德陽榮升：“小麻雀”的ＩＴ視野

金蝶明珠萬里行

中小企業(yè)信息化牽動越來越多的企業(yè)投入其中，但如何投入？如何與IT廠商攜手發(fā)展？通過德陽榮升，我們看到國內(nèi)中小企業(yè)在信息化方面越來越精明了。

小麻雀的大視野

1999年，年營業(yè)額2000多萬元的德陽榮升藥業(yè)還認為自己是商業(yè)流通領域的“小麻雀”，但是，這只小麻雀成長很快。“當時適應業(yè)務擴大唯一的提高管理能力的辦法就是不斷增加人員，尤其是財務核算。”榮升藥業(yè)總經(jīng)理宋梅香的這一說法實際上道明了當時中國大多數(shù)中小企業(yè)支持快速成長的方式：增加人員。

但這一切隨著宋梅香對信息技術的認識而發(fā)生了改變。1992年，宋梅香到萬縣考察，見識了微機處理與人工處理的巨大差別，從此，小麻雀開始“異想天開”了：要把微機用起來。一年之后，榮升買來了電腦，但軟件的巨大投入?yún)s令榮升經(jīng)歷了漫長的等待。精明的宋梅香在考察了萬縣、綿羊等地醫(yī)藥同行后，否認了這些同行的經(jīng)驗。原因很簡單，這些同行采取了自主開發(fā)的方式。宋并不認為醫(yī)藥流通企業(yè)能自主支持這樣一只開發(fā)隊伍：開發(fā)成本過高，且企業(yè)的經(jīng)營也過份依賴開發(fā)人員。

因而宋梅香考慮的不僅僅是普通的進銷存管理的需求，還考慮到軟件要適應醫(yī)藥行業(yè)的特點，更重要的是，宋梅香一開始就考慮到了財務、業(yè)務的一體化。這樣的視野已經(jīng)遠遠超出了當時主管部門推薦的流通企業(yè)管理軟件，甚至當時主要的管理軟件公司都還沒有相應的產(chǎn)品。……