員工為他們自己工作

當(dāng)你將員工個人職業(yè)生涯成長看成一種激勵因素時，你就會改變他們看待工作的方式。你幫助他們提高技能，同時，你給他們即將從事的工作樹立起一個有意義的目標(biāo)

作為一位經(jīng)理人，如果你想真正激勵自己的員工，那你就必須明了他們做事的理由。你必須審視他們做事的目的和原因。他們并不會因為你和企業(yè)的目標(biāo)而真正受到激勵。員工們會問自己：\"做這件事對我有什么好處呢？\"你應(yīng)該事先知道這點，你應(yīng)該找出自己員工的動機到底是什么，并促使他們把這種動機和組織的目標(biāo)及行動結(jié)合起來，這是你的責(zé)任。當(dāng)你做到了這一點，你就可以對每個員工在工作中的表現(xiàn)施以積極的影響了。

怎樣才知道你在這方面是否已經(jīng)做得不錯了呢？當(dāng)你的員工開始問\"做這個對我們有什么好處？\"這個問題時你自然就明白了。只要為你的員工和他們的最大利益著想，正是他們?yōu)樽约褐氲淖罴淹緩健．?dāng)然，要花費相當(dāng)?shù)臅r間才能做到這一點，但是，如果你堅持不懈，員工們終將會意識到這一點，你會發(fā)現(xiàn)，為此付出的時間和努力是值得的。

大多數(shù)經(jīng)理人都會嘗試用積極的或消極的各種方法去激勵自己的員工。作為一名經(jīng)理人或主管，你應(yīng)該清楚地了解當(dāng)今職場上用來激勵員工的三種各不相同的方法，并能分析評估其利弊，這一點非常重要。當(dāng)知曉了員工的內(nèi)在動機后，通過學(xué)習(xí)管理者們激勵員工的三種主要方法，你會發(fā)現(xiàn)你更有可能去引導(dǎo)和取得更多積極的效果。……