已經(jīng)授權(quán)其他醫(yī)療設(shè)備制造商來(lái)銷(xiāo)售其Cypher支架，同時(shí)，一些小廠商也在努力開(kāi)發(fā)出自己的支架產(chǎn)品，這表明斗爭(zhēng)仍在升級(jí)。

當(dāng)波士頓科學(xué)選擇與強(qiáng)生爭(zhēng)奪市場(chǎng)的時(shí)候就該知道，除非退出這個(gè)市場(chǎng)，否則永遠(yuǎn)不能停止奔跑。（王崢/文）

強(qiáng)生：大公司患上偏頭痛

曾像“驕傲的將軍”一樣付出代價(jià)的強(qiáng)生，正在學(xué)習(xí)以平視的姿態(tài)謀求新的市場(chǎng)關(guān)系，以便調(diào)動(dòng)大公司強(qiáng)有力的技術(shù)儲(chǔ)備

對(duì)強(qiáng)生公司的CEO比爾·韋爾登（Bill Weldon）來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵人就是自己的朋友。

今年上半年，這家在美國(guó)第一個(gè)獲準(zhǔn)銷(xiāo)售藥物涂層支架產(chǎn)品的公司，與Guidant公司結(jié)成同盟。雙方共同來(lái)銷(xiāo)售強(qiáng)生的Cypher支架產(chǎn)品，和波士頓科學(xué)的Taxus一樣，用來(lái)?yè)伍_(kāi)堵塞的動(dòng)脈血管，緩慢釋放藥物以保持血管暢通，類(lèi)似于筆中的小彈簧。（如下頁(yè)圖）

實(shí)際上，Guidant也是強(qiáng)生的對(duì)手，但因兩家公司共同的敵人波士頓科學(xué)目前在藥物涂層支架市場(chǎng)一時(shí)無(wú)人能出其右，它們不得不同舟共濟(jì)——盡管強(qiáng)生口頭上并不承認(rèn)波士頓科學(xué)70%的市場(chǎng)占有率。

作為一家大型醫(yī)藥公司，強(qiáng)生未來(lái)幾年的計(jì)劃缺乏強(qiáng)大的拳頭產(chǎn)品，只靠現(xiàn)有產(chǎn)品維持，投資者已經(jīng)不像以前那樣對(duì)它充滿(mǎn)信心。同時(shí)，治療糖尿病、多發(fā)性硬化和流感的新藥在臨床試驗(yàn)中都遭遇失敗，其暢銷(xiāo)藥Procrit最近也出了麻煩——這種藥物的年銷(xiāo)售額曾高達(dá)40億美元，但被發(fā)現(xiàn)使用后出現(xiàn)血栓的比例相當(dāng)之高。2003年底，強(qiáng)生取消了其在患有輕微貧血的癌癥患者身上進(jìn)行的后期臨床試驗(yàn)，因此產(chǎn)生的潛在損失將是12.5億美元。

強(qiáng)生同波士頓科學(xué)之間的糾葛始自1990年代。當(dāng)時(shí)的波士頓科學(xué)是一家專(zhuān)注于微創(chuàng)醫(yī)療器械的醫(yī)藥公司。在支架技術(shù)應(yīng)用之前，醫(yī)生都是用微型氣囊來(lái)擴(kuò)張堵塞的血管，波士頓科學(xué)幾乎主宰了這一市場(chǎng)。野心勃勃的強(qiáng)生在擁有了強(qiáng)大的支架技術(shù)后，并不懂得如何開(kāi)拓微創(chuàng)領(lǐng)域。將支架技術(shù)盡快投入商業(yè)應(yīng)用的辦法就是收購(gòu)一家在這個(gè)行業(yè)做得好的公司來(lái)操控支架技術(shù)——波士頓科學(xué)曾是強(qiáng)生最好的選擇。

但波士頓科學(xué)的創(chuàng)始人皮特·尼古拉斯（Pete Nicholas）當(dāng)時(shí)卻并不急于將自己一手創(chuàng)辦、蒸蒸日上的事業(yè)出售。面對(duì)強(qiáng)生的要約，尼古拉斯開(kāi)出了一個(gè)天價(jià)。這激怒了強(qiáng)生當(dāng)時(shí)的CEO拉爾夫·拉爾森（Ralph Larsen），他威脅對(duì)方如若不從，強(qiáng)生將會(huì)收購(gòu)波士頓科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Cordis 公司。

