換帥是一項(xiàng)工作,而不是游戲,我寧可多做些工作,也不能讓多年的心血?dú)г谟螒蛏稀"
施樂公司暫時(shí)把未來交給了派里諾(Doug Pelino)。隨著安妮(Anne Mulcahy)的離去,美國(guó)第一次生育高峰期造就的領(lǐng)導(dǎo)人,如今個(gè)個(gè)接近退休,施樂及其他一大批公司都將面臨換帥交接的問題。而這個(gè)問題不僅復(fù)雜、敏感,而且尖銳。
董事長(zhǎng)與雇主們既要選出未來領(lǐng)導(dǎo),又不能招來落選者的反感,尤其是因此輸給對(duì)手。他們必須為繼任者投資,組織培訓(xùn),創(chuàng)造機(jī)會(huì),積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)智慧,直到同行與對(duì)手都非常想挖墻角的程度。即便再市場(chǎng)不景氣、晉升機(jī)會(huì)不多時(shí),也要想盡辦法為他們打造升職空間。
在施樂公司,派里諾的候選名單上有100多人,全是副總裁與中層經(jīng)理。派里諾曾與每一位都進(jìn)行過數(shù)小時(shí)的交談。交談中,吹吹拍拍倒是不少,但沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)鶴立雞群者。派里諾說:\"其實(shí),這個(gè)名單都難處理,既不能像黑名單那樣保密,也不能當(dāng)成公布貼出來。對(duì)于敏感的榜上無(wú)名者,更要人絞盡腦汁,好讓他們感覺你不僅沒有拋棄他們,而且很愛他們。\"
類似的繼任故事正在無(wú)數(shù)公司上演,以至于我們不能不關(guān)注這代人(1946-1964年間出生)的離線問題。據(jù)美國(guó)勞工部統(tǒng)計(jì),到2010年,這代人工作在一線的比例將從現(xiàn)在的49%下降到38%。在未來的10年,將有2400萬(wàn)人退休,而其中的公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人占相當(dāng)比例。
據(jù)資訊公司羅伯特·哈夫管理智囊(Robert Half Management Resources)調(diào)查,80%的公司高管認(rèn)為,發(fā)現(xiàn)與培育繼承人的工作極有價(jià)值。……