戰略如同北斗星

戰略如同北斗星，對于不同的公司，發揮著不同的作用。新華信管理咨詢公司的創始人、董事長趙民在《財富》上撰文指出，行業第一名的企業，必須學會看戰略

掌握方向的駕駛員，必須學會看北斗。

北斗星給人指明方向。

戰略如同北斗星，讓企業管理層在創業和發展的茫茫平原上，在風高月黑夜看到方向，能夠定位，看到前途和希望。

北斗星不是任何時候都有用：白天它們大隱于市，沒人感到它們的重要，甚至沒人感到它們的存在。但當行人陷于茫茫然而不知道邁向何方之深夜時，它們如約而至，頑強地穿過大塊的烏云，指點著迷茫的行人，讓行人反思：我這么前行的方向對嗎？戰略如同北斗星，它們也不是沒有被烏云遮住亮光的時候。它們在企業管理層最需要的時候，不約而至，讓人深省，讓人反思，讓人成為睿者。

北斗星不是對任何人都有用：對于一個年幼無知的孩童，當他夜晚迷失方向的時候，他不知道抬頭仰望北斗星，因為他不知道世界上有北斗星的存在。在陽光燦爛的白天，他昂首闊步，驕傲地認為，他沒有北斗星活得也挺好。但這個世界上不僅僅只有白天，伸手不見五指的黑暗之夜是一定會來的。戰略如同北斗星，對于一個成立時間短、處于幼小發育階段的創業小企業來說，它可能不知道有戰略這樣的東西存在。創業者和企業管理層常常自問道：我創業成功的時候，不是沒有什么戰略也活下來了嗎？這些年我不是活得很好嗎？……