如今，幾乎所有人見(jiàn)證了這次收購(gòu)的結(jié)果，Cordis成為了強(qiáng)生支架部門(mén)，而波士頓科學(xué)同強(qiáng)生之間的關(guān)系徹底惡化。事實(shí)上，Cordis的確也是一個(gè)好的選擇，這家心臟病設(shè)備制造商同波士頓科學(xué)幾乎在所有的市場(chǎng)都存在競(jìng)爭(zhēng)。Cordis的加入猶如為強(qiáng)生添加了對(duì)抗波士頓科學(xué)的DNA。

引起這場(chǎng)角逐的支架技術(shù)在1986年取得了動(dòng)物試驗(yàn)成功，精明的技術(shù)持有人立即申請(qǐng)了相關(guān)技術(shù)最廣泛專(zhuān)利，然后向強(qiáng)生和波士頓科學(xué)兩家公司兜售使用許可。強(qiáng)生看到心外科醫(yī)療技術(shù)正在迅猛發(fā)展以及社會(huì)老齡化的加劇，判定未來(lái)支架產(chǎn)品將會(huì)有著廣闊的市場(chǎng)空間，于是果斷掏出1000萬(wàn)美元獲得了專(zhuān)利使用許可。

當(dāng)時(shí)，由于動(dòng)脈血管變窄的問(wèn)題，有約33% 的患者在心臟手術(shù)后被迫重新回到醫(yī)院再次接受手術(shù)治療。而支架技術(shù)則能夠把因此而苦惱的醫(yī)生和患者解放出來(lái)。兩年后，隨著這項(xiàng)技術(shù)的成熟和完善，強(qiáng)生決定將其納為己有，經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，最終以5億美元的價(jià)格成交。

得到全部技術(shù)的強(qiáng)生立即在新澤西設(shè)立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)展開(kāi)應(yīng)用研究，直到1994年在臨床試驗(yàn)中取得了成功，強(qiáng)生終于解決了技術(shù)應(yīng)用的全部難題。支架產(chǎn)品投放市場(chǎng)后引起了轟動(dòng)，同時(shí)為了盡快收回高額的研發(fā)成本，強(qiáng)生以單個(gè)1600美元的高額價(jià)格出售支架產(chǎn)品，并對(duì)外出售了支架產(chǎn)品的專(zhuān)利使用許可——它顯然不認(rèn)為有誰(shuí)可以取代自己的位置。

到了1997年，強(qiáng)生已經(jīng)在支架產(chǎn)品上獲得了8億美元的年銷(xiāo)售額，如此高收益的產(chǎn)品足以引起全世界公司的嫉妒。

但此后，強(qiáng)生為自己的貪婪和高高在上付出了代價(jià)。由于支架產(chǎn)品售價(jià)高昂，醫(yī)院的心外科手術(shù)利潤(rùn)大大降低。強(qiáng)生憑借自己在該市場(chǎng)的壟斷地位，不向醫(yī)院提供任何折扣。高傲的大公司作風(fēng)損害了醫(yī)生同強(qiáng)生之間的關(guān)系。

就在此時(shí)，前文提及的Guidant公司率先推出了自己設(shè)計(jì)的支架產(chǎn)品，隨后Medtronic公司和波士頓科學(xué)的產(chǎn)品也擺上了“貨架”。醫(yī)院和醫(yī)生們得到了強(qiáng)生之外的產(chǎn)品選擇。

Guidant等公司的新支架經(jīng)過(guò)改進(jìn)，同以前的產(chǎn)品相比在血管中具有更好的通過(guò)性，而強(qiáng)生卻一直保守地使用自己的原有設(shè)計(jì)。這無(wú)疑為醫(yī)生提供了一個(gè)拋棄強(qiáng)生的好理由。1997年底時(shí)，Guidant已經(jīng)從強(qiáng)生手中搶走了70%的市場(chǎng)份額；1998-2003年間，Guidant一直以40%左右的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑支架市場(chǎng)。

實(shí)力雄厚的強(qiáng)生不能容忍自己的支架產(chǎn)品在性能上落后，它努力開(kāi)發(fā)新型支架產(chǎn)品。其時(shí)，早期純金屬支架的弊病正在顯露出來(lái)。由于在血管內(nèi)安插了金屬絲網(wǎng)，體內(nèi)組織會(huì)產(chǎn)生瘢痕組織攀附支架生長(zhǎng)。這樣的惡劣后果就是血管被再次堵塞。強(qiáng)生的專(zhuān)家將一種藥物涂層加在新設(shè)計(jì)的Cypher支架之上，這樣緩釋的藥物就能夠有效地防止血管再次堵塞。

