分享移動(dòng)所帶來(lái)的快樂(lè)

出色的表達(dá)+卓越的領(lǐng)導(dǎo)力+縝密的思維=職業(yè)經(jīng)理人？

如果這個(gè)等式成立的話(huà)，何慶源完全符合其中的每個(gè)要素。溫文而雅的語(yǔ)言，富有親和力的舉止，他是諾基亞中國(guó)公司最合適的策略代言人；他經(jīng)歷了2002年低迷的通信市場(chǎng)所帶來(lái)的考驗(yàn)后，正帶領(lǐng)諾基亞中國(guó)公司向“完全移動(dòng)生活”的愿景邁近；他又因?yàn)楣こ處煶錾恚诠芾碇斜憩F(xiàn)得出奇的縝密。何慶源說(shuō)，他每時(shí)每刻都會(huì)以最高的職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)要求自己。不論在其曾經(jīng)供職的北方電訊，摩托羅拉，還是現(xiàn)在的諾基亞。嚴(yán)謹(jǐn)是他的成功秘籍。

不過(guò)，何慶源又是“多變分子”，他可以佩帶不同領(lǐng)帶出現(xiàn)在不同場(chǎng)合，他的衣櫥中有130余領(lǐng)帶。2004年的秋天，諾基亞中國(guó)公司總裁何慶源最喜歡的領(lǐng)帶是楓葉般的紅色，因?yàn)榧t色寄托著諾基亞的中國(guó)夢(mèng)想，也代表了諾基亞中國(guó)公司在移動(dòng)通信市場(chǎng)中的未來(lái)。

如果“夢(mèng)想”前不加任何限定條件，我最大的夢(mèng)想就是退休——這樣，我可以到教會(huì)中更多參與公益性的事業(yè)。但是在《商務(wù)周刊》100期特刊的夢(mèng)想，我更愿意談自己的職業(yè)夢(mèng)想。現(xiàn)在的職位以及所要負(fù)擔(dān)的責(zé)任，使我的夢(mèng)想與諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展緊密相連。

應(yīng)該說(shuō)我是一個(gè)喜歡迎接不同挑戰(zhàn)的人，在我的職業(yè)生涯中，有幾次都是放棄了相對(duì)穩(wěn)定的職位，而選擇了新的挑戰(zhàn)。學(xué)生時(shí)代的我，最大的夢(mèng)想就是學(xué)以致用，于是畢業(yè)后我在北方電訊公司研發(fā)中心中找到了第一份工作，做一名純粹的工程師。我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)部工作會(huì)有更多機(jī)會(huì)面對(duì)客戶(hù)，可以到各地出差，還可以在與客戶(hù)接觸中表現(xiàn)自己的個(gè)性，我相信自己在與客戶(hù)接觸時(shí)，表現(xiàn)并不會(huì)讓人失望。

于是我為自己爭(zhēng)取到市場(chǎng)部工作機(jī)會(huì)。銷(xiāo)售經(jīng)理的工作充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，這是我夢(mèng)寐以求的，在做到銷(xiāo)售總監(jiān)一段時(shí)間后，我又產(chǎn)生了做管理者的沖動(dòng)，想為自己爭(zhēng)取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，于是放棄了銷(xiāo)售總監(jiān)的職位，主動(dòng)承擔(dān)起摩托羅拉在中國(guó)公司建立合資公司的任務(wù)。

不過(guò)，在當(dāng)時(shí)大多數(shù)同事看來(lái)，這個(gè)選擇并不明智，因?yàn)樵诳偛抗ぷ鳁l件很舒適，再加上我所帶領(lǐng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍取得了相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，現(xiàn)在回到中國(guó)建立合資公司，意味著一切要重新開(kāi)始。但是我有自己的看法，雖然公司初創(chuàng)時(shí)可能條件不好，但這是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的良好機(jī)會(huì)。面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，直覺(jué)告訴我，自己一定能成功。

這是我選擇做職業(yè)經(jīng)理人必須邁出的一步，從合資公司建立中，我學(xué)到了很多處理市場(chǎng)不確定問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使我后來(lái)的職業(yè)生涯受益頗深。

后來(lái)，我又擔(dān)任諾基亞中國(guó)公司總裁，并負(fù)責(zé)諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。對(duì)我而言，這段時(shí)間是我職業(yè)成長(zhǎng)中全新的考驗(yàn)期。因?yàn)槲沂菑哪ν辛_拉和北電兩個(gè)北美公司工作之后加入諾基亞公司的，北美公司的風(fēng)格并不能適合諾基亞的文化。剛上任時(shí)，總部花了三個(gè)月讓我了解公司同事，了解文化背景。三個(gè)月里，除了應(yīng)對(duì)每天的會(huì)議，就是與不同內(nèi)部人士接觸，氛圍非常輕松。我似乎感到自己的管理能力可以對(duì)這個(gè)職位游刃有余，但三個(gè)月后，情況完全不同了。

作為新總裁，又加入一個(gè)成長(zhǎng)性公司，再加上2002年時(shí)通信市場(chǎng)一片低迷，我當(dāng)然想盡快使自己建立業(yè)績(jī)。于是我向副總裁、中層管理團(tuán)隊(duì)快速發(fā)布了幾項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，卻發(fā)現(xiàn)任務(wù)到中層時(shí)就執(zhí)行不下去了，上層的戰(zhàn)略決定似乎跟下層根本沒(méi)什么關(guān)系。在北美公司所形成的push（推動(dòng)式的）管理風(fēng)格，在諾基亞這樣的北歐公司失靈了。我漸漸明白，諾基亞每件事情都需要溝通，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，如果不與中層與基層人員進(jìn)行單項(xiàng)溝通是根本不解決問(wèn)題的。

2004年度，諾基亞中國(guó)完成了四個(gè)業(yè)務(wù)的整合。在業(yè)務(wù)整合中，諾基亞那種特有的溝通表現(xiàn)了很強(qiáng)的作用。在業(yè)務(wù)整合前三個(gè)月，以我為首的諾基亞中國(guó)公司高層就開(kāi)始向員工傳達(dá)這次整合的目的、方式和時(shí)間表。結(jié)果只用了9個(gè)月時(shí)間，我們就將整體公司運(yùn)營(yíng)集中在一個(gè)平臺(tái)上。事實(shí)上，這種溝通恰恰說(shuō)明了諾基亞“以人為本”的文化。

現(xiàn)在我是幫助諾基亞在中國(guó)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人，我們把這個(gè)愿景叫做“生活移動(dòng)化”或者“完全移動(dòng)生活”。移動(dòng)通信行業(yè)又在向著一個(gè)更加廣泛的數(shù)字化融合的移動(dòng)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。移動(dòng)性已經(jīng)從傳統(tǒng)的通信行業(yè)擴(kuò)展到了媒體、工廠(chǎng)、娛樂(lè)、游戲、商務(wù)等眾多領(lǐng)域。在未來(lái)，諾基亞不再僅靠一個(gè)手機(jī)和一個(gè)系統(tǒng)，而是在多媒體業(yè)務(wù)和基于無(wú)線(xiàn)寬帶應(yīng)用方面，通過(guò)無(wú)線(xiàn)滿(mǎn)足用戶(hù)的各種應(yīng)用需求。這樣，我會(huì)同用戶(hù)共同分享移動(dòng)所帶來(lái)的快樂(lè)，這是我的最高職業(yè)夢(mèng)想。