巨大３Ｓ策略跨國操作

巨大之所以能由一家地方性小公司，一躍而成為國際性的大企業，最主要的關鍵在于不斷的研發、創新，并藉此形成一套綿密的跨國操作模式

最近一上市，即在歐美市場大受歡迎的舒適車，是世界上第一輛商品化的坐靠式自行車，在強力商業廣告催化下，許多人知道，舒適車是由產銷捷安特等品牌的臺灣巨大集團推出的最新佳作；但不為人知的是，舒適車是巨大集團啟動跨國研發組織委員會，歷經三年時間腦力激蕩，終于蘊育而成的結晶。

31年前，位于臺中縣文化小鎮大甲的巨大機械公司，和很多臺灣中小企業一樣，是以外銷、委托制造起家，但不同的是，巨大創造出一個國際級的品牌\"捷安特\"。別家的自行車，一輛只能賣新臺幣兩千元，捷安特的自行車，卻能賣到上萬元\"美金\"。

持續創新 獲獎無數

巨大集團是怎么辦到的？其成功關鍵因素在于不斷地研發，使其產品具有良好的品質及差異性。

巨大集團發言人許立忠說：\"巨大一直持續追求創新，因而成為國內外獎項的常勝軍。\"巨大是國內第一家將碳纖維應用在腳踏車，也是第一家使用銘鉬合金、鋁合金圈的自行車廠，現在則運用電子化在自行車上，開發出電子自行車及能源系統，不再局限在機械類及電控系統。此外，像避震技術NRS系統，變色龍、超級反光漆的表面處理等，都是巨大公司率先推出的設計。

為了延續捷安特的創新優勢，巨大集團2002年在臺成立了營運總部，2003年則設立了技術研發中心，進行自行車基礎關鍵技術研發，藉由營運總部及研發中心的整合運作，不斷推出最快、最好且具創新價值的產品。……