殼牌：我能未卜先知？

1980年到1993年，全球102家石油公司股東的財富縮水約300億美元。主要原因是它們錯誤地預測了未來。同一時期，殼牌卻從同行業第七位躍居第一位，原因是它總能準確地估計未來。甚至有人說：\"殼牌可能真的有某種神秘的力量。\"

位于倫敦的殼牌中心可能是倫敦最顯眼的建筑。它的前身是皇家荷蘭石油公司總部與總部在倫敦的殼牌運輸貿易公司，兩家公司在1907年合并，因此它是一家真正的跨文化的跨國公司。

1971年到1981年，皮埃爾·瓦克就在這里工作。作為公司資深的企劃人員，瓦克曾在《哈佛商業評論》上發表了幾篇很有影響力的文章。但讓瓦克真正一鳴驚人的，是他的\"能掐會算\"。

動蕩會來的

1972年，那是石油輸出國組織成立的前一年，也是能源危機開始的前一年。在分析石油生產與消費的長期趨勢之后，瓦克發現，殼牌石油的管理者所熟悉的穩定、可預期的市場情況正在改變。當歐洲、日本與美國正依靠石油進口時，伊朗、伊拉克、利比亞、委內瑞拉等石油輸出國的石油儲量正逐日下降。沙特阿拉伯甚至已達到石油生產的極限。這些趨勢暗示歷史性穩定成長的石油需求和供給，終將轉變為慢性的供不應求，和一個由石油輸出國控制的賣方市場。

雖然殼牌石油的許多管理者對瓦克的觀點仍然抱著懷疑的態度，但他們還是認真思考未來新的可能，并做了必要的準備。

1973年至1974年冬季，剛剛成立不久的石油輸出國組織突然宣布石油禁運政策。

殼牌石油的管理者看清了自己正進入一個供給不足、成長降低、價格不穩定的石油新紀元，預見到了20世紀70年代的動蕩不安，讓殼牌有效應地回應了動蕩。……