知識產權保護

一個結構完整的法律文本、一套可以與國際最新最高標準接軌的知識產權制度，并不足以成為衡量一國知識產權制度有效實施的標準。只有讓企業等市場主體掌握、利用這一制度才能實現真正意義上的知識產權保護。

自2001年12月我國成為世界貿易組織成員之后不到3年的時間里，我國企業在逐步走向世界的同時，比以往任何一個時候都更加深刻地感受到了經濟全球化大潮中知識競爭之兇猛。我國DVD整機生產廠家大規模遭遇日立、松下、三菱電機、時代華納、東芝、JVC6C聯盟以及3C、1C等跨國公司指控侵犯其核心專利糾紛案，美國思科公司訴深圳華為知識產權案等一系列重大涉外知識產權案件，已達20余起。

頻繁發生的跨國知識產權糾紛案，已經讓一些大企業感覺到了專利戰爭山雨欲來風滿樓的火藥味。我國企業因知識產權糾紛引發的訴案賠償額已達10多億美元，其中最具影響力的DVD事件，因專利侵權致使我國的生產廠商每生產1臺DVD就須付給“6C聯盟”4.5美元專利許可費，目前已賠付30億元人民幣，據稱今后還將陸續賠付200多億元人民幣。

今后各國間的競爭，在很大程度上是知識產權的競爭，知識產權的保護問題關系著整個國家的發展之道。雖然今天我國已經有與世界完全接軌的知識產權制度，但一種法律制度的價值并不在于其自身的完美無缺，更重要的是公眾的接受和利用程度，因此，作為市場競爭主體的企業應積極補上知識產權這一課，熟練掌握知識產權的游戲規則，維護自身的利益。

知識產權保護應成為企業經營戰略重點

我國宋代《東都事略》一書有“眉山程舍人宅刊行，已申上司，不許覆版”的記載，表明版權保護的觀念已有萌芽，但整體上我國私法制度不發達，私權觀念也因之淡薄，知識產權的認識及保護意識并不如發達國家強烈。國內大多數企業，在知識產權法律制度和知識產權戰略管理的綜合運用上更是認識不足，多是在遭遇到侵權訴訟時，才關注知識產權問題，以致在對外經濟活動中屢遭損失。如萬燕公司的VCD事件、“景泰藍”技術失密事件等。

隨著我國加入世貿組織及國外跨國公司在中國的知識產權戰略布局的完成，我國企業面臨的市場風險越來越大。反觀國外企業，在知識產權問題上，則反映了充分的保護意識和先進策略。在日、美、德等國，除了國家在制定政策、協調利益等方面進行宏觀管理外，企事業單位，尤其是著名大企業對自身的知識產權保護都是十分重視的。

如日本企業對知識產權的認識就十分成熟。日本企業對知識產權的基本態度是知識產權能保障其技術開發成果不被他人無償使用，能為自己帶來豐厚的利益回報，但若是侵犯他人的知識產權也會惹火燒身，就好比一把雙刃劍。因此，日本企業對別人的知識產權以尊重為原則，對自身的知識產權以開放和重點控制為原則。尊重他人的知識產權，體現在技術上主要是在開發前充分檢索相關技術文獻，重點是專利文獻，盡量避免侵權事實的發生。而一旦發生了可能侵權的情況，在接到權利人警告書時就高度重視，盡可能以和解金的支付或交叉許可的方式達成和解協議，從而避免高額賠償金的支付及企業名譽的損失。對本企業的知識成果，則非常重視其在企業發展中的作用，積極申請知識產權保護，在行使權利方面以行使積極權力為主，通過簽發許可證、收取使用費來實現知識產權的應有價值，同時以此方式獲得技術戰略上的利益。而對知識產權中少數重要的核心技術則選擇獨占方式來控制其流入市場，以行使消極權利為主。

