企業智力與知識資產

許多人為了尋找衡量甚至管理知識資產的方法而濫用會計學原理。殊不知，一部分最為關鍵的工作與財務是無關的──這些工作多半是為了幫助經理人提高業務績效而非專為向股東報告業績而設計的。

有一個比較新穎的觀點出自一家名為Bates Gruppen的廣告代理商，這家代理商是Bates Worldwide 公司在挪威新成立的分支機構，也是龐大的Cordiant Communications Group集團公司的一部分。

廣告代理是一個以無形資產——特別是品牌資產為主的行業，這也是Bates這家挪威第二大商家為什么能成為我們討論主題的部分原因。Bate許多人為了尋找衡量甚至管理知識資產的方法而濫用會計學原理。殊不知，一部分最為關鍵的工作與財務是無關的──這些工作多半是為了幫助經理人提高業務績效而非專為向股東報告業績而設計的。

有一個比較新穎的觀點出自一家名為Bates Gruppen的廣告代理商，這家代理商是Bates Worldwide 公司在挪威新成立的分支機構，也是龐大的Cordiant Communications Group集團公司的一部分。

廣告代理是一個以無形資產——特別是品牌資產為主的行業，這也是Bates這家挪威第二大商家為什么能成為我們討論主題的部分原因。Bates公司也在力求自身管理的日趨完善。公司的一位經理簡·布里奇菲爾德特指出：“我們擁有的惟一資本就是智力資本，因此我們需要了解它。”

Bates公司稱其衡量體系為“企業智力”（Enterprise IQ）。這一體系之所以巧妙，是因為它能通過與其他公司的知識資產進行比較后給本公司的知識資產打分。以下便是它的運作方式：