什么是中國最強

郭則理的聲音透出了疲憊。9月和10月是家電企業最忙碌的兩個月，所謂“金九銀十”，郭則理剛剛結束了一個多月的全國巡回銷售指導回到廈門，郭則理稱，根據賽諾市場調查公司的調查結果，今年8、9月份，廈華液晶彩電銷量 超越洋品牌、蟬聯國內市場第一，這對于廈華還是第一次。

到目前為止，我只在兩個產業工作過，我是1994年來到廈華的，在此之前，我一直在做貿易，同時也兼做投資。

當時廈華在國內上百家彩電企業中排名第十幾位，我過來就是希望能夠把廈華做成國內最強的電子企業。

到廈華不久，國內彩電行業就開始了殘酷的價格戰，經過10年的大浪淘沙，目前只剩下6、7家，許多原來行業中的佼佼者已經被無情的淘汰了。從這一點看來，我們是離最強的目標越來越近了。

但最強的目標是動態的，我向前走，目標也在不停的往前移，國內其他幾家大型家電企業都發展得很快，有時我想，也可能我們是離目標越來越遠了。

這些都是我無法把握的，但有一點是肯定的，那就是我們一直是在朝著一個目標前行。如果說夢想，我這一生只有這個目標稱得上是夢想，就是把廈華做成中國最強、世界知名的電子信息企業。

目前國內家電企業無不受到國際競爭的挑戰和威脅，為了繼續生存下去，我們必須做到最強。我把最強定義為國內前三名，只有達到這樣的目標，企業才能處于安全的經營狀態。

目前廈華離這個目標還相當遙遠。我們不能滿足于目前的成功，目前的成功是微不足道的，我們必須從零做起，扎扎實實的做好幾件事。

第一，實施真正意義上的現代企業管理。盡管這些年我們一直在強調這個，但更多的時候只是一句時髦的口號，而不是具體的行動。通過參與國際競爭，我們接觸到了國際大企業，從表面看來，差距是市場份額，是產品研發進度，但從根子上看，是我們沒有成為真正意義上的現代企業，沒有從根本上改變老國企的很多的弊病。

第二，要把自己建設為一個國際型的企業。也就是說我們要更積極主動地參與國際競爭。在全球一體化的環境下，沒有全面地走向國際，就無法強身健體。而且，只有真正融入國際經濟的潮流當中，我們才有可能加快自己的內部改革，加快研發和創新，加快我們市場的建設，建立起比較高的企業知名度，這些都是我們目前的差距。我們要把自己推到風浪中去拼搏。

第三，是十分明確地認清和培育自己的核心競爭力。所謂核心競爭力，就是我這個企業比別的企業強在哪里，對于企業來說，任何一個強項，包括渠道、營銷、研發只要強，都可以成為核心競爭力。我覺得現在廈華，其他方面做得都不夠好，但我自信能夠使廈華在未來的市場中立足的是廈華的研發和創新，這是我們經過反復的考慮和比較后確立的。

如果我說這個夢想在我的任期內能夠實現，那實在是太夸張了。而且，這也不是一個十分明確的目標，很難用量化的數字衡量。

就像中國一直在說要成為體育強國，但是多少枚奧運金牌才算強呢？本屆奧運有35枚，金牌總數排名第二，我們能說中國已經是體育強國了嗎？恐怕不行，因為我們的很多金牌都不是來自競爭最激烈的項目。

如果未來有一屆奧運，即使我們只有20多枚金牌，但其中包括了籃球、足球、田徑，我想我們會更自信。

廈華也是一樣，若干年后成為最強，這并不是說我們要做成規模有多大，我不會把建成一個大規模的等離子或液晶生產基地當作夢想實現的一步。環境是不斷變化的，物競天擇、適者生存，我們能做的是不斷克服內部阻力，去適應環境。

夢想的實現長路漫漫，相當艱巨，而且必須靠全公司的人一起努力，不管誰來帶領公司，甚至在我離開后，它仍然是全體員工的共同夢想，而我只能做一個領路人和鋪路石。