王永慶 八十七歲的斗牛

殼牌在大陸做了十幾年，都做不起來，臺塑要是做的話，兩、三年就做起來了！我們中國人是比較艱苦出身的，比較有能力，像牛一樣，有角啊！

王永慶不是神；凌晨12點半就起床，開始埋頭工作，他是一只充滿精力的斗牛！

他以斗牛般的毅力，硬是花12年在海上憑空建起六輕石化王國，如今，這只斗牛的雙角要朝向何處？他又為什么要在大陸建1萬所小學，讓200萬個貧困兒童有書可讀？\"我要蓋1萬間小學！從1500間先蓋！大陸31省，平均下去找。\"臺塑集團董事長王永慶接受《商業周刊》獨家專訪時，透露在大陸最新的布局：1萬所小學，每所平均200個學生，等于培育全中國200萬小學生。

漳州電廠翻紅

全年獲利超過五十億臺幣

王永慶的大手筆回饋計劃看似突兀，但一切卻要從13年前談起。1990年，王永慶突破前\"總統\"李登輝的\"戒急用忍\"封鎖網，以友人名義投下32億美元在漳州興建發電廠。十年來，上千億元的漳州電廠成為王永慶版圖中折毀的軍旗，也成為對手嘲諷的目標。但是這位當時73歲的老人并不服輸，也倦于與外界爭辯，他耐心等待著。2002年局勢轉變，由于大陸用電需求大增，漳州電廠開始轉虧為盈。 2003年漳州電廠平均每月可賺1億人民幣，估計全年可以獲利超過新臺幣50億元，令王永慶吐了一口悶氣！

他表現勝利成果的方式，則是透過深耕、回饋大陸教育來表現。

\"我賺那個貧窮地方的錢喔！我心里不安啦！\"王永慶接受《商業周刊》專訪時搖著頭說，他決定回饋大陸，在大陸31省遍地蓋小學。新華社2003年11月27日首先證實，王永慶已兩次派代表赴大陸安徽省考察，決定先捐出900萬人民幣在安徽貧困地區新建、重建30所小學，同時王永慶還與大陸教育部達成協議，在大陸31省設立\"長庚獎學金\"，每省每年將有1000人受惠。

臺塑石化上市

1.26兆集團總市值成全臺第一

2003年12月26日，臺塑石化（六輕）風光上市，43元掛牌立即跳空，46元漲停，首日成交張數只有500多張，但仍有約31萬張的漲停委買單，也就是說有許多人爭相想買一張臺塑石化的股票卻不可得。

雖然臺塑石化上市后，王永慶手中的臺塑、南亞、臺化、臺塑石化、南亞科技及福懋六家上市公司的總市值已達1.26兆元，超越高科技的臺積電、金融的霖園集團，成為臺灣最大的上市集團，但是王永慶并沒有停下腳步。

海滄計劃觸礁

轉向全力打造云林六輕

王永慶在臺塑大樓二樓的辦公室，很少有外人拜訪過。在他辦公桌的后方，放置了四張大照片，最顯著的一張是他與中共已故領導人鄧小平的合照，時間清楚標示著1989年12月5日。這張合影照比1992年鄧小平歷史性南巡還早（開啟大陸近十年的改革開放政策），意義很特殊，因此這張被王永慶珍藏的照片，對臺塑集團在大陸的布局有著歷史性的意義。

1989年底王永慶秘密前往北京會見鄧小平，顯示王永慶逆勢布局的膽識與遠見！

秘密前往北京見過鄧小平后，王永慶就南下廣州、深圳、廈門等地考察，前廣東省省長葉選平、前福建省省長王兆國、前廈門市市長鄒爾等人均親自接見這位臺灣石化大王，王永慶在大陸另起石化王國的夢想逐步展開。

1990年，王永慶選中福建廈門，提出投資額高達70億美元的\"海滄計劃\"，將臺塑石化王國的規模擴大到距離云林六輕（第六輕油裂解廠，簡稱六輕）只有八十九海里的對岸土地上，外界戲稱經營之神要將\"臺灣海峽變成臺塑的內海\"。

不過這項臺塑集團最大的海外投資案，在詭譎的兩岸政治和錯綜復雜的投資變量中，雙方終于在1990年代中期對外宣布擱置。

南亞塑料先發

27座工廠一年貢獻五億臺幣

王永慶先把資源、精力用于云林的六輕興建工程，畢竟即使臺塑集團再有錢，也沒有辦法同時支撐兩個大型石化專區的興建計劃，但在臺塑傾全力興建六輕時，王永慶在大陸的布局并沒有停下來，反而先從下游的臺塑、南亞工廠先進大陸卡位，展開一場\"由下而上\"的大陸布局。

