開會如做菜

我真后悔！從小到大開了多少會，多少次開會要編瞎話逃跑，多少次開會我昏昏欲睡，多少次開會我掐著表盼散會，怎么就沒動腦子寫本《開會的革命》！直到有朋友拿了一本書給我，書的封面上\"開會的革命\"五個醒目的大字才提醒我，丟掉了一個絕佳商機。唉！

在現代社會里，基本上每個人都在一個組織里，有組織就少不了開會，而你所在的組織越成功，你用于開會的時間就越多。《開會的革命》告訴我們，以保守的估計，一個人一生用于開會的時間超過9000個小時，比整整一年還多。而如果你是中層管理者，你每周可能有35%的時間用于開會。如果是高層管理者，則可能超過50%。至于為開會花的錢，說出來更是一個嚇人的數字。作者告訴我們，大多數組織直接花在開會上的費用占人事預算的7%到15%，有的組織還要多些。

那么，是大家都愛開會嗎？顯然不是。除了那種所謂的神仙會，沒有任務只有吃吃喝喝游山玩水那種會有人喜歡外，一般的任務型會議，大概是沒有人喜歡的；不然，就不會有若干年前的坊間流行語：國民黨的稅多，共產黨的會多。把會和稅相提并論，可見人們之心理。

花這么多時間，花這么多錢，去做一件大家不喜歡的事情，是不是腦子進水了？當然不是。其實大家都知道，無論怎么不喜歡開會，會總是要開的，因為有些事情必須大家面對面才說得清楚。

對一件大家不喜歡而又要花很多精力和經費非做不可的事情，只有一個辦法，就是怎么找到科學的解決手段。……