我的成功來(lái)自中國(guó)的發(fā)展

當(dāng)在美國(guó)的事業(yè)發(fā)展平穩(wěn)時(shí)，高瑞彬卻決定應(yīng)該做有挑戰(zhàn)性的工作，他選擇了正在發(fā)展中的國(guó)家——中國(guó)，選擇了即將起步的行業(yè)——無(wú)線(xiàn)通訊業(yè)發(fā)展。此后10年，他經(jīng)歷了中國(guó)電信業(yè)改組的全過(guò)程，當(dāng)年“英明的決策”最終奠定了今天摩托羅拉資深副總裁高瑞彬事業(yè)的成功。

有時(shí)候人在不同階段會(huì)有不同夢(mèng)想。我經(jīng)常會(huì)給自己定下短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)自己的理想進(jìn)行規(guī)劃。

1985年我在美國(guó)大學(xué)畢業(yè)后，找工作投了幾百份簡(jiǎn)歷都沒(méi)有回音，很多情況下，僅僅因?yàn)槲覜](méi)有身份就被拒絕了，那時(shí)候受了很多挫折和打擊。當(dāng)時(shí)正值高科技大發(fā)展時(shí)期， 我的夢(mèng)想就是能進(jìn)貝爾實(shí)驗(yàn)室，這算是我小時(shí)候的夢(mèng)想吧。幸運(yùn)的是，在被很多工作拒絕過(guò)以后，我如愿以?xún)斶M(jìn)入ATT工作。

在ATT工作期間，我很幸運(yùn)地經(jīng)歷了美國(guó)電信業(yè)改組的全過(guò)程，ATT由壟斷進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，這種變化與中國(guó)電信業(yè)改組的過(guò)程非常類(lèi)似。我在美國(guó)是從工作角度經(jīng)歷這種市場(chǎng)變化，在做過(guò)研發(fā)、市場(chǎng)等崗位以后，我的經(jīng)驗(yàn)積累得比較全面了，這時(shí)候我的愿望開(kāi)始提升了。

我開(kāi)始考慮，雖然我在美國(guó)發(fā)展也挺好，但是美國(guó)是一個(gè)平穩(wěn)的市場(chǎng)，我更想去一個(gè)有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新的市場(chǎng)。在ATT工作期間，我開(kāi)始接觸到亞洲市場(chǎng)，看到中國(guó)電信業(yè)開(kāi)始改革，這讓我看到中國(guó)有非常大的機(jī)會(huì)，這促使我做出一生中最成功的事業(yè)決策：到中國(guó)去。

如果當(dāng)時(shí)我沒(méi)有做出這個(gè)決定，繼續(xù)在美國(guó)做下去，可能做到部門(mén)總經(jīng)理也就到頭了，但是只有到中國(guó)，我的事業(yè)才會(huì)有這么大的發(fā)展空間，能夠做到這么高的職位。

當(dāng)然，這樣的決定是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，不僅僅給我自己帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)給我的家庭帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)發(fā)展已經(jīng)很平穩(wěn)，而中國(guó)還比較落后。但那時(shí)候我30多歲，比較年輕，正是做事業(yè)的時(shí)候，希望做一些挑戰(zhàn)性的工作。ATT以固話(huà)為主，但我注意到無(wú)線(xiàn)通訊出現(xiàn)以后的巨大機(jī)會(huì)，所以我決定選擇一個(gè)正在發(fā)展的國(guó)家和一個(gè)即將起步的行業(yè)，這點(diǎn)很重要。

1993年，我選擇以無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)為主的摩托羅拉作為事業(yè)平臺(tái)，并被直接派往中國(guó)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。此后的10年，我經(jīng)歷了中國(guó)電信業(yè)改革的整個(gè)歷程。中國(guó)電信公司從原來(lái)的政府機(jī)構(gòu)到現(xiàn)在的市場(chǎng)化，幾乎從零開(kāi)始到擁有3.5億用戶(hù)。我在這個(gè)過(guò)程中為公司培養(yǎng)了很好的團(tuán)隊(duì)，也把自己在美國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)的團(tuán)隊(duì)分享。從2002年開(kāi)始，摩托羅拉在中國(guó)獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，變得家喻戶(hù)曉。而中國(guó)市場(chǎng)也在公司中的位置也變得非常重要。

根據(jù)其他國(guó)家發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)國(guó)家一旦發(fā)展到一定階段以后會(huì)呈加速度發(fā)展，未來(lái)中國(guó)10年發(fā)展會(huì)比過(guò)去10年更快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可限量，通訊業(yè)會(huì)在其中發(fā)揮更重要的作用。所以我們必須要做出戰(zhàn)略調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在新的市場(chǎng)條件下取得更大的發(fā)展。這就要求我們的市場(chǎng)靈敏度、市場(chǎng)人員的軟技能提高非常快。

今年摩托羅拉為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，從以客戶(hù)為中心來(lái)考慮問(wèn)題，提出了“無(wú)縫移動(dòng)”戰(zhàn)略，要在不同的網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)平滑移動(dòng)，公司內(nèi)部也會(huì)相應(yīng)做出很多調(diào)整。

在我退休前，我的夢(mèng)想就是推動(dòng)“無(wú)縫移動(dòng)”的實(shí)現(xiàn)，我希望摩托羅拉在中國(guó)能夠在“無(wú)縫移動(dòng)”中獲得領(lǐng)先，比如在奧運(yùn)會(huì)期間能夠率先推出。

在新愿景下，會(huì)有更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)，由于工作繁忙，所以最大的挑戰(zhàn)就是工作、家庭、學(xué)業(yè)與做環(huán)保事業(yè)和公益事業(yè)相矛盾。

我的成功很大一部分來(lái)自中國(guó)的發(fā)展，所以飲水思源，我希望能夠通過(guò)自己的努力回報(bào)中國(guó)。現(xiàn)在我就已經(jīng)在云南捐助了一所學(xué)校。有時(shí)候教育能夠改變?nèi)说囊簧袊?guó)現(xiàn)在有些地方還不具備這些條件，我希望退休以后能夠?yàn)橹袊?guó)的公益事業(yè)和環(huán)保事業(yè)做一些工作。