美國國家及企業對知識產權的重視也是有目共睹的。最近20年間，美國專利申請量從20年前每年10萬件，增長為現在的每年35萬件。在行使權利方面，美國企業認為專利許可具有眾多的優點和長處：風險和成本顯著降低；對自己知識產權的財產，可以更好地控制他人使用的性質和程度；可以發展長期伙伴，達成雙贏、互利的結果；可以帶動未使用的知識產權財產的開發利用；一旦回收了研發成本，只花費很低的管理費用，就可以取得好的收入；在全世界范圍內許可使用知識產權，獲得收益有巨大潛力。因此，美國企業尤其是一些跨國公司，采取的知識產權管理措施之一就是進行知識產權使用許可，不斷強化專利的商業化。美國專利的授權量則由20年前每年6萬件，增長到現在的每年17萬件。另外，美國企業高度重視對知識產權的保護，一旦發現侵權，即揮舞訴訟大棒。使用許可和侵權訴訟成為美國企業知識產權管理的兩大法寶。

我國企業應認真思考知識產權的價值和功能，真正樹立起知識產權意識，在世界競爭即知識產權競爭的大環境下，把企業經營戰略的重點放在知識產權保護的基點上，高度重視企業知識產權的取得、保護和權利的行使。

企業內部知識產權管理

在日、美比較大的企業，幾乎都有專門的知識產權管理機構，如美國的AB、IBM、摩托羅拉，日本的松下、日立、豐田等公司，都成立了全面負責知識產權工作的部門。盡管其名稱不盡相同，有的稱專利部，有的稱法律部，有的叫做知識產權部，但其行使的職責卻大體相同。在企業的分支機構或者下屬部門大多也設有管理知識產權的職能機構，從而使企業的知識產權管理工作形成體系。這些專門的知識產權管理機構具有地位高、工作人員數量多且素質高的特點。知識產權管理部門的職責，以IBM公司為例，是處理所有與公司業務有關的知識產權事務，包括專利、著作權、半導體芯片布圖設計、商業秘密及其他有關知識產權的事項。具體包括：

1.申請專利。一般情況下，有關專利的申請，由知識產權部的專利律師或者代理律師提出，專利律師會從專業的角度來調查并判斷有無侵犯他人知識產權的可能。

2.尋找合適的發明。知識產權部與研究開發部門的經理人員、技術人員密切合作，一方面向其灌輸知識產權知識，另一方面從中發掘優秀的發明。

3.許可合同的談判。在調查有關產品的知識產權情況時，注意監視他人的產品有無侵害自己公司的知識產權，以便促成他人與其訂立許可合同。

4.審核有關知識產權的條款。IBM公司與其他公司的開發合同、買賣合同、委托生產合同等合同中所涉及的知識產權條款，都需要經過知識產權部審核。日本豐田公司的知識產權部屬于技術開發部門，負責整個企業的知識產權工作，包括專利、實用新型、外觀設計、商標、著作權及技術合同、預算管理和許可使用費等。豐田公司認為，有價值的知識產權的有無將決定企業的生存。基于這樣的認識，豐田公司建立了一個工作人員300余人的知識產權部門。其具體職責包括：專利教育、發明的獎勵補償、支援國內外事業部的知識產權、專利情報、調查的管理、專利申請、專利相關糾紛訴訟的對應、技術合同、許可證貿易、著作權、計算機軟件、知識產權管理的自動化等。

與國外企業細致全面的知識產權管理相比，我國企業的知識產權管理則僅僅處于起步階段，國內企業設有專門知識產權管理部門的為數不多。據2002年國家知識產權局對全國八省市工業企業知識產權工作情況的抽樣調查結果顯示，六成以上的企業沒有建立起專門的知識產權管理機構和配備專職人員；沒有把知識產權管理制度化。企業既不能主動保護自己的知識產權，又不能及時解決與他人知識產權方面的權利沖突。尤其對于外向型企業來說，企業的國際化戰略和走出去的步伐受到限制。因此，借鑒國外成熟做法，在企業尤其是大中型企業中設立專門的知識產權管理部門，也是我國加入世界貿易組織后，企業應對市場競爭所必須采取的措施。

