解讀王建忠體育產業發展之路

山西省的體育產業還處在落后的狀態，然而，一位有志者卻不甘心山西的這種自然漸進的緩慢進程，盡管他只是一介布衣，但他以奉獻體育責任感激發出的智慧和毅力，為山西的體育書寫了著新的歷史。

一

歷史的滄桑之變將一個陌生的詞匯——“體育產業”推進了人們日常的生活之中。當這一 “朝陽”般的新興產業在全國各地日漸顯示出其噴薄升騰的巨大活力時，記者看到的山西一組數據卻令人難堪：1999年全省11個地市體育經營的營業額為4830.7萬元（到目前山西只有這一數據）。而北京同年的體育經營收入為83億元，湖北2000年體育用品銷售額達30多億元，陜西2002年體育經營年收入為41.1億元，山西體育產業與全國的差距可見一斑。

于是，有人悲觀地認為：

“山西沒有體育產業，還屬于小作坊式的經營”；

“山西最多算有個雛形，剛剛起步，只能小打小鬧……”

但在蕓蕓眾庶的旋風中，也有不同的聲音：

“山西體育產業是落后，但我們不能唉聲嘆氣，怨天尤人，應該做的是抓機遇，多干一些扎扎實實的工作”；

“省政府出臺了《關于加快發展體育產業的意見》，為我們省的體育發展提供了空間與機遇，關鍵是看我們去不去抓，怎樣抓”。

發表后一種言論的人中，有一位是山西聚華體育發展有限公司的總經理王建忠。

他今年47歲，善于談吐的話鋒顯得機敏，最喜歡說的一句話是：機遇屬于有頭腦的人，看中的事情就要第一個干。

就在我們對山西體育產業的現狀進行思考，或開始探討山西體育產業的現狀和出路時，王建忠已經以“前店后場”的新思路躍入了這片還沒有現成答案的激流險灘之中。

二

對體育發展之路的探索，他并不是第一次。

王建忠從小就與籃球結下了不解之緣，在太鋼讀書時就成天抱著籃球活躍在球場上，中學還成為校隊的后衛，17歲時入了太鋼手球集訓隊。正當他做起當“國家隊明星”的美夢時，“上山下鄉”開始了。在太原陽曲泥屯插隊期間，他什么苦活都干過，多次被評為省、市、縣勞模，后來，他又到山西大學哲學系深造。哲學使人聰慧，豐富的實踐一旦注入先進的理念，人的思想就會在提升中激出耀眼的火花。在割不斷的體育情思中，他通過資料研究，看到了中國體育與外國先進體育的差距，他認為，這種差距在于不同的機制，并認定了體育的出路在于社會化、產業化。

1986年，上完了三年大學課程的王建忠雖然囊中空空，但他毅然辭掉公職走上了艱苦的創業之路。1988年10月，他用自己籌集到的二千多元錢，辦起了中國第一個體育俱樂部———山西聚華籃球俱樂部。當時山西“三大球”隊伍面臨解散的困境，他集籃壇精英一百多人于麾下，分別去學校、工廠、農村進行巡回表演。1990年，他在山西又第一個承辦了中朝國際男籃友好邀請賽，在全國各地產生了不小的影響。

三

王建忠的知名度一路飆升，成為新聞媒體競相追逐的人物，這時的他，反而躲開鏡頭追蹤，淡出比賽場合，搞起體育彩票的經營、體育器械的代理，甚至還有飯店。這一下，人們的議論來了：

“王建忠哪是要搞籃球，是借助體育搞個人發財”，“這家伙搞比賽賠錢了，不干了，想把錢撈回來……”

對于沸沸揚揚的議論，他沒有反駁，只是笑笑：沒什么，沒什么，這說明大家還記著我，好事，好事……

2002年5月，又一條新聞轟動了省城：聚華公司決定將坐落在太原解放南路的一座舊田徑館和館后的一座舊體育場，改建成集體育商品貿易、體育咨詢、服務和健身功能于一身的高標準“前店后場”式的一流綜合體育設施，并且要在10月交工。

這時，人們才恍然大悟，王建忠并沒有忘記體育！當記者對他進行采訪時，他道出了其中的原委。

原來，他成立聚華籃球俱樂部時，有一個很宏偉的理想，就是以俱樂部的形式將解散了的山西籃球隊延續下來，進而把山西打造成籃球強省。承辦中朝國際男籃邀請賽后，運動員和群眾的積極性高漲起來，然而尷尬的局面也隨之而來，資金緊缺，維系運動員參賽的資金沒有，維系俱樂部繼續活動的資金也沒有。他終于悟出：發展才是硬道理，只靠滿腔熱情去追求美好的愿望，得到的只能是暫時轟轟烈烈的泡沫效果；而要真正辦成一件事，就必須扎扎實實地起步、發展，才有可能實現自己的理想。

