品牌是公司最重要的資產

品牌是企業競爭力的核心所在，也是企業基業常青的重要保障。亨利·福特曾在他的《自傳》中說：\"你可以沒有資金，沒有工廠，沒有產品，甚至沒有人，但你不能沒有品牌，有品牌就有市場，當然也會有其他。\" \"可口可樂\"也曾有同樣一個令人心跳的說法：即使全世界所有的\"可口可樂\"工廠都燒毀了，\"可口可樂\"品牌仍可以在一夜之間重新站起來！

品牌戰略就是將特定品牌連同其差異點根植于顧客心中。品牌是由消費者內心與頭腦中共同創造出來的，品牌是產品與其使用者之間蘊含的關系。品牌的重要，在于它那一股足以俘獲消費者心靈的無名力量。迪斯尼之所以能夠存在，是因為它讓人們得到歡笑；星巴克存在的理由在于，它給了都市人第三空間--一個介于辦公室和寓所之間的綠洲。

《財經文摘》和搜狐網財經頻道聯合舉行的品牌評選本次定位在\"最具領袖風范品牌Top 10\"。我們認為，經營品牌的最終目的就是使你的產品或你的公司在顧客心目中與眾不同，考良你公司品牌經營是否成功，就是檢驗是否達到了這一目的。而最具發言權的莫過于消費者本身。為了保證評選的客觀和公正性，本次調查完全由搜狐網友和《財經文摘》讀者完成，不加入專家和組織者本身的意見。截止2003年12月15日，超過12萬網友參加了本次投票，從9大行業50個品牌中選取了各自心目中最具領袖風范的品牌。類似評選在今后還將進行。

由于評選結果前10名大多為國際知名品牌，有人認為在組織評選時應該將國內國外分開評選。但是，我們認為如今的中國本身就是一個國際市場，早日直面與國際品牌的爭搶有助于本土企業的發展，正如杉杉集團老總鄭永剛所說：\"本土企業要與鯊魚同游，才能長得快。\"。另一方面，本土品牌也正在快速崛起，除總排名第四、本土排名第一的中國移動外，海爾位列排名第12位，在通訊電器行業分類排名中拔得頭籌。這是一次最具領袖風范品牌的評選，相信在以后成長性品牌等主體的評選中，我們可以看到海爾等本土企業更出色的表現。

隨著中國市場與國際市場接軌，中國的本土公司也逐漸摸到了跨國公司賺錢的一個重要竅門：做品牌。他們還把這個竅門總結成了一句通俗的話：\"三流公司做產品，二流公司做銷售，一流公司做品牌。\" 雖然正在作品牌的中國本土公司有很多，但實際上并沒有做出幾個品牌來。

不久前來華訪問的奧美國際集團全球CEO夏蘭澤認為：中國品牌之路才剛剛開始，中國最領先的公司如果想建立起諾基亞、三星這樣的品牌，所需要的時間至少是10-15年，而非3-5年。

因此，中國企業想要建立世界級的品牌必須認清兩個問題：一是創立品牌不是開銷、不是成本，而是投資；二是建立品牌是一個長期的過程。首先要建立自己品牌的核心內容，然后隨著時間的發展不斷充實這個內容。每一個世界偉大的品牌，會隨著時間的推移作出變革，但他們品牌的核心理念不會輕易變。