
希望集團董事長劉永行在集團內刊《東方希望報》上撰文提出:要想不被子彈擊中,除了躲閃外,只有一個辦法--那就是與子彈跑得一樣快,或者比它更快。這就是相對速度。企業競爭力也是一樣
在競爭日益激烈的今天,投資決策需要慎之又慎。因為,市場根本不給你糾正錯誤的時間和機會。
去年年初,當東方希望選擇鋁業為第二主業時,很多朋友表示不解。他們覺得,這個產業產能過剩、市場已經飽和,而且技術含量不高,屬于夕陽產業。
其實,這是投資理念的差異。在我看來,投資不分產業,不看它技術含量是高是低,也不論它是朝陽產業還是夕陽產業。比如說鋼鐵行業,在日本是夕陽產業,在韓國也過了頂峰期,但在美國,它還是朝陽產業。那么,在中國它是不是朝陽產業呢?那要看你怎么做了,如果象以前那樣,把鞍山市就作為一個鞍鋼的那樣辦法,做什么產業都沒有出路。
我作投資決策只看一樣東西,那就是相對競爭優勢。比如:某個產業,國有企業能產生10的利潤,我們就可以毫不猶豫地進入;如果國有企業勉強打平,我們進入時就需要稍加琢磨。相對競爭優勢不是由產業或者行業決定的,而是由進入之后的投資管理能力所決定的。
要想不被子彈擊中,除了躲閃外,只有一個辦法--那就是與子彈跑的一樣快,或者比它更快。這就是相對速度。企業競爭力也是一樣。
前幾年,在選擇第二主業時,我開始考慮企業的相對競爭優勢問題。我發現,這才是決定企業生死存亡的根本性因素。……