不玩換帥游戲

換帥是一項(xiàng)工作，而不是游戲，我寧可多做些工作，也不能讓多年的心血?dú)г谟螒蛏稀"

施樂公司暫時(shí)把未來交給了派里諾（Doug Pelino）。隨著安妮（Anne Mulcahy）的離去，美國(guó)第一次生育高峰期造就的領(lǐng)導(dǎo)人，如今個(gè)個(gè)接近退休，施樂及其他一大批公司都將面臨換帥交接的問題。而這個(gè)問題不僅復(fù)雜、敏感，而且尖銳。

董事長(zhǎng)與雇主們既要選出未來領(lǐng)導(dǎo)，又不能招來落選者的反感，尤其是因此輸給對(duì)手。他們必須為繼任者投資，組織培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)智慧，直到同行與對(duì)手都非常想挖墻角的程度。即便再市場(chǎng)不景氣、晉升機(jī)會(huì)不多時(shí)，也要想盡辦法為他們打造升職空間。

在施樂公司，派里諾的候選名單上有100多人，全是副總裁與中層經(jīng)理。派里諾曾與每一位都進(jìn)行過數(shù)小時(shí)的交談。交談中，吹吹拍拍倒是不少，但沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)鶴立雞群者。派里諾說：\"其實(shí)，這個(gè)名單都難處理，既不能像黑名單那樣保密，也不能當(dāng)成公布貼出來。對(duì)于敏感的榜上無(wú)名者，更要人絞盡腦汁，好讓他們感覺你不僅沒有拋棄他們，而且很愛他們。\"

類似的繼任故事正在無(wú)數(shù)公司上演，以至于我們不能不關(guān)注這代人（1946-1964年間出生）的離線問題。據(jù)美國(guó)勞工部統(tǒng)計(jì)，到2010年，這代人工作在一線的比例將從現(xiàn)在的49％下降到38％。在未來的10年，將有2400萬(wàn)人退休，而其中的公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人占相當(dāng)比例。

據(jù)資訊公司羅伯特·哈夫管理智囊（Robert Half Management Resources）調(diào)查，80％的公司高管認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)與培育繼承人的工作極有價(jià)值。……