ＤＶＤ打敗票房

2003年，美國DVD的零售總額達(dá)94億美元，占美國電影產(chǎn)業(yè)總收益的52%。和錄像帶時代人們傾向于租借錄像帶不同，自1997年DVD進(jìn)入市場以來，人們更喜歡購買和收藏DVD。因此，DVD在美國電影產(chǎn)業(yè)收益中的比重日益上升，并大大超過票房這項傳統(tǒng)收益，2003年更是高達(dá)票房收入（39億美元）的2.4倍。而美國DVD行業(yè)的欣欣向榮最應(yīng)該歸功于華納家庭影像公司的前任總裁沃倫·利伯法。

沃倫·利伯法其人

你可能沒聽說過沃倫·利伯法（Warren Lieberfarb），但在好萊塢他無人不曉。這位曾經(jīng)的華納家庭影像公司總裁，被譽為“DVD之父”，他改變了電影產(chǎn)業(yè)的盈利模式。然而在時代華納和美國在線合并之后，他卻被公司作為“持不同意見者”辭退，現(xiàn)在他是微軟的高級顧問。

在80年代末，利伯法就開始為研發(fā)和推廣DVD這種全新的電影播放媒體而努力。在DVD出現(xiàn)之前，由于錄像帶制式不統(tǒng)一（業(yè)內(nèi)人士都知道70年代Beta對VHS的錄像帶制式?jīng)Q死戰(zhàn)），消費者被困在兩種制式中間，無所適從，家庭影像行業(yè)混亂、盈利微薄，人們都不看好這個行業(yè)，當(dāng)然也不看好DVD。利伯法不是DVD的技術(shù)發(fā)明者，但他發(fā)掘了DVD技術(shù)的商業(yè)價值。更重要的是，他孤身一人，在制片商、軟件商、電器商和影像銷售商之間游說斡旋，成功地統(tǒng)一了DVD的制式，從而避免DVD重蹈錄像帶的覆轍，幾乎就是戰(zhàn)國時連橫合縱的好萊塢翻版。“沒有哪種產(chǎn)品像DVD一樣，如此緊密地和某個人聯(lián)系在一起。利伯法是當(dāng)之無愧的‘DVD之父’，”BestBuy的首席執(zhí)行官布拉德·安德森說。

在美國的娛樂行業(yè)，頑固自負(fù)的沃倫·利伯法無人不知。1997年初，利伯法將DVD引入美國市場，從此這個小小的銀色光盤改變了好萊塢電影的商業(yè)模式，開拓了全世界人民看電影的途徑。利伯法的預(yù)見完全正確，和購買圖書一樣，人們喜歡購買DVD，而不是租借DVD。DVD已經(jīng)成為好萊塢發(fā)展史上最大的財源，極大改變了好萊塢的制片和發(fā)行思路。現(xiàn)在，院線放映僅僅是收益更加豐厚的DVD銷售的序幕。[海底總動員]是美國歷史上最暢銷的DVD，銷量2150萬張，銷售額4億美元，比票房多6000萬美元。索尼公司正想花50億美元收購米高梅公司，就是因為米高梅擁有影史上眾多佳片的版權(quán)，DVD再版這些老片，無疑將是一筆連綿不斷的不菲收益。

盡管利伯法為好萊塢帶來幾百億美元的利潤，但是好萊塢的大部分制片商對他都不冷不熱，因為許多人都受不了他粗暴自負(fù)的言行舉止，這也是他2002年底被辭退的原因之一。在為時代華納工作的時候，利伯法放棄2500萬美元的年薪，選擇持股分紅的薪酬方式，結(jié)果到2002年時代華納和美國在線合并前，利伯法占有的股份的價值超過1.35億美元。然而等到時代華納和美國在線合并、公司重組時，一切都打了水漂。利伯法向新公司提出恢復(fù)持股，遭到拒絕，2002年11月被公司作為“持不同意見者”辭退，遣散費1000萬美元。

沃倫·利伯法其事

在絕大多數(shù)職業(yè)生涯中，利伯法都是一個“持不同意見者”，剛進(jìn)入好萊塢時，利伯法是派拉蒙公司的財務(wù)總監(jiān)，由于不滿既有的財務(wù)制度，缺乏決策實權(quán)，他很快就離開派拉蒙，跳到福克斯，最后來到時代華納。利伯法一直為華納尋找電影院之外的觀眾群，但他辛辛苦苦開拓的電影發(fā)行途徑往往被公司高層否決，因為他們認(rèn)為任何與院線無關(guān)的發(fā)行途徑都會侵蝕最重要的票房收入。“沒有人意識到院線放映和家庭影像完全可以做到雙贏，而不是此消彼長的關(guān)系，” 利伯法一臉遺憾地說。