巧妙運用知識產權戰略

根據統計，近20年來，技術進步對我國經濟增長的貢獻只占28%。這與世界經濟全球化的大趨勢極不適應。同時我國知識產權戰略實務操作不足，也使我國企業付出了沉重的代價。在DVD專利戰中，我國企業向國外交付高額專利費就是一個慘痛的教訓。因此，必須重視知識產權戰略的研究與運用。除了國家應制訂和實施知識產權戰略以外，企業也應將知識產權戰略作為重要的生存之道。

國外許多企業都將知識產權戰略納入到企業整體發展戰略之中。索尼公司執行副總裁在北大講授索尼的成功經驗時曾經說“沒有知識產權戰略，就不可能運作一個全球性的企業”。日本特許廳曾將知識產權戰略中的重要組成部分專利戰略看作企業戰略的構成之一。企業的知識產權戰略具體包括：基本技術戰略、技術網絡戰略、持股戰略、知識產權鏈戰略、專利引進戰略、利用知識產權輸出資本與產品戰略、專利與商標相聯合的戰略等。著名軟件巨人微軟公司就以風險投資的方式，對相關領域的研究機構進行持股，間接擁有持股企業的研發成果，同時隨著科研成果的研究程度和市場發展趨勢，逐步調整持股比例，甚至采取兼并的方式對持股企業進行兼并，獲得全部知識產權。這一戰略在計算機軟件、通信領域廣泛采用，使微軟公司獲得了巨大的競爭優勢。

我國企業發展水平及國內環境與國外不同，在運用知識產權戰略時，應基于企業的實際情況，采取靈活多變的知識產權戰略。例如某企業沒有專利，從專利的角度而言屬于弱勢，但它通過專利文獻的檢索發現某國外大企業向中國申請的某件專利非常適合自己的生產條件，而且這類產品具有廣闊的市場前景，于是這家企業充分運用知識產權制度所提供的空間，在俄羅斯教科書中發現了相類似的示意圖，在英國的古老專利中發現了相類似的構思，依據專利法的規定申請該專利無效，并在宣告無效的同時積極作好投產準備。結果官司打贏的同時，產品也上市。

這個故事說明，企業可以利用專利制度的特性為自己謀求最佳的經濟利益，知識產權戰略可以看作是企業制勝的法寶。企業主動而充分地利用知識產權制度所提供的法律保護，可以有效地保護自己；就專利而言，利用專利情報來研究分析市場和競爭對手，可以推進企業的技術開發水平；大公司利用專利壟斷技術進而壟斷市場，而中小企業則可以通過專利戰略，突破大公司的壟斷，與此同時，通過研究專利公開的技術資料，可以設法繞開對方的專利，以避免侵權；對無法繞開的對方專利可以提出無效請求，想辦法清除障礙，或在對方專利的基礎上進行改進，取得依存專利，反過來限制對方等等。總之，面對中國加入WTO的挑戰，國內企業必須實施知識產權戰略，必須拿起知識產權“利器”，充分利用各種知識產權措施和專利情報來發展自己、保護自己。

今天我國已經有與世界完全接軌的知識產權制度，但是在知識產權保護意識以及相關制度的聯合運用上與西方國家仍有很大的差距。

（作者單位：三峽大學政法學院 ）

MIP雜志評選出50位最具影響力的知識產權人物

『本刊訊』7月 20 日，國際上有很高權威性的英國《知識產權》雜志，刊登了該雜志評出的世界上最有影響的50位知識產權人物。中國有四位代表榜上有名，他們分別是副總理吳儀、最高人民法院知識產權庭庭長蔣志培、專家鄭成思和中國知識產權局局長王景川。社科院教授鄭成思表示，這說明了國際上對中國的知識產權制度的發展及知識產權學術研究成果非常重視和關注。