走出“中國制造”的陰影

我認為在某種技術(shù)更新?lián)Q代的時候，中國是有機會擁有自主的核心技術(shù)的。一旦出現(xiàn)這種機會，政府應該痛下決心，產(chǎn)業(yè)政策應該有所調(diào)整，只要在政策上不違背WTO協(xié)議，就應該盡量保護本土產(chǎn)業(yè)

北大方正集團公司董事長

中國是制造大國，但不是制造強國

改革開放20年來，中國造就了一大批具備國際規(guī)模的制造基地和生產(chǎn)企業(yè)，中國（包括國內(nèi)企業(yè)和外資廠商）生產(chǎn)的家用電器、電腦、通信、玩具、服裝等產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量已位居世界前列。這一現(xiàn)象已被國內(nèi)外商界人士和經(jīng)濟學家概括為“中國制造”。

應該充分肯定“中國制造”現(xiàn)象的出現(xiàn)是我國改革開放、經(jīng)濟發(fā)展的重大成就。生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)出，直接創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，是中國經(jīng)濟增長的重要力量。

中國加入WTO以后，國內(nèi)的部分經(jīng)濟學家又提出了“世界制造中心”的概念，并建議政府采取強有力的措施，有目的地加強這方面的工作。我對這一主張并不持反對態(tài)度，但對由此可能會帶來的負面影響感到憂慮，因為“制造”的產(chǎn)品和企業(yè)的繁榮興旺，掩蓋了我們自主核心技術(shù)、核心競爭力不足的弱點，而這可能會成為阻礙中國經(jīng)濟長期可持續(xù)發(fā)展的重大隱患。

尤其是對“世界制造中心”的提法，應當慎加分析。世界制造中心的第一次轉(zhuǎn)移是從歐美轉(zhuǎn)移到南美，但今天制造中心再從南美轉(zhuǎn)移到中國，這次轉(zhuǎn)移導致南美國家經(jīng)濟急劇衰退，因為他們沒有專利，一旦將工廠轉(zhuǎn)移走，他們就什么都沒有了。所以，讓我憂慮的是，如果20年之后非洲國家也開始明白，和平和經(jīng)濟是他們最重要任務，他們也開放、也給外資政策，而那時我們勞動力成本已經(jīng)提高，那么我們的優(yōu)勢就沒有了。我們不要重蹈南美國家的覆轍。

比較一下韓國政府的做法。我認為韓國現(xiàn)在有現(xiàn)代、三星，是和他們政府的產(chǎn)業(yè)政策分不開的。我認為韓國在搞市場經(jīng)濟的同時體現(xiàn)了國家意志對市場的干預，這種干預從國家利益上來考慮，是必要的。

專利的獲得手段有兩種，一種是自己研發(fā)，一種是通過資本獲得。我認為過去中國的一種做法被證明是失敗的，就是拿市場換技術(shù)，市場是被拿去了，但沒換回技術(shù)。現(xiàn)在中國滿大街跑的汽車都是外國的牌子，即是證明此做法失敗的一個例子。

“世界制造中心”轉(zhuǎn)移的實質(zhì)是資源的重新配置問題。目前國際上制造業(yè)資本大舉遷往我國，我認為主要有以下三方面原因：社會穩(wěn)定，優(yōu)惠的經(jīng)濟策略，眾所周知的中國廉價勞動力資源。但實事求是地講，在我國已占據(jù)國內(nèi)外市場優(yōu)勢的產(chǎn)品和企業(yè)中，其優(yōu)勢主要集中于非核心零部件生產(chǎn)和產(chǎn)品組裝這兩個環(huán)節(jié)。而無論是在產(chǎn)品的源頭——技術(shù)開發(fā)，還是終點——品牌推廣這兩個重要環(huán)節(jié)上，中國企業(yè)基本上還處于剛剛起步階段，在許多重大原創(chuàng)性核心技術(shù)的開發(fā)上可以說是一片空白。因此，中國目前還只能算是制造大國，而不是制造強國。

被動的“中國制造”

通過分析中國的空調(diào)、電視機、電冰箱、VCD/DVD、個人電腦、無線通信（如手機）、汽車等產(chǎn)品的發(fā)展歷程，我們看到中國企業(yè)在通過產(chǎn)品制造得到發(fā)展的同時，也為國外核心技術(shù)和零部件供應商提供了巨額的利潤。究其根本，就在于我們只是“簡單”制造，缺乏自主開發(fā)的、能產(chǎn)生高附加值的核心技術(shù)。

