顧客就是老板

變革是不可避免的，是普遍的，并在加速前進著。凡是抵制變革的人都無法生存，只有變革才能生存。而寶潔公司總裁兼首席執行官拉夫利特別強調：只有既能接受又能引領變革的人才能興旺發達，并最終取得成功

誰是我們的品牌？什么是我們的品牌？誰會是我們品牌的主要未來前景？以前，我們的品牌像廣播的被動接收人。今天，他們卻要“探身過去”。他們想成為對話的一部分，他們想要親自參與進來。

上面這段話是寶潔公司如何重新徹底打造品牌與搶占市場份額的概述。這可能不是所有的問題，但卻是一些最基本的知識。

“探身過去”的消費者

消費者過去總是“向后傾斜”，就像單向廣播的被動接受人。今天，他們卻要“探身過去”。他們想要親自參與進來。

15年前，一個衛生保健的決策人會是一名醫生，而今，醫生只是對決定有影響的人，衛生維護組織擔當起重要角色。但是，見多識廣的顧客也越來越多地管起自己來，他們正在強有力地，而且范圍和程度都在擴大地，影響著醫生、維護組織，乃至影響他們在選擇產品，服務和治療時的最終決定能力。

一般的消費者都會自己做出決定，而在過去決定權是掌握在醫生、律師、牧師甚至法師手里的。

正是由于消費者的前傾姿態，使得打造品牌的理念正在被徹底改造，新的商標樣式每周發表一次。并且，越來越多的公司認識到現在的任務是如何打造一個持久的品牌。

不管何時，已經建立起的主導品牌如果不能貼近消費者，或者沒有引領改革浪潮，那么其他的品牌就會插進來做這些，因此我們必須改變打造品牌、占領市場、服務顧客的模式。

構筑“品牌金字塔”

消費者與品牌之間的關系正在發生著改變，力量由均勢開始偏向消費者。品牌不得不改變、發展、轉型，產品性能和最主要的創新仍是必要的，但這些好比桌子的腿兒，是繼續游戲的最低籌碼。想要打造持久的品牌效應就需要一個金字塔式的“品牌附加值”，不同的或上好的產品性能是基礎。除了持久地從產品本身獲益，一個成功的品牌還需要為消費者實實在在的重要問題提供解決方案。

汰漬就是一個很好的例子。它提供的始終如一的徹底清潔適用于廣泛的洗滌條件，并且，汰漬還提供了洗滌定量給料和提前處理的方法，同時提供一系列清洗重要的日常衣物的服務。

除了產品的優點和使用方法外，一個成功的品牌還會帶給消費者更好的體驗，包括更好的購物、使用及服務的體驗。品牌商們需要深入細致考慮所有可能與目標顧客接觸的點，以及如何讓這每一點都能變成令人興奮和難忘的經歷。

此時，我們需要重新考慮一下將品牌推上市場的方式。從歷史來看，營銷一直與交易有關。我們傳達一條自信，就希望消費者能收到一條；我們提供一種優勢，就希望消費者能承認和賞識它。以后，消費者希望能更多地與生活中的品牌接觸。

能成功創建更具針對性的聯系品牌，將加快構筑品牌金字塔的速度。建立一種品牌的關系網就好比維持一份友誼，它需要雙方花費時間和付出努力。你們相遇，你們彼此了解很少，你們花時間在一起，開始發現這樣能令你們愉快，你們開始了解更多，你們對彼此的認識與洞察越來越親密、人性化，聯系你們的紐帶就會越來越堅韌，結果是一份成功的友誼，它構建于實在的友愛、深厚的尊重和牢固的忠誠上，而這些能讓我們受用終生。這也是打造品牌應該做的。

一個忠實的使用者是一個品牌最寶貴的財富，最大的忠誠不僅僅是定期地購買和使用一個品牌，還包括成為該品牌的擁護者和真正的信徒，他們通過口述自己的親身體驗來推銷該品牌。

“顧客就是老板”的品牌打造

現在，我們已經確定了如何打造一個新的“顧客就是老板”品牌的關鍵要素：

1、精確地預測未來顧客的所在，并親切地結識他們；

2、創造適合他們的生活方式，改善他們生活的體驗，并讓他們有著愉快的體驗；

3、隨著時間的流逝，建立起能贏得他們信任與忠誠的聯系紐帶。

通過幫寶適的例子，我們將更加看清楚這一方法的運用。

我們的計劃開始重新聚焦特殊的消費群體——新爸爸媽媽，我們會花更多的時間去傾聽他們想給寶寶些什么。

我們計劃的第二部分是我們需要在產品范圍不斷開發新產品，因為我們想在顧客腦海中留下經久不衰的印象。我們要重新學習的一件事是，我們需要將我們的創新聚焦在媽媽們想要什么，而不是我們的技術能制造什么產品上。

我們計劃的最后一部分是，我們要發展有突破性的營銷，我們就可以與我們的消費者——爸爸媽媽們培養感情。我們需要把那個沒人情味、老式的幫寶適變得更現代一些，把基調調得更活潑一些。我們需要讓幫寶適變成一種娛樂，變成一個媽媽們可以涉及的品牌。幫寶適舉辦了一個名叫“動物們”的活動，這個活動是一個廣告的特色拷貝，它打破了看護嬰兒的混亂局面，使用動物還可以讓我們特寫爸爸媽媽們始料未及的會在寶寶身上出現的問題。一個非常棒的例子是談論有關同族為敵的場景，在活動現場你可以看到同族動物舉動野蠻，它們實際上有些緊張與不安，當然你不可能把它們與寶寶同等對待，然而這在家里確實有可能發生。我們節目最后一部分就是要建立與顧客之間新的更好的關系，使我們能與他們現場交流。我們在這個活動上花了很多工夫，不僅僅是我們在做幫寶適網站所付出的。我們有了一個全新的最優的網站，它將特寫“幫寶適父母學院，”在那里，我們鼓勵消費者與專家交流來解答他們所有的問題。如果我們能讓消費者光臨網站，那么有30%的人就很可能在相信我們的基礎上購買幫寶適，所以，光臨幫寶適網站就意味著幫寶適有更多的生意可做。

我們從消費者那里得到的反饋中最鼓舞人心的是，幫寶適可以做更多的事情，而不僅僅是尿布。這確實給了我們發揮的空間和勇氣，憑借這些，我們實際上可以把幫寶適變成一個能更持久生存下去的寶寶看護行業。

顧客將去向何方

我們正在嘗試許多新方法來重新打造品牌，因為：

1、消費者的期望是與日俱增的，他們的要求也會越來越多；

2、消費者想要交流，想要對話，想要參與進來以支配更多；

3、消費者期待更多個人的關注，通訊產品和服務正是為他們的需求量身定做的；

4、消費者期望部分種類能專用化，一些產品與服務能夠反映他們特殊的需求。越來越多的消費者想要編排自己的電視網絡，或者能創建自己美好的產品模式。

要服務于這些消費者，我們需要在這些方面重塑產品重點：

1、功能性產品的益處要轉變成解決方案；

2、購物與產品使用要轉變成消費者的一種體驗；

3、做買賣要轉變成建立關系；

4、商標品牌要轉變成可信賴的朋友。

這是一個塑造品牌的好時機，一方面，事事都在變化，另一方面，有個非常重要的動力沒有改變。消費者已經成為老板，不僅僅是現在，以后也永遠是老板。只要我們密切聽取消費者的意見，理解需求，提供解決方法，提供優越的體驗，并且建立持久的關系，我們的品牌就不僅僅會在這個充滿戲劇性變化的時代暢銷，而是永遠受歡迎。