圣元“掃盲”

圣元乳業用ERP扎扎實實地完成了信息化的“開荒”，雖然目前還無法計算實際效益，但卻達到了對信息化觀念和習慣的“掃盲”

前段時間鬧得沸沸揚揚的安徽阜陽劣質奶粉事件，使嬰幼兒乳品業的規范化受到了前所未有的重視，有業內人士稱，不久的將來這一領域也將出現行業洗牌，“大者恒大”的壟斷局面不遠了。

正在此時，作為國內嬰幼兒乳品業新秀的圣元集團開始著手其整體信息化的“處女作”。

“秘密”選型

“以前我們的信息化程度并不高，主要與當時的處境和老板的意識有關。最初我們作為市場后來者要先立穩腳跟，那時考慮信息化也不太現實。終于在2002年年初，公司的高層開始考慮上信息系統。不過當時我們都不知道領導有這個想法，醞釀和最初的選型都是高層委派專人私下進行的。”圣元集團現任信息部主管吳昊對最初的信息化選型并不知情。

而這一神秘的過程，是由神州數碼管理系統有限公司（DCMS）青島事業部的銷售揭開的：“在我的記憶中，我們是從2002年6月開始正式‘盯’圣元這個項目的。最初，圣元方面是由總經理助理及一位專員負責選型。圣元的選型過程特別謹慎，完全按照他們自己的計劃一步步進行，幾乎不受軟件公司左右，這在我們的銷售中是不多見的。而且他們為考察做的準備也很周密，如他們去北京考察時，是帶著各部門的需求報告去的，然后當場讓我們做軟件演示，每個問題如何解決，都看得特別細。考察組回去向他們的總經理匯報后，總經理在拍板前又細細地看了一遍軟件演示，可以說是慎之又慎。……