以VCD/DVD產(chǎn)品為例，中國是全世界最大的VCD/DVD制造國和消費市場，2001年的總生產(chǎn)能力約為5000萬臺。而VCD/DVD產(chǎn)品的核心部件——解碼器主要是來自美國的C-Cube等少數(shù)公司。據(jù)了解，在一臺VCD/DVD機的成本中，解碼器占了40%左右，如果再加上國內(nèi)不能生產(chǎn)的激光頭等其它重要部件，國內(nèi)企業(yè)所產(chǎn)生的附加值不足該產(chǎn)品的一半。那些國外公司為了迅速占領中國市場，盡快獲得利潤，同時向眾多公司銷售他們的解碼器，在中國就有600多家生產(chǎn)廠商通過組裝方式生產(chǎn)VCD/DVD機。國外核心技術(shù)和零部件提供者往往通過主動降低技術(shù)門檻的手段，吸引更多的中國制造企業(yè)加入組裝生產(chǎn)的隊伍，并鼓勵他們進行低價競爭，以擴大最終產(chǎn)品的市場，從而維持他們依靠核心技術(shù)和零部件所獲取的利潤。因為核心技術(shù)和產(chǎn)品供應商的數(shù)量極少，而最終產(chǎn)品的制造企業(yè)數(shù)量龐大，國外少數(shù)核心技術(shù)和產(chǎn)品供應商因價格下降造成的單位利潤損失被銷售量的大幅增長所帶來的總體利潤的增加所抵消，在這個過程中，受損害最大的是中國的制造企業(yè)（或是說組裝廠）。VCD的價格從4000多元降到1000元以下，用了4-5年的時間，而DVD的價格僅一年的時間就降到了1000元以下，可見留給中國企業(yè)獲得利潤的時間是越來越少了。

正因為如此，中國的企業(yè)只能是各領風騷三五年，之后便被身不由己的低水平價格競爭搞得筋疲力盡，乃至拖垮、拖死。而那些尚能堅持的企業(yè)，也要疲于奔命地隨著國外核心技術(shù)的升級換代而被動地跟進，并承擔選型錯誤的巨大風險（國內(nèi)手機生產(chǎn)企業(yè)的命運更是如此）。在國有企業(yè)仍占據(jù)經(jīng)濟主導地位的今天，缺乏自有核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)競爭實質(zhì)上造成了國有資產(chǎn)的巨大損失，也構(gòu)成了國家經(jīng)濟安全的重大隱患。

從國際分工和尊重知識產(chǎn)權(quán)的角度出發(fā)，對國外公司的這些做法我們不應提出過多的責難，我們應當做的是建立起自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，從而在更高的一個層次上參與國際競爭，獲得更多的主動權(quán)。

從IT業(yè)的發(fā)展形勢來看，從彩電開始，到電冰箱、空調(diào)、VCD機、DVD機、PC機、服務器、筆記本電腦、激光打印機、手機、無線電通信基站，中國企業(yè)都不具備核心技術(shù)，拼到最后就是看誰的資金最雄厚，渠道做得好。就算某些企業(yè)活下來了，也只能是靠著銷售量、銷售額和很薄的利潤活著。以PC為例，當中國國產(chǎn)電腦有100萬臺的時候，聯(lián)想和方正這兩家都有30%的毛利，20%的純利，這是一個利潤豐厚的行業(yè)。但是微軟、英特爾肯定對100萬臺不滿意，它希望越來越多的中國企業(yè)來做大這個產(chǎn)業(yè)，它幫著后來者削低進入門檻，進來的人一多，大家就打“價格戰(zhàn)”，而跨國公司沒有損失。手機市場也是如此，到目前為止，手機產(chǎn)業(yè)被外國廠商賣芯片賺走了100多億美元，而去年手機做的最好的TCL才掙了7個億人民幣的純利。電信業(yè)里，GSM的基站市場是4000多億人民幣，其中按民間的算法只有2.4%是由中國企業(yè)提供的，官方的數(shù)據(jù)是6%——這兩個數(shù)字沒有量級的差別，實際上4000億都被外國的企業(yè)拿走了。我認為這影響到國家利益。為什么美國政府還要反傾銷，我們反而如此大方？