從感性追求到理性思維，這是一個質的飛躍，同時也是他探索山西體育如何發展的最痛苦時期。

10年時間，他精心選擇著每一個項目；

10年時間，他經常往返于北京、上海、太原之間，研究著全國和山西體育產業的現狀，探尋著適應本地體育產業的出路；

10年時間，已成為國家體育總局裝備中心大型連鎖體產托拉斯特別顧問的王建忠，在通盤了解到中國加工、制作世界名牌能力強，高利潤卻被外國人拿走的情況后，根據全國各地多有閑置廠礦車間的實際，提出了一個推出、發展國內體育名牌產品的全國國體體育用品連鎖商城的精心策劃。

太原解放南路是山西省體育用品商店集中地，由于十幾年來一直各自為政，形成了小打小鬧、假貨充斥市場、物流不死不活的格局。怎樣才能讓這里的市場活起來，改變山西體育產業“小爐匠”的現狀呢？

王建忠看中了省體育館背后一座閑置的舊體育場和一座舊體育訓練館：把舊體育館改造成大型推廣國內外名牌的商城，把舊體育場重新修建成一流的運動和健身場地，這不就形成運動促進消費，消費又帶動運動發展的互動格局了嗎？王建忠“前店后場”思路的基礎正在于此。

此計劃一出，許多人立刻瞪大了眼睛：四十多年都沒有維修的舊場子，要多臟有多臟，要多亂有多亂，多少年想改造都改造不了的地方，他幾個月就要修好，吹牛了吧？

王建忠沒有吹牛，在省政府和省體育部門的支持下，他給社會帶來了驚喜。隨著策劃的實施，山西的國體商城起來了，而且在全國頗具規模。山西省委書記田成平、副省長王昕在此接見山西體育工作會議代表，看到紅色塑膠跑道與綠茵足球場呈現出的充滿現代色彩的體育場和氣勢宏大的國體商城時，都禁不住連稱：好，好！

6個月時間打造出的“精品工程”，稱得上是化腐朽為神奇的大手筆，它容納了一百多個廠商、近百個系列產品入駐，解決了三百多人的就業，而且為周邊幾十萬人提供了健身場地。它標志著山西的體育產業已經走出了“小作坊”，和全國接上了軌，開始步入了規模化的軌道。今年數據統計顯示，國體商城一年的經營值就相當于文前所述1999年山西體產營業額的4倍。

四

十年努力不尋常。王建忠從二千多元起家，用心血和智慧完成了在別人看來是匪夷所思的角度轉換，但他沒有滿足，沒有忘記自己對社會的責任。2002年12月，“山西聚華籃球俱樂部”正式成立了，這是經中國籃協注冊，依靠本身力量培養隊員建起的第一個山西籃球俱樂部。他不愿意讓這支隊伍走上傳統的老路，而是以全新的體育產業鏈條方式運作，將訓練、比賽、轉會有機地結合為一體；他更不愿意走“重訓輕文”的老路，主動與省體校聯手，出資恢復了我省中斷了十多年的籃球運動專業班。在訓練上，采用因人而宜的“無定式訓練法”方式。在不到兩年的時間里，在省里已取得多項冠軍，在全國賽事中也獲得了較好名次。在訓的運動員，已有兩名被輸送到了奧神俱樂部，還有多名隊員進入了球探的視線。

談到俱樂部的發展，王建忠說：“我不是要培養一兩個尖子，而是要按梯次培養出一批又一批的人才來，直到山西籃球的全面振興，直到全國最高水平的賽場上有山西的隊伍。”

16年的搏擊，追求“第一個干”已經成為王建忠的人生哲學，盡管他已被授予“全國優秀體育企業家”，企業榮登“全國誠信單位光榮榜”，但他又打出了連鎖全國的第一個山西大型醋超市。他說，高水平的體育項目，沒有強大的企業支撐，還會走到越走越窄的老路上去，產業強大，體育才能強大。

我們常將體育產業形容為“朝陽”產業，而我寫到此卻覺得這一產業在山西更如同“綠洲”一般。因為，對于體產還如同荒山禿嶺的一個省份來說，它不但給我們帶來了綠色的希望，而且還為我們的環境增添了勃勃生氣。