從傳統產業整合中掘金

我們面臨的企業群體是小、散、亂，某一個產業起步的時候只要有一點利潤大家就會一哄而上

德隆起步在新疆，是一個國際投資公司，我們有自己獨特的思考模式。我們做這種產業整合，我們提出的概念是傳統產業，我們為什么做傳統產業？18年前從發展歷史來講，民營企業是在傳統產業里面的邊緣和縫隙當中找生存，進入不了主流的壟斷性行業。為什么說傳統產業的整合？我們面臨的企業群體是小、散、亂，某一個產業起步的時候只要有一點利潤大家就會一哄而上，這是中國特色。

我們看到這種特色的結果是無序競爭，無論國營還是民營，起步時的規模很小，散是無序競爭的結果，有點投資價值的時候大家一哄而上，這里面有機制問題，也有對事物的判斷問題。面對無序的小散亂，我們提出傳統產業的整合。通過整合德隆做了幾個案例目前來說比較成功。

比如在新疆做的番茄醬產業，當時30多個國有企業十幾年前都是非常小的，最大的只有五千噸的生產能力，要配備各種各樣的資源，通過產業整合我們現在達到了世界第二的規模，現代化的設備通過現代銷售手段，產業整合的效益在行業里面起到龍頭地位，所以它在國際定價上就有發言權。

我們園林工具很小，它的技術含量不是很高，資本也不是密集資本，如果能走向世界的話只有通過產業整合來走，我們在中國國內購并了一系列的產業工廠，同時我們在美國購并了73年歷史有品牌又有網絡的公司，這樣我們通過產業整合整個效益也比較好，我們這個產業做到了六七十億，而且是行業龍頭老大，占到國際份額第一。……