以臺塑集團在大陸投資布局最早、也是最多的工廠的南亞塑料為例，截至2002年底，已經在大陸散下27座工廠，主要是生產塑料皮布和塑料管等，經營項目包括PVC皮、PVC布、PVC管等塑料加工，近兩年更擴及到配電廠、銅箔廠和玻璃纖維布廠、印刷電路板等投資領域。

而設廠分布地點由初期的華南、華中一帶，逐漸擴展到華東及華北等地，主要就是鎖定大陸的內銷市場。南亞副總吳嘉昭曾表示，臺塑正加緊腳步設廠，目標以大都市周圍兩百公里都要有臺塑工廠為目標，以節省運輸成本，就近供應市場。

寧波石化專區

建構復制臺灣六輕的大陸基地

當石化中、下游產業布局逐漸完成、臺灣的六輕也順利投產上軌道之時，王永慶再次把目光焦點轉向大陸，準備以老牛拖車的毅力，再次推動大陸石化專區的計劃，把臺灣的六輕計劃搬到大陸復制。

王永慶再一次親征大陸。這一次王永慶卷土重來，不能再有失誤，因為時間已非常緊迫，再延遲，大陸本地石化業、甚至全球的石化巨人都會搶占市場，后進者將沒有任何機會。

2003年9月間，王永慶帶著臺化總經理王文淵、總管理處協理王瑞瑜、長庚生技總經理王瑞華在內的\"接班團隊\"視察大陸，抵達的第一站就是直抵寧波市考察。在寧波市長金德水的全程陪同下，除了參觀寧波當地最重要的經濟技術開發區，還特地到距離寧波北侖港只有四、五百公尺的梅山島勘探，然后才飛抵北京會晤大陸新任領導人。

寧波經濟技術開發區主任騰安達相當有自信的認為，一旦臺塑同意加入梅山島石化專區開發案，臺塑總投資額估計達新臺幣3000億元以上。當然，為了爭取臺塑集團的青睞，寧波市政府也特地組成一個跨單位的項目小組\"臺塑辦\"（專門為臺塑服務，以示慎重），為臺塑赴寧波設廠解決各項前置作業所遇到的問題。

臺塑看上寧波在大陸華東市場的戰略地位，尤其是寧波北侖港口的港埠設施具有獨特的深水港優勢，25萬噸級以下的船舶可自由進出（臺灣基隆和高雄港僅能允許十萬噸級船舶進出），是大陸目前水深條件最好，裝卸設備最先進的貨柜碼頭之一。同時，也擁有大陸最大的25萬噸級原油碼頭，是大陸地區原油、成品油主要中繼轉運港。

臺塑在寧波北侖經濟技術開發區的工廠，距離港區不遠。未來兩岸一旦能夠直航，臺灣麥寮六輕生產的石化原料，就能以比高雄運至臺北還便宜的運輸成本，運到寧波北侖港后，再透過陸運供給大陸各地的加工廠，形成一個橫跨海峽兩岸的完整石化供應體系。

石化王國成形

八十七歲董事長已作好戰斗準備

整個臺塑石化一期項目包括了化工中下游產業的十個項目，計劃總投資逾十億美元，總占地面積約千畝，預計在三到五年內建成并投入使用。一臺塑的高層人士說\"只要兩岸放行，臺塑將投入至少50億美元興建梅山石化專區，同時，還將向能源事業發展，建設煉油廠和發電廠，成為臺灣六輕的大陸版本。\"

在王永慶的想法里，大陸有13億人口正在瘋狂賺錢、花錢，被廣泛地應用在生活周邊建筑材料、汽車配件、電子與醫療用品的乙烯，年生產量只有400多萬公噸。但美國人口有2億多人，乙烯年產能就達2000多萬公噸，尤其大陸經濟蓬勃發展帶動民生物資大量需求，\"光那些衣服，我們就做不完了\"，他激動的說。

王永慶說，臺灣（石化相關企業）要過去的話，條件絕對比任何國家、大陸本地公司都還要好，因為外國公司條件贏不過臺商的！他舉Shell（殼牌）為例，Shell在那邊做了十幾年，都做不起來，臺塑要是做的話，兩、三年就做起來了！\"我們中國人是比較艱苦出身的，比較有能力，像牛一樣，有角啊！\"

王永慶像一只斗牛，一只87歲的斗牛，卻被綁在臺灣。

訪談間，八十七歲的老先生頻頻表示兩岸問題最重要是\"正常化\"。在他的觀念里\"大陸也是我們的，臺灣也是他們的。\"臺塑的大陸王國，不但在他的堅毅下，緩步成形中。做育人才的一萬所小學，更是他對兩岸發展深層的愿望表現。