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美國新一代富豪的慈善新風(fēng)采

在美國《商業(yè)周刊》最新選出的50位美國最慷慨的慈善家中，我們看到了以比爾·蓋茨為首的新一代慈善家，他們的財(cái)富來源是上世紀(jì)80年代新起的網(wǎng)絡(luò)科技，他們的樂趣是工作中的激情和目標(biāo)的追逐，就是他們這與眾不同的“新”，成就了慈善的“新”風(fēng)采。

慈善新概念

今年上榜的慈善家中有不少是來自新興的技術(shù)行業(yè)：蓋茨、戴爾、ebay首任總裁杰夫瑞·斯科林、Gateway創(chuàng)始人之一泰德·韋特、CyBerCorp創(chuàng)始人菲利浦·伯爾伯...... 這些愛心精英不僅慷慨解囊，還創(chuàng)造了“負(fù)責(zé)的慈善家”這一新概念。和許多傳統(tǒng)慈善家對遺產(chǎn)作出行善承諾相比，以蓋茨為首的新一代慈善家總是“及時行善”地給予，在能夠致力于社會問題的有生之年盡其財(cái)力?，F(xiàn)在許多企業(yè)巨子在自己30歲至40歲就建立了慈善基金。新一代慈善家非常在意行善效應(yīng)，對行善結(jié)果的可測量性、效率和透明度都有比較高的要求——他們把商業(yè)中數(shù)量模式的嚴(yán)謹(jǐn)帶到了慈善事業(yè)——確保善款落實(shí)到了最需要它的地方。

年輕的愛心

從上世紀(jì)80年代涌現(xiàn)出新一代的科技富豪開始，越來越多40歲以下的年輕富豪們吸引著我們的眼球，也出現(xiàn)了今天的慈善家在越來越低的年齡就捐出了越來越多的款項(xiàng)的現(xiàn)象。

年輕慈善家的行善也不再局限于國內(nèi)，更多的人把目光轉(zhuǎn)向了全球最棘手的社會問題，如貧窮、教育和環(huán)境保護(hù)。很多不發(fā)達(dá)國家的百姓都從中受益。

慈善傳后代

新一代慈善家留給后代的財(cái)產(chǎn)越來越少，許多巨富都選擇留給孩子1000萬美元而不是1億美元，以確保孩子能夠生活舒適，但不至于被巨額財(cái)富奪走一生的幸福。雖然不愿為子孫留下太多的遺產(chǎn)，他們卻希望把慈善事業(yè)傳給下一代。排名慈善榜第33位的布蘭克把不動產(chǎn)的95％捐給了基金會：“捐獻(xiàn)時我感到很快樂。那才是財(cái)富真正的去處，我想讓孩子們明白這一點(diǎn)?！贝壬萍抑匦路峙湄?cái)富的舉措為我們樹立了回贈社會的可貴形象，而對于大多數(shù)慈善家來說，慈善行為已經(jīng)成為他們的第二事業(yè)——把他們創(chuàng)業(yè)時期積累財(cái)富的原則和智慧引進(jìn)到了這個事業(yè)，同時也希望后代可以繼承其慈善事業(yè)。

2003中國最有價值品牌出爐

12月5日，2003年度中國最有價值品牌排行榜揭曉，海爾以530億元的品牌價值再次蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。一年一度的中國最有價值品牌排行榜來自于北京名牌資產(chǎn)評估有限公司借鑒世界最有價值品牌評價所進(jìn)行的一項(xiàng)研究，這項(xiàng)研究的報告自1995年以來，每年發(fā)布一次。

2003全球最具影響力企業(yè)家出爐

美國CNN與時代華納評出2003年全球最具影響力的20位企業(yè)家。這些企業(yè)家都是世界著名公司的高級管理人員，憑借其非凡的才干，經(jīng)受住考驗(yàn)，掌握住企業(yè)的命運(yùn)，并對未來的經(jīng)濟(jì)和市場具有無可爭議的影響力。

市場推廣的頂尖高手

每行每業(yè)的經(jīng)營策略都有所不同，但對于經(jīng)營目的，取得最大的市場份額是一致的。專家們認(rèn)為，最頂尖的企業(yè)家著眼于全世界，把自己企業(yè)的產(chǎn)品推廣到全世界。當(dāng)選的查理·貝爾（麥當(dāng)勞公司）、德拉·努伊（百事可樂公司）、亞當(dāng)·史華（NBA娛樂公司）無疑都是市場推廣的世界級高手。