我們只有掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心技術(shù)，才能在國際經(jīng)濟競爭中居于主導地位，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的分工和利潤分配，有更大的自主權(quán)決定產(chǎn)品推出和淘汰的時間表，獲得高于行業(yè)平均水平的超額利潤。如果中國也能出現(xiàn)若干個像通用汽車、IBM、摩托羅拉、英特爾、微軟那樣的企業(yè)，進而形成以中國企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈，就能極大地提高中國企業(yè)的經(jīng)濟增加值，為國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展提供新的拉動力量。

中國必須抓住高新技術(shù)更新?lián)Q代的機遇

北大方正集團在自身的發(fā)展歷程中，深深體會到了擁有自主核心技術(shù)帶來的種種好處。比如方正擁有關鍵技術(shù)的排版系統(tǒng)占據(jù)了全世界中文排版系統(tǒng)90%以上的市場，并成功地進入了日本和韓國的出版系統(tǒng)市場。

我認為在某種技術(shù)更新?lián)Q代的時候，中國是有機會擁有自主的核心技術(shù)的。一旦出現(xiàn)這種機會，政府應該痛下決心，產(chǎn)業(yè)政策應該有所調(diào)整，只要在政策上不違背WTO協(xié)議，就應該盡量保護本土產(chǎn)業(yè)。

比如，我認為第三代移動通信技術(shù)（3G）就是更新?lián)Q代的一個機會。我認為，我們的運營商不能只從企業(yè)的利益考慮問題，因為它們都是100％的國有企業(yè)，有責任和政府的產(chǎn)業(yè)政策相配合。這樣才能做起一個產(chǎn)業(yè)。

中國目前已成為世界上最大的移動通信市場，市場規(guī)模達到每年2000億人民幣，手機用戶數(shù)量已超過了固定電話的用戶數(shù)量。而具備移動寬帶數(shù)據(jù)傳輸?shù)?G市場更加未可限量。方正連宇通信技術(shù)有限公司推出的LAS-CDMA技術(shù)，是我國惟一擺脫外國核心技術(shù)控制、擁有130多項專利的自主知識產(chǎn)權(quán)體系。該技術(shù)頻譜效率高于目前歐美3G技術(shù)的4倍。除了技術(shù)上的優(yōu)勢外，較目前其它的3G方案，LAS-CDMA可大大降低基礎系統(tǒng)建設的投資成本。由于該技術(shù)方案是由中國科學家北京郵電大學李道本教授自行提出的，如獲使用對保障國家通信安全也有重大意義。我相信，LAS-CDMA如獲廣泛應用，其產(chǎn)業(yè)化的意義將遠遠大于當年的\"激光照排\"技術(shù)。

縱觀中國制造領域的發(fā)展，我們可以得出這樣的結(jié)論，即中國在電子產(chǎn)品以及其他一些日常消費品的制造技術(shù)和制造能力方面已完成了積累的過程，在生產(chǎn)能力方面已居世界領先地位，但我們在技術(shù)開發(fā)能力方面還非常脆弱。中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多地集中于制造成本上，在原創(chuàng)技術(shù)的開發(fā)方面尚無值得驕傲之處。

在某些大型機械設備如精密機床、醫(yī)療設備、大中型飛機等產(chǎn)品的制造方面，中國除了造船業(yè)在年制造噸位上處于世界第一外，其他的產(chǎn)品都有較大的發(fā)展空間。由于在這些領域中要求的綜合性技術(shù)性比較強，中國在短時間內(nèi)不具備快速趕上世界先進國家的可能性，因此可以繼續(xù)走引進、消化、吸收的道路，逐步縮短與其他國家的差距。

但對于中國已經(jīng)取得了制造規(guī)模優(yōu)勢并形成了配套產(chǎn)品布局的產(chǎn)業(yè)比如電子產(chǎn)品領域（特別是在中國已經(jīng)成為世界主要消費市場的今天），中國企業(yè)不能只停留在購買和使用國外技術(shù)進行生產(chǎn)這一個環(huán)節(jié)上。有能力的企業(yè)應發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選擇若干關鍵的技術(shù)進行突破，中國政府應當本著“有所為、有所不為”的方針，支持中國的企業(yè)形成自主的核心技術(shù)競爭力，進而建立以中國企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)鏈，在國際競爭中占領主動位置。與此同時，國家有關部門應充分利用中國加入WTO初期提供的政策保護手段，從產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策和國家采購幾個方面給予有可能形成重大突破性的領域和企業(yè)以適當?shù)闹С郑瑤椭@些企業(yè)將制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成技術(shù)優(yōu)勢，爭取在最短的時間內(nèi)造就出中國的GE、摩托羅拉和索尼，使中國進入世界制造強國之列。