政治路線確定之后,干部就是決定因素。黨的十六大提出了新世紀、新階段黨和國家的奮斗目標,為廣大黨員干部特別是領導干部認真貫徹黨的路線方針政策,扎扎實實做好各項工作指明了方向。黨的各級領導干部要在社會主義現代化建設中發揮重要作用,不受各種非無產階級思想的影響和燈紅酒綠、拜金主義的侵蝕,就必須踐行“三個代表”重要思想,解決好“三觀”問題。
踐行“三個代表”重要思想,樹立正確的“價值觀”。樹立正確的價值觀必須按照“三個代表”重要思想的要求,貫徹“三個原則”,處理好“三個關系”。一是要貫徹“三個代表”重要思想的目標原則,處理好堅持最高價值目標和現階段的基本綱領的關系。共產黨人把實現共產主義作為自己的最高價值目標,是由人類社會歷史發展規律所決定的,是不以人的意志為轉移的。但是當前我國正處于并將長期處于社會主義初級階段,建設具有中國特色的富強、民主、文明的社會主義現代化強國是我們黨現階段的奮斗目標。領導干部必須充分認識現階段基本綱領和最高價值目標的統一性,既要堅定共產主義必將實現的理想信念,又要在建設中國特色社會主義的偉大實踐中努力工作,無私奉獻,不斷進取,用輝煌的業績實現共產黨人的人生價值。二是要貫徹“三個代表”的利益原則,處理好個人利益和最廣大人民根本利益的關系,把“三個代表”作為共產黨人的根本價值取向,是處理好個人利益和最廣大人民根本利益關系的前提;以“三個代表”重要思想為指導,樹立正確的義利觀,是加強共產黨人價值觀建設的核心和關鍵。三是貫徹“三個代表”的實踐原則,處理好堅持價值目標和實現途徑的關系。“三個代表”是目標要求與實現此目標的途徑和過程的統一體,如果只把“三個代表”作為目標要求,不把它作為一個整體落實到行動中,“三個代表”的目標就是一紙空談。因此領導干部必須增強創新意識和創新能力,去推進先進生產力和先進文化的發展,使自己的人生價值在實現最廣大人民的根本利益的偉大實踐中得以體現和升華。
踐行“三個代表”重要思想,樹立正確的“權力觀”。黨的十六大報告把“三個代表”重要思想寫在了黨的旗幟上,“三個代表”重要思想的本質就是立黨為公、執政為民。各級領導干部必須按照“三個代表”重要思想的要求,樹立正確的權力觀,并在行使手中的權力時要切記三條:一是要強化“公仆”意識,防止權力錯位。我們黨從創立之日起,就把全心全意為人民服務作為自己的根本宗旨,新的歷史時期,我們的領導干部更要牢記黨的宗旨,把實現好、維護好和發展好最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發點和歸宿,始終做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,爭做焦裕祿、孔繁森、鄭培民那樣的好干部。二是要強化自控能力,防止權力失控。權力是柄雙刃劍,正確行使權力,可以施展才干,造福于民;濫用權力,必然禍害群眾,殃及自己。防止權力變質的關鍵是各級領導干部要自覺用黨的路線方針政策規范自己,用黨章和黨紀、政紀嚴格要求約束自己,要律己自控,防微杜漸,時刻做到自重、自省、自警、自盛,在各個方面以身作則,用真理和人格力量塑造新時期領導干部的良好形象。三是強化制約和監督機制,防止權力濫用。黨的各級領導干部必須充分認識到,自己手中的權力是人民賦予的,必須用來為人民服務,為人民謀利益,必須在法律、法規和制度規定的范圍內行使。近年來一些領導干部,特別是像胡長清、成克杰等高級領導干部的犯罪事實表明,權力在行使的過程中,已經成為他們為自己謀取私利的工具。不受監督和約束的權力必然導致腐敗,因此要想從根本上防止權力濫用和權力腐敗,就必須建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制,切實加強對領導干部的監督,同時各級領導干部也應有主動接受監督的意識,以“聞過則喜”的態度接受來自方方面面的批評和監督,做到對上不越權,對下不攬權,同級不爭權,對人不弄權,違規不用權,確保權力正確運行。
踐行“三個代表”重要思想,樹立正確的政績觀。各級領導干部都希望自己在位時有突出政績,但問題的關鍵要看出什么樣的政績、怎樣樹政績、為誰樹政績,我們的領導干部決不能把政績作為謀取名利的資本和謀求升遷的砝碼,更不可在實際工作中喊空口號、做表面文章、搞形式主義、樹假政績。必須按照“三個代表”重要思想要求,樹立正確的政績觀,努力做到“為官一任,造福一方”,為黨、為國家、為人民創造實實在在的政績;必須從認識上進一步明確領導干部追求政績的目的,就是為老百姓造福,不是為自己樹碑立傳,要時刻把群眾的利益、群眾的冷暖掛在心上,多出想群眾所想、急群眾所急的政績,多做得人心、暖人心的好事實事;必須堅持科學的發展觀,尊重客觀規律,一切從實際出發,從長遠利益與眼前利益相結合出發,既著眼于人民群眾的長遠利益和根本利益,又努力去謀求人民群眾的眼前利益,切實解決好群眾最關心、最迫切需要解決的問題;必須把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量政績的最終標準;必須以“無功便是過,平庸就是錯”的工作標準和忠誠、智慧、拼搏的奉獻精神開創新境界,創造新業績。