戰略人力資源管理：邁普求解ｅ－ＨＲ

在經歷高速發展之后，邁普開始利用系統化輔助工具發現并解決人力資源戰略與公司戰略不協調的問題。

中國企業已經越來越多地意識到企業戰略管理的重要性。單純看市場定戰略，看技術定發展的時代已經過去，科學的企業戰略，要求更全面地考慮內外因素，并通過一整套戰略執行系統進行監控。人力資源管理，對于通信行業的邁普來說，更是企業發展的重中之重，它支撐著整個公司戰略的運作。

邁普執行副總裁羅鵬在很多外界人士看來，是一個極富傳奇色彩的人物。1999年7月進入邁普，從一個最不起眼的銷售助理做起，不久后更被下放到后勤部，但事隔不到一年，2001年3月羅又一躍成為公司的副總。僅僅一年多時間，一個26歲的青年成為邁普副總。包括羅鵬自己也對外承認，確實快了些，而在外界人士看來，羅鵬的超常規成長正是邁普超常規發展的一個縮影。

大多數企業在超常規發展過程中，往往積聚大量的企業問題，最終會在三五年后爆發，并給企業造成沉重打擊。而邁普作為一家保持了10年“超常規”成長的通信技術公司，連續成長的背后，除了借助于市場環境、到位的技術開發，更依靠了立足于戰略執行的專業化管理支撐平臺，而這其中之一就是邁普及時建立起來的人力資源管理系統。

HR報告：求解戰略隱患

“信息的不通暢使得我們的一些指令不能傳達下去。隨著員工的增多，普通員工與高層的溝通越來越少，特別是在銷售一線的員工，需要一個平臺來了解自己在公司的地位，不斷調整自己以適應公司戰略未來發展的需要。……