超越搜狐

2004年，對于張朝陽而言，沒有比獲得國際管理學會“年度杰出經理人獎”更令他榮耀的事情了，因為英特爾全球CEO安迪·格魯夫、柯達全球CEO斐學德等數位世界500強CEO曾是該獎項的獲得者。從1998年10月被《時代周刊》評為“全球50位數字英雄”到獲得該獎項，意味著張朝陽已經由新經濟的創業者轉變為成熟的企業管理者。

不過，新經濟創業者和職業經理人并不足以概括張朝陽的全部角色。他說，如果可能，自己將在時尚和文化方面拓展更廣的空間。職業經理人、時尚代言者、社會思想者這些稱謂對他都是適合的，在未來的愿景中，執掌搜狐公司只是他人生計劃中的一部分。

我不常做夢，只是希望走好腳下的路。不過當路程積累起來，事業上踩出深深的印跡，你成功了，現在的人會幫助你從那些過去的印跡中尋覓曾經的夢想。我認為，任何一項遠大的事業都是由每個短期計劃積累起來的，尤其是現在處于第二次互聯網高潮即將到來的前夜，我們還要面臨更加激烈的市場競爭。所以我并不想總結過去，而是希望以清醒的目光關注可以實現的未來。

在現實情況中，對于網絡公司發展存在著兩種評判標準。一是股價，這直接代表了資本市場的反映和投資者的利益；二是公司為用戶提供的產品，這反映了市場的滿意程度。如果說股價反映了公司現在的發展狀況，第二個標準則真正決定了互聯網公司在未來三五年的命運。不過，在中國市場，這兩種評判標準一直是矛盾體。

互聯網發展初期，國內創建不久的互聯網公司缺乏資金，為了獲得資本市場支持，只有迎合投資者的喜好和西方媒體的評論，以華爾街的思維建立商業模式。搜狐也曾在華爾街的指揮棒下錯失江山。我記得當年華爾街分析師不看好搜索市場前景，搜狐不得不將已發展成雛型的搜索業務出售給小型互聯網公司。今天Google和百度的成功證明，華爾街分析師的預測是完全錯誤的。

今天，國內網民比華爾街分析師們更了解中國網絡市場發展前景，華爾街模式是否適合中國網絡市場未來發展狀況，我們應該保持一種冷靜的思考。2003年以來，搜狐的網絡廣告、電子商務、即時通信、搜索業務都得到了用戶的認可，并成為業績成長的最終推動力。事實證明，如果不推出符合中國本土用戶需求的產品，再強大的資本支撐都可能導致公司業務的失敗。雅虎是1998年進入中國市場的，但是我們看到6年之后的今天，雅虎不得不卷土重來，試圖推出符合中國用戶口味的產品。今天，搜狐的資本總額小于雅虎的資本規模，但增長速度毫不遜色。所以，獲得更多用戶認可，才是互聯網發展更重要的因素。

以前，品牌和營銷是我們的優勢，現在搜狐的技術創新能力也不斷提升，我對搜狐有信心。搜狐郵箱、游戲和校友錄有穩定的用戶，找房子可以上焦點網，下載鈴聲可以到吉貝爾網站，搜索可以用搜狗，或許三年之后，搜狐的幾路大軍會同時浮出水面。

搜狐要超越搜狐。我一直信奉只有管理好自己才能管理好公司，所以我更愿意保持一種自由的生活狀態，在更廣的平臺中使自己呼吸自由的空氣。早期物理專業的學習使我學會了按事物本身規律認識世界，后來又學會了邏輯分析，與商業和資本市場的溝通使我變得敏銳。無論如何，我自己始終保持了一種“清明”的思維，而這種思考能力可以使我做出合適的決定。你會看到酒吧蹦迪、拍時尚雜志封面、執掌搜狐公司、寫雜文，對我來說，一切都是自然而然的事情。