揭開家族事業百年經營的秘密

在歐美或新興國家經營成功的家族事業，共同特色是強力承諾于先祖傳承的價值，并建立明確游戲規則解決內部可能爭端。由于控股公司為家族所有，可做長期投資和分散資本去降低風險，最重要的是家族事業給他們驕傲的歸屬感

無論在發達國家還是發展中國家，永遠會出現從家族生長出來的事業。這些事業剛成立時，都充滿活力、遠景，不少隨著周圍的經濟發展成為中、大型企業，少數如韓國的三星、德國的貝塔斯曼、美國的沃爾瑪等甚至成了跨國大企業。

認真審視家族企業，不能否認的是，由單一家庭掌握控股權的家族企業，并非可長久的企業。至少，統計數字顯示，能夠永續經營的家族企業少之又少，僅不到5%的家族企業，在第三代以后，仍能為股東創造價值。

美國麥肯錫企管顧問公司針對家族事業永續經營之道，訪問了11個世界知名家族企業，9家在歐美，2家在新興經濟國家，它們都存在100年以上，至少是由第四代在經營，又有七家年營業額達100億美元以上，有6家凈資產超過50億美元。這11家企業雖然經戰爭、經濟衰退及各種市場沖擊，仍然是在家族控制下不斷成長、制造股東收益，支持起財務健全、低負債比例的家族企業。

家族事業順利起航

麥肯錫發現，這些生存下來并成功經營的家族企業，有一項共同特質，是他們強力承諾于先祖傳承的價值，并且對\"所有權\"所帶來的權力與責任，有非常清晰的理解。所有權既是福分也是箍咒。……