多普達(dá)的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)

這家智能手機(jī)的先鋒企業(yè)雖然曾經(jīng)占得先機(jī)，但尚未成熟的市場以及搖擺的政策等因素，卻隨時(shí)都有可能給它致命一擊。

楊興平自述多普達(dá)的創(chuàng)業(yè)過程有點(diǎn)傳奇。2001年剛回國的時(shí)候，他憑借自己無線互聯(lián)網(wǎng)的理想便能指揮各路資源空手搭起這樣一家智能手機(jī)的先鋒企業(yè)，隨后他更是只拿著樣機(jī)便讓中國移動(dòng)同自己簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，楊興平最初的幾步的確走的有點(diǎn)神奇。

2004年，他手下的這家公司員工已經(jīng)有幾百人，多普達(dá)的產(chǎn)品數(shù)量也已經(jīng)有１０款之多。但從整體來看，國內(nèi)智能手機(jī)市場仍舊沒有多大的起色，楊興平也依然要耐心地再去耕耘一段時(shí)間。

楊興平的旁門生意

楊興平說自己在做學(xué)生的時(shí)候一直喜歡琢磨一些交叉學(xué)科的問題，從核工程到自動(dòng)控制再到人工智能，楊興平的專業(yè)跨度相當(dāng)大。這樣的專業(yè)跨度給他帶來的一個(gè)好處就是在思考問題的時(shí)候他會(huì)有更寬泛的發(fā)揮空間，“我總是希望在專業(yè)與專業(yè)之間的融合當(dāng)中找到出路。”而另一個(gè)更重要的好處則是他當(dāng)初沒有想到的，這樣的思維習(xí)慣直接影響到了他現(xiàn)在的生意。

在介入手機(jī)行業(yè)之前，楊興平在美國做電子商務(wù)已經(jīng)取得了一定的成功。1999年，楊興平遇到了從蘋果電腦公司出來的兩位技術(shù)人員，其中有人偶然提到1990年蘋果推出的首款掌上電腦“牛頓”因?yàn)闀r(shí)機(jī)不成熟而難以銷售，但現(xiàn)在如果能融入通訊技術(shù)的話一定會(huì)有很好的市場。楊興平融合的神經(jīng)再次被觸動(dòng)：在當(dāng)時(shí)PC利潤越來越薄、手機(jī)的技術(shù)含量越來越少、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式贏利困難的情況下，利用創(chuàng)新產(chǎn)品搭建一個(gè)無線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)讓三個(gè)產(chǎn)業(yè)彼此融合，也許可以創(chuàng)造出一片新的天地。……