當你將員工個人職業(yè)生涯成長看成一種激勵因素時,你就會改變他們看待工作的方式。你幫助他們提高技能,同時,你給他們即將從事的工作樹立起一個有意義的目標
作為一位經(jīng)理人,如果你想真正激勵自己的員工,那你就必須明了他們做事的理由。你必須審視他們做事的目的和原因。他們并不會因為你和企業(yè)的目標而真正受到激勵。員工們會問自己:\"做這件事對我有什么好處呢?\"你應該事先知道這點,你應該找出自己員工的動機到底是什么,并促使他們把這種動機和組織的目標及行動結(jié)合起來,這是你的責任。當你做到了這一點,你就可以對每個員工在工作中的表現(xiàn)施以積極的影響了。
怎樣才知道你在這方面是否已經(jīng)做得不錯了呢?當你的員工開始問\"做這個對我們有什么好處?\"這個問題時你自然就明白了。只要為你的員工和他們的最大利益著想,正是他們?yōu)樽约褐氲淖罴淹緩健.斎唬ㄙM相當?shù)臅r間才能做到這一點,但是,如果你堅持不懈,員工們終將會意識到這一點,你會發(fā)現(xiàn),為此付出的時間和努力是值得的。
大多數(shù)經(jīng)理人都會嘗試用積極的或消極的各種方法去激勵自己的員工。作為一名經(jīng)理人或主管,你應該清楚地了解當今職場上用來激勵員工的三種各不相同的方法,并能分析評估其利弊,這一點非常重要。當知曉了員工的內(nèi)在動機后,通過學習管理者們激勵員工的三種主要方法,你會發(fā)現(xiàn)你更有可能去引導和取得更多積極的效果。……