再說家族企業(yè)

一位全球知名的跨國公司的中國區(qū)總裁到了一家近年發(fā)展起來的中國本土公司當總裁，媒體認真地炒了一番。這家跨國公司是微軟，這家本土公司叫盛大網(wǎng)絡(luò)，這個人叫唐駿。

一個新故事就要開場。

我不敢斷言盛大就是家族企業(yè)，但說它具有家族企業(yè)的許多特征，應(yīng)該是沒有疑問的。

那么問題就來了，唐駿能夠在合約期的一年里飛快地融入家族色彩很濃的氛圍嗎？盡管陳天橋說一年一簽只是公司一貫的規(guī)定，他希望是時間越長越好，然而，合約就是合約，主動權(quán)還是掌握在陳天橋手里。

唐駿有點懸。

當然，唐駿也是聰明絕頂之人，他已經(jīng)留下一句話：“到我的貢獻沒有那么重要、沒有了我發(fā)揮的余地的時候，我會離開的，就像我離開微軟時那樣。”

這可以看作是撤退的梯子。

其實唐駿只是引子，用他主要扯出家族企業(yè)發(fā)展中的一個問題：如何對待外來“和尚”。是歡迎，還是排斥；是真心歡迎，還是作個姿態(tài)；是給職給權(quán)，還是作個聾子耳朵。這里面，學(xué)問大了。

中國有句老話：外來的和尚會念經(jīng)，說明外來人才還有點香味。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。因此，任何企業(yè)，無論是國營的、股份的、民營的還是家族的，沒有人會說我們不歡迎外來人才。但中國還有句話叫“葉公好龍”，真有一條龍來了，會不會害怕？家族企業(yè)都有打拼的歷史，創(chuàng)業(yè)階段，是家里人嘔心瀝血，殫精竭慮。企業(yè)成功了，按照一般人的看法是摘桃子階段，突然多出了外人的一雙手，他們能歡迎嗎？就拿盛大來說，陳天橋的太太和原有的四位副總裁都是推著盛大戰(zhàn)車上坡的，有事互相商量。到了坡上，該喘口氣了，突然又多了個推車的，而且有事要先問他，然后再找陳天橋，他們心里能舒服嗎？

利益分配的矛盾，權(quán)利分配的矛盾，再加上觀念差距，曾使不少職業(yè)經(jīng)理人在大的國際化公司都難以施展，以至說起要當空降兵，人人都要掂量掂量，哪怕是名氣很大的李漢生，哪怕自認為實力很強等等等。

但是，要想把自己的企業(yè)做大做強，這一步是非走不可的。這是家族企業(yè)迅速作大作強的重要環(huán)節(jié)。許多國際化大集團走過的路印證了這一點。

非走不可，說的是宏觀，指家族企業(yè)而言，必要性不必說。對職業(yè)經(jīng)理人來說，倒是不一定非走這條路不可。因為路很多，國有企業(yè)、跨國公司、自己創(chuàng)業(yè)等等，但如果真有好的機會上了這條路，也是人生的的一次挑戰(zhàn)。

依本人愚見，進入家族企業(yè)后，要留心的是兩要兩不：要知己知彼；要循序漸進；不居功；不氣餒。

知己很簡單，知彼就要下一點工夫了，對于要去的企業(yè)，除了知道它的產(chǎn)品，它的市場，它的銷售渠道，還要知曉它的歷史，要清楚它內(nèi)部的各種關(guān)系；而循序漸進，則是說不要想著畢其功于一役，要一口一口吃飯，一步一步走路，吃猛了會噎著，走快了會摔著；有了功勞，一定不要沾沾自喜，而受了挫折，一定不要垂頭喪氣，心理承受能力其實重要性不小于管理能力。

如果把話說到極至，在現(xiàn)今時代，當一位職業(yè)經(jīng)理人進入一家家族企業(yè)，一定要把失敗的可能放在成功的可能之前。也許，一個家族企業(yè)的改造和真正的現(xiàn)代化和國際化，不是某一任職業(yè)經(jīng)理人可以完成的，可能要“犧牲”幾任經(jīng)理人，對于這幾任經(jīng)理人來說，是損失和遺憾，對于家族企業(yè)以至中國發(fā)展來說，則是貢獻。

從微軟到盛大，對于唐駿來說是邁出了不小的一步，但是對于中國的民營經(jīng)濟和家族企業(yè)來說，可能是更大的一步甚至可以叫做飛躍。無論唐駿是否成功，就是說，他可能成功抵達彼岸，也可能夭折，但他已經(jīng)躍起，后面，一定會有跟隨者，也一定會有成功者。

當然，我們祝愿唐本人就是一個成功者。