通過(guò)積極的宣傳配合，強(qiáng)生的新產(chǎn)品為自己贏回了當(dāng)年純金屬支架般的榮耀。在新產(chǎn)品發(fā)布之前，強(qiáng)生就將其在臨床試驗(yàn)中取得的成功廣為宣傳，甚至把Cypher支架稱(chēng)作“一套療法”。推廣活動(dòng)取得非常好的效果，醫(yī)生和患者都被深深打動(dòng)，新技術(shù)為他們帶來(lái)了全新的治療方法。

盡管2003年時(shí)波士頓科學(xué)也推出了類(lèi)似的藥物涂層支架，但是也無(wú)法同強(qiáng)生的攻勢(shì)相抗衡，仍有5萬(wàn)多名患者為了能夠用上強(qiáng)生的Cypher支架不惜推遲手術(shù)時(shí)間。

但突然間，許多等待手術(shù)的病人被告知，因?yàn)槿必洀?qiáng)生公司無(wú)法為他們提供新型支架。是Cypher藥物涂層支架賣(mài)的太好了以至于脫銷(xiāo)嗎？

不，這決非事實(shí)。強(qiáng)生自以為是地認(rèn)為：在美國(guó)，它可以像在歐洲一樣擁有一年的庫(kù)存期限。但是在Cypher支架發(fā)布的幾周前，美國(guó)食品與藥物管理局（FDA）無(wú)情地通知強(qiáng)生只有生產(chǎn)日期在半年之內(nèi)的支架才允許銷(xiāo)售——一天之內(nèi)強(qiáng)生報(bào)廢了數(shù)萬(wàn)件藥物涂層支架。

悲劇并未就此結(jié)束，強(qiáng)生沒(méi)有吸取第一次違規(guī)的教訓(xùn)，不顧FDA的規(guī)格要求，在支架上藥物涂層的藥物用量自作主張。于是，在僅存的支架產(chǎn)品中強(qiáng)生又被迫報(bào)廢了數(shù)千件產(chǎn)品。2004年4月，強(qiáng)生無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)僅剩4萬(wàn)件支架可以用來(lái)上市，而公司外則有著10萬(wàn)多人在病床上等待著Cypher支架插入到自己的血管。

最后的結(jié)果慘不忍睹，強(qiáng)生同醫(yī)院原本就不睦的關(guān)系被徹底摧毀，前者只能在隨后的幾個(gè)月中依靠高折扣等手段來(lái)安撫后者。

韋爾登決定同Guidant合作的一大原因就是這家公司同醫(yī)院有著良好的關(guān)系。如今，強(qiáng)生挽回了一些市場(chǎng)份額，但卻被波士頓科學(xué)趁虛而入，一躍成為藥物涂層支架支架市場(chǎng)的領(lǐng)先者。

盡管波士頓科學(xué)目前處于領(lǐng)先位置，但據(jù)摩根大通的估計(jì)，2004年強(qiáng)生仍然能夠在藥物涂層支架市場(chǎng)獲得約5億美元的凈利潤(rùn)。而且強(qiáng)生對(duì)外宣布其新型支架在臨床試驗(yàn)中取得了成功，在未來(lái)將會(huì)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，戰(zhàn)爭(zhēng)并沒(méi)有結(jié)束。

作為一家大型醫(yī)藥公司，強(qiáng)生在所有醫(yī)藥公司都不好過(guò)的2003年卻在兒童護(hù)理產(chǎn)品到人造關(guān)節(jié)等業(yè)務(wù)都取得了出色的業(yè)績(jī)。這使強(qiáng)生在2003年美國(guó)BusinessWeek雜志的50家大型公司最佳業(yè)績(jī)排行榜中位居第四。

為了能夠全力研發(fā)出拳頭產(chǎn)品，2003年底強(qiáng)生決定在2年內(nèi)降低成本10億美元。韋爾登將集團(tuán)下的5家制藥廠的采購(gòu)業(yè)務(wù)整合以獲得更好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而這家擁有約11萬(wàn)名員工的公司將會(huì)陸續(xù)有1%的職員辦理提前退休。節(jié)省下來(lái)的資金將會(huì)有50%投入到開(kāi)發(fā)新型合成藥物。只有開(kāi)發(fā)出又一個(gè)“支架”產(chǎn)品，強(qiáng)生才能夠保持自己前進(jìn)的速度。（王崢/文）