讀者來信

11月22日 封面故事 《數字電視拖不起了》

在媒體紛紛擾擾的爭吵聲中，昂貴的其實不是機頂盒，而是明晰的盈利模式和尚不明朗的政策。希望能夠通過各種模式的探索，建立起完整的產業鏈條，最終找到中國的數字電視之路。

Rice

11月15日 專題 《夏新超越盈虧輪回》

就國內的品牌美譽度來看，個人覺得夏新和聯想最佳，這兩個品牌也最有可能成長為國際性的品牌。夏新有前途，不過要搞好管理。目前，管理水平低下還是夏新的一個頑疾。

讀者

11月15日 訪談

《林維鈞：后短信時代仍未到來》

純短信項目仍然是有發展空間的，短信行業的模式和規模都會隨著政策而改變，以適應不斷變化的環境?，F在的政策和環境培育出來的短信公司，更強調通過短信為載體去盈利而不是短信本身的盈利能力，而后者應該是一個大方向。所以我覺得后短信時代應該定義為這樣：當短信成為提供更多服務的載體時，以通過短信本身的發送量來賺錢的短信前傳就結束了。

以上是我的觀點，后短信時代被林維鈞定義為更多無線增值的應用，如果這篇文章也能夠被眾多的短信運營商看到，對真正意義上的后短信時代影響是很大的。一個很簡單的數據——2005年短信將達到550億元的市場規模，比2004年提高了很多，但現在的大部分SP卻可能在2005年被拉下馬，市場這么大，SP卻更少，那誰來做市場呢？這無疑將催生更多更有創新性的短信公司。純短信業務還有更大的空間。

現階段，風險投資肯定已經不會輕易涉及短信行業了，但后短信時代卻能展現一個更具想象力的空間來吸引風險投資的介入。

讀者

11月8日 資本

《歡樂傳媒：民營傳媒第一股？》

作為國內最具知名度的民營傳媒機構之一，歡樂傳媒依靠自有資金支撐，在短短的幾年時間內，就鑄造了自己含金量極高的品牌形象。它的進一步快速發展不可避免地遭遇了資金瓶頸，而上市似乎是它進入資本市場、進行資本運作的最佳選擇。但在滿懷希望、憧憬未來的同時，是否應該少一些無謂的炒作，多一些實際的行動？希望這場轟轟烈烈的上市能成為歡樂傳媒成功跨越發展瓶頸的踏板，而非一場草草收場的鬧劇。

Damien