四通轉業

20年轉型不倦的四通，給中國民營企業發展路徑的選擇帶來了什么樣的借鑒意義？曾經是中國IT產業一面旗幟的四通，能否告訴世界一個更加精彩的“腦白金”故事？

一位足智多謀的資本運作高手，一位大起大落的市場營銷天才，不可否認兩者的結合是大手筆，不過沒有人能預料這一大手筆的合作是以落俗套的雙方說拜拜的方式收尾，還是攜手重新登上新事業的顛峰。

8月12日，段永基在香港為史玉柱出任四通控股有限公司(0409.HK)的CEO舉行了簡單儀式，曾經是中國IT產業一面旗幟的四通開始了第三次轉型。集四通系IT業務之大成的四通控股逐步退出IT業務，其旗下的IT業務將有可能出售，而四通系其余虧損或微利的IT業務則將統統砍掉。四通控股將完全以保健品為主業。這同時也意味著業內大名鼎鼎的“四方聯”終于各奔前程。

上個世紀80年代初，四通、方正、聯想幾乎同時崛起于中關村，業內俗稱“四方聯”。論實力，四通是老大，是中關村的象征。但是由于企業“稟賦”和企業家個人的“稟性”不同，三家企業發展路徑的差異越來越大。

聯想依靠“貿工技”的發展戰略起家，并在市場營銷方面形成了比較優勢，最終定位為“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”。在產業環境蒸蒸日上的時候聯想大膽多元化，面臨殘酷競爭時又能直面現實、收縮戰線，專注PC核心業務，盡管中間有FM365的敗北、IT服務業脫胎換骨的改制，但聯想的業績一直是上升的曲線，今天聯想集團的市值已遠遠超過了100億元，至今在中國IT業的地位還無人能夠動搖。……