戰略的檔位

年終，各大公司都在制定明年的戰略計劃。

而《美國商業評論》刊文指出：在領導模型與公開交流之間，如果戰略計劃能找到最佳位置，也就奠定了成功的根基

一個公司的戰略優先權與組織結構之間需要有一條通信線路，這就是戰略計劃。只要公司領導層不閉門造車，這條通信線路還會是雙向的。也就是說，首先組織成員會把自己關于戰略優先權的思考與創意告訴領導，而后，領導綜合大家提出的各種戰略戰術，制定出一個切實可行的戰略計劃，然后再把這個計劃反饋給組織。

表面看來這個公開交流的過程會為公司帶來不菲收益，而且大大有利于公司應對各種變化，但它要求領導付出額外努力，過濾組織成員們紛雜交錯的智慧。除非領導能準確斷定哪些是戰略計劃，哪些不是，否則，這將是一個讓人望而卻步的工作。

當然，一個戰略計劃一定要從環境與市場的實際情況開始，同時還取決于這家公司從技術上說是產品驅動、市場驅動還是客戶驅動。一個進行戰略性思考的領導會這樣問：市場在需要什么？我們要采取哪些步驟才能參與？我們有沒有、或者能不能搞到滿足市場需求的技術？

戰略計劃是一個方向性的東西，它不僅是一張如何從A處到B處路標圖，而是商場指南針。管理大師克蒂芬·柯維（Stephen Covey）說，這種挑戰就是你如何跨越過當務之急，觸及到重點，不要被今天的經營細節束縛，不要被今天的工廠擋住視線，五年之后，這個工廠可能已經停產，或者改成了其他產品生產線。……