一句“我就喜歡”（I’m lovin’it)無疑使麥當(dāng)勞的品牌效應(yīng)上升到一個新的階段，在世界范圍內(nèi)塑造麥當(dāng)勞的新形象。提出這個有力短句的是麥當(dāng)勞的董事長兼首席執(zhí)行官查理·貝爾。今年初，貝爾在全球推廣“我就喜歡”，僅在第一季度就使麥當(dāng)勞扭轉(zhuǎn)上一季的虧損。

最新科技的引領(lǐng)者

在過去兩年中，IT業(yè)遭受了經(jīng)濟(jì)蕭條和市場疲軟的沉重打擊。直到今年年中，經(jīng)過重新洗牌的IT業(yè)迎來了又一個春天。引領(lǐng)全球最尖端的科技是使IT公司在業(yè)界屹立不倒的最佳法寶。沙伊·阿加西（SAP）、烏蘇拉·伯恩斯（施樂）、保羅·奧特利尼（英特爾）、杰夫·喬丹（eBay）都是業(yè)界科技的領(lǐng)軍人物。

英特爾的總裁兼首席執(zhí)行官奧特利尼在IT界素有“芯片推銷員”之稱。2002年，英特爾芯片的銷售額從2000年時的高峰期直線下滑了20%，盈利額更是減少了70%。奧特利尼的應(yīng)對戰(zhàn)略非常有效：利用Itanium系列服務(wù)器芯片產(chǎn)品闖入高端計(jì)算市場以及更為重要的通信和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)市場。目前，英特爾芯片的銷售已恢復(fù)正常，今年的收入已達(dá)到200億美元。

含著金鑰匙出生的天之驕子

龐大的家族商業(yè)帝國使它的繼承人的入選成為可能。約翰·艾爾坎（意大利阿涅利集團(tuán)）、埃林·勞德（美國雅詩蘭黛化妝品公司）、李澤鉅（香港長江實(shí)業(yè)公司）、詹姆斯·默多克（英國天空廣播公司）、諾埃爾·塔塔（印度軟件企業(yè)塔塔集團(tuán)單靈公司）和魯偉鼎（浙江萬向集團(tuán)）都繼承了父輩的基業(yè)，并且以驕人的業(yè)績努力沖出父輩的光環(huán)，發(fā)出自己的星光。

傳媒巨頭默多克的次子詹姆斯20多歲就親自負(fù)責(zé)福克斯網(wǎng)站(Fox.com)和?？怂贵w育網(wǎng)站(Foxsports.com)的運(yùn)作。在26歲時，他受命接管天空廣播公司在亞洲的子公司星空衛(wèi)視，展露出其商業(yè)才華。在他的管理之下，星空衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)了重組，并扭虧為盈，成為印度主要的付費(fèi)電視公司，并獲得了在中國境內(nèi)的“落地權(quán)”。

巾幗不讓須眉

烏蘇拉·伯恩斯（施樂公司）、埃林·勞德（美國雅詩蘭黛化妝品公司）和德拉·努伊（百事可樂公司）的當(dāng)選使一般由男人主宰的商業(yè)帝國多了幾分嫵媚和俏麗之色。1994年，生于印度的努伊加入百事可樂，成為首席執(zhí)行官羅杰·恩里科的主要顧問之一，幫助恩里科采取了一系列正確的舉動，如拆分了百事可樂公司的餐館和瓶裝飲料業(yè)務(wù)等。她還極力推動百事可樂公司并購Tropicana公司。這些舉措使百事可樂的利潤上升了24%。

中國人的驕傲

李澤鉅（香港長江實(shí)業(yè)公司）和魯偉鼎（浙江萬向集團(tuán)）的當(dāng)選讓兩個中國人的名字更深地留在世人的腦海里。李澤鉅運(yùn)營的和記黃埔除了在傳統(tǒng)項(xiàng)目房地產(chǎn)上有頗多建樹外，同時控制著歐洲第三代移動電話網(wǎng)和世界最大的港口運(yùn)營業(yè)。今年10月，李澤鉅下注加拿大航空公司，成為加航的最大單一股東。

魯偉鼎自1992年起負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營并于1994年起擔(dān)任萬向集團(tuán)公司總裁以來，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，用規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和符合國際化浪潮的發(fā)展模式改造傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)造了“日創(chuàng)利潤100萬元”的效益，集團(tuán)綜合實(shí)力攀居全國民營企業(yè)第二位。