戰略如同北斗星,對于不同的公司,發揮著不同的作用。新華信管理咨詢公司的創始人、董事長趙民在《財富》上撰文指出,行業第一名的企業,必須學會看戰略
掌握方向的駕駛員,必須學會看北斗。
北斗星給人指明方向。
戰略如同北斗星,讓企業管理層在創業和發展的茫茫平原上,在風高月黑夜看到方向,能夠定位,看到前途和希望。
北斗星不是任何時候都有用:白天它們大隱于市,沒人感到它們的重要,甚至沒人感到它們的存在。但當行人陷于茫茫然而不知道邁向何方之深夜時,它們如約而至,頑強地穿過大塊的烏云,指點著迷茫的行人,讓行人反思:我這么前行的方向對嗎?戰略如同北斗星,它們也不是沒有被烏云遮住亮光的時候。它們在企業管理層最需要的時候,不約而至,讓人深省,讓人反思,讓人成為睿者。
北斗星不是對任何人都有用:對于一個年幼無知的孩童,當他夜晚迷失方向的時候,他不知道抬頭仰望北斗星,因為他不知道世界上有北斗星的存在。在陽光燦爛的白天,他昂首闊步,驕傲地認為,他沒有北斗星活得也挺好。但這個世界上不僅僅只有白天,伸手不見五指的黑暗之夜是一定會來的。戰略如同北斗星,對于一個成立時間短、處于幼小發育階段的創業小企業來說,它可能不知道有戰略這樣的東西存在。創業者和企業管理層常常自問道:我創業成功的時候,不是沒有什么戰略也活下來了嗎?這些年我不是活得很好嗎?……