戴爾：一個公司，兩位首席執行官

兩個人分擔CEO職能，使得每個人都能夠在工作和生活之間取得平衡，這遠比那些單打獨斗的CEO們好得多。如果一個人忙不過來的話，是不是應該考慮向戴爾學習呢？

在美國奧斯汀市北郊的戴爾公司總部里，首席執行官邁克·戴爾的辦公室與總裁兼COO凱文·羅林斯的辦公室之間是一堵玻璃墻，墻上有扇敞開的滑行玻璃門。這種狀況已經持續了一年多時間。戴爾和羅林斯說他們是公司的聯席CEO，他們的交流很頻繁而且毫無遮攔，即便當他們接聽私人電話的時候也如此。

戴爾和羅林斯都認為設置聯席CEO的原因非常簡單：企業家想把公司建成多產品、跨地域的巨頭，他意識到自己并不擁有所有的技藝，于是他從外面招來了所需要的人才。

不存在我行我素現象

并行領導的風險之一就是可能會形成多頭領導，從而形成沖突或者矛盾。戴爾和羅林斯并不否認他們倆有意見相左的時候，但是他們說，兩人商討得到的決策總比單獨決策要英明得多。羅林斯說，\"我們倆人之間的陰陽平衡把握得很好。\"國際數據公司研究公司高級副總裁克勞福德·德爾普雷特說，\"他們是同一個大腦的左半葉和右半葉。\"

羅林斯補充說，邁克爾在某些領域敢于鋌而走險，充分顯示了他的企業家精神。他什么都想干，是個十足的樂天派。在同樣的境況下，我一般會陷入悲觀，并會說，'不，不，不。你說的都是大事情，可我們應當盤算一下，找出一兩件確實可做的事情。'\"

可是，談到財務大事時，兩人的角色倒了個。……