柔道戰略避開了與先入強者硬碰硬的較量,利用它們很難迅速轉變戰略的弱點,靠速度、靈活性和創造性取勝。《加州管理評論》刊文以eBay為例說明小公司遭遇大公司時如何利用柔道戰略化解掉對方的優勢,從而贏得市場
為什么有些公司能擊敗強大的對手而有些不能呢?這是每個進取的企業都會遇到的問題。無論你是新成立的公司,還是要進入已被強大先入者所占據的市場的巨頭公司,基本的問題是一樣的:你將如何超越已具有規模、實力和歷史的對手?
答案簡單但有力:成功的挑戰者運用了所謂的“柔道戰略”,避免了對手的全力競爭。柔道戰略避開了與先入強者有利的硬碰硬的較量,利用它們很難迅速轉變戰略的弱點,靠速度、靈活性和創造性取勝。移動、平衡杠桿是柔道戰略的三原則,本文主要分析最易被忽視,但也最關鍵的平衡戰略。
柔道開始時,每位參賽者都想去抓對方的衣領或袖子,以便使對手失去平衡。同時,對手也會遵循簡單但違反本能的原則:順著與對方相同而不是相反的方向施力,借勢反而使對手失去平衡。一個柔道高手懂得如何借力順勢保持自己的平衡。
平衡戰略能幫助小公司遭遇大公司時上風。通過“抓住對手”,有經驗的柔道戰略家會找尋機會削弱對手的能力和攻擊欲;如果這沒法做到,那就避免正面交鋒,使對手的攻擊影響最小化。“推拉制衡”通過改變對方的攻擊動能,使之反指向對方而自己更進一步。……