除了2002年眾所周知的那一次，這個“持不同意見者”早年還兩度被華納辭退。有趣的是，華納的高層總舍不得精明強干的利伯法，一次次地請他回來。1983年，利伯法被聘為華納家庭影像公司的總裁。錄像帶的黃金時期是80年代，而到了數(shù)字電視初見端倪的90年代初，錄像帶開始沒落。“那時我總擔(dān)心數(shù)字電視會奪走我的飯碗，每天都在思考家庭影像該如何應(yīng)對新的電視技術(shù)的挑戰(zhàn)，”利伯法回憶道。

80年代末，在利伯法極力推動下，華納和飛利浦、東芝合作研發(fā)一個代號為“Taz”（塔斯馬尼亞惡魔）的DVD項目。同時研發(fā)DVD還有索尼公司為首的另一個技術(shù)陣營，飛利浦很快就倒戈加入索尼的陣營。兩個陣營緊張對峙，一場險惡的產(chǎn)業(yè)科技標(biāo)準(zhǔn)爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。利伯法不想看到七八十年代家庭影像業(yè)的混亂景象重現(xiàn)，于是他奔走于世界各大制片公司、電器公司和電腦公司，說服他們統(tǒng)一使用華納和東芝的DVD制式。最后，在利伯法極具說服力的游說下，IBM為首的電腦行業(yè)心動了，率先接受DVD這種新型的數(shù)據(jù)存儲媒介。然而在好萊塢，迪斯尼、派拉蒙和福克斯等三大制片公司遲遲不愿意接受華納的DVD制式，尤其是福克斯，它的總裁默多克當(dāng)時正和華納陷入全面冷戰(zhàn)。利伯法最后居然說服華納將異軍突起的福克斯新聞網(wǎng)納入華納的有線電視網(wǎng)，從而結(jié)束雙方曠日持久的僵持狀態(tài)，福克斯也心甘情愿地接受了華納的DVD制式。回憶當(dāng)初沒有幾家制片商愿意接受利伯法推廣的DVD的情形，米高梅的前任副董事長鮑伯·皮薩諾說：“他是正確的，我們都錯了。”

不過，就連利伯法本人都沒想到DVD會如此迅速地在全世界普及，DVD播放機已經(jīng)成為有史以來銷售速度最快的消費電子產(chǎn)品。截至2004年夏天，全世界已有1.08億個家庭擁有DVD播放機（這個數(shù)據(jù)還不包括飛速增長的中國市場），其中有4600萬用戶在美國。2000年底，[角斗士]成為第一張銷售額超過1億美元(美國銷量860 萬張)的DVD。盡管有人批評利伯法在統(tǒng)一制式的游說中使用了不夠光明正大的手腕，沒有人否認(rèn)他是“DVD之父”，就在去年，法國政府還為他頒發(fā)了最高文化榮譽勛章，褒揚他對電影產(chǎn)業(yè)的卓越貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，全球新一代DVD的研制又分為兩大陣營，東芝和NEC等開發(fā)HDDVD技術(shù)，索尼公司和松下公司主導(dǎo)的另一個陣營開發(fā)Blu-ray技術(shù)。兩個陣營的DVD數(shù)據(jù)儲存量不相上下，均為目前的DVD的4—5倍，而且不僅影像和音質(zhì)勝出2—3倍，還具有和視頻游戲類似的交互式花絮內(nèi)容。兩種DVD區(qū)別在于Blu-ray具有可重寫功能，但技術(shù)上不夠成熟，而HDDVD的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于Blu-ray，只較目前的DVD高出15%。

現(xiàn)年60歲的利伯法已經(jīng)超脫于兩大陣營之外，他現(xiàn)在是微軟的高級顧問，微軟掌握著將影像壓縮到DVD上的技術(shù)。經(jīng)歷了職業(yè)生涯中的風(fēng)風(fēng)雨雨，這個強硬自負(fù)的老頭終于變得謹(jǐn)慎起來，對自己目前在微軟的工作避而不談。他只是說，將來不會再有DVD之類有形的影像載體，“RealNetworks公司已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)提供[海底總動員]了，將來互聯(lián)網(wǎng)會提供一切視頻內(nèi)容，電影只是其中一小部分內(nèi)容。”