發(fā)展品牌要避免的３件事

建立品牌寬度，利用品牌延伸尋求增長是企業(yè)發(fā)展非常好的機遇。但必須勤于評估延伸品牌對品牌的實力造成的影響，星巴克前高級營銷副總裁斯科特·貝德伯里在《品牌新世界》一書中建議說：你能做不一定表示你就應(yīng)該做

不要閉目不見

即便像李維斯（Levi Strauss）這樣有140年歷史的公司，在新增長中也會感覺又回到了青春期。20世紀80年代后期及90年代初期，李維斯推出了突破性的副品牌多克斯（Dockers），使自己煥然一新，獲得了巨大的成功。在不到兩年間，該品牌就神奇地創(chuàng)下了10億美元的好成績。我想，多克斯一定讓它的古老品牌感覺青春煥發(fā)。

但是到了1997年夏天，李維斯各方面的業(yè)務(wù)增長速度都開始減緩，公司的核心產(chǎn)品牛仔裝在國內(nèi)市場四面楚歌。李維斯舊金山總部的成本一再攀升，部分是因為它的一些工廠經(jīng)營不善，以及公司盡量不裁員的結(jié)果。作為一個私人公司，李維斯并不像那些公共貿(mào)易公司一樣遇到太大的壓力。也就是在那個時候，李維斯請我到加州的卡梅爾為公司內(nèi)來自世界各地的營銷專家做演講，那些聽眾的職位和資歷十分驚人。很明顯，該公司具有十分渾厚的文化氛圍及十分強烈的品牌自豪感。而同樣明顯的是，這些聰明的人并不清楚他們愛戴的品牌要走向何方：是直接迎向未來，還是回到過去，踏上懷舊的旅程？

“李維斯教給我許多品牌建設(shè)之道，”我這樣講道，“我清楚地記得，我用揀豆子掙來的6.5美元買了第一條牛仔褲，它比其它牛仔褲整整貴了2美元。……