分發夢想的“圣誕老人”

李志恒，實力傳媒大中華區CEO，被稱為“實力媒體的圣誕老人”，因為他總是笑容可掬的去幫助別人實現夢想，也鼓勵別人去夢想。在他的領導下，實力傳媒8年前進軍內地，到目前成為營業額50億的廣告業巨頭，年增長率高達35%。

“我覺得我是個有趣的人，很好奇，有童心，忠實感情，有些哲學論道。坐在Office里面卻不喜歡做生意，但做生意不是很失敗。”他很快樂地為自己畫了一張素描，“我不是一個生意人，我是個很大方的人，我不是對錢很有概念的人，但我必須為公司賺錢。”

對我來說，夢想就是希望，是我活下去的動力，如果沒有夢想，我就沒有動力活下去。我覺得每個人都是有夢想的，只是他們或許沒有大夢想，或是夢想大的沒有把握，所以不敢說。

就我個人而言，不同的階段夢想是不同的。過去20年，我一直在傳媒領域里做，就目前的公司來講，我希望它能成為一個偉大的公司，就像IBM、Intel。我覺得一個偉大的公司應當成為別人模仿的對象，成為大家愿意學習的目標，同時，它能夠讓員工、供應商、股東、客戶和社會都感到滿意和Happy。

在我的這個階段，我做了三件事。首先是把這個公司做成了一個領導的品牌，在這個行業里很顯赫的品牌；二是奠定了它的結構和組織基礎；三是創造它的文化。

我在傳媒領域已做了20年了，用10年時間做這三件事情已經蠻累的了，繼續做下去，我的邊際效益不會很高。在這個領域，我沒有什么沒看過，沒有什么新的東西。我相信實力傳媒會做成一個偉大的公司，就像我剛才說的那樣。

我在這個位置上10年時間也是蠻久的了，我應給讓位給其他人，讓公司有更好的發展。過兩年，我就準備退休了。對一個公司來講，每個階段都有一個階段性的人物，我想我的階段做完了。完成一個偉大公司的夢想，需要好幾代人的努力。而我能看的開的事情是，我只是接力賽的一段，我不可能來完成整個過程。剩下來的目標，我希望我的后任者做的更好。所以剩下的這兩年，我的主要任務是找到適當的人才來接替。

退休后我個人的夢想是開一間學校，培養領導人。它什么都不教，只教領導學。任何一個組織都需要一個好的領導，很多人相信領導是天生的，要一些先天條件的，但我覺得領導是可以培養的，是可以學習的。

8年前，我開始做領導，我才覺得領導的重要性。我發現領導是可以修煉的，關鍵是有好的方法。我想做的這個學校就是要培養領導的素質。這就是我在我未來階段的夢想。

我想困難有兩方面：一是資金，我想至少需要10個億，我要把它辦成最好的學校。另外就是產品，就是人才、教材、教學方法、教學環境。我的教材不是抄來的，而是要真正適合中國國情的。我這個夢想可能并不賺錢，因為我打算做成公益的學校，我希望它是免費的。這是我真正想做的事情。

我需要一些新的東西，我希望做一些對我來說更有意義的事情。8年前，我30幾歲，跟一般人一樣，希望功成名就，成家立業，自己享受人生就行了。后來遇到了一些挫折，我想尋找一些生命中最根源的東西，在考慮人生真正的意義在哪里。我想答案是我希望這輩子能夠幫助別人，幫助別人成功，幫助別人過的更好。在我的記憶里，都是那些面對著我的快樂的臉。從這里面，我可以找到自己存在的真正意義。