黃宏生“觸礁”等

黃宏生“觸礁”

一帆風順的創維忽然“觸礁”。11月30日上午9時44分，創維集團在中國香港的上市公司創維數碼被香港聯交所勒令停牌，原定舉行的分析員會議及業績記者會也突然取消，一頭霧水的公眾在當天傍晚得知，香港廉政公署對創維數碼控股主席黃宏生及執行董事黃培升提出指控，稱兩人涉嫌于2000年11月至2003年4月期間與他人以欺詐手段從創維銀行帳戶中提取了4800萬港元，以及涉嫌行賄前會計師偽造會計記錄、協助創維數碼在聯交所上市等。這則爆炸性消息給創維的前途蒙上了一層迷霧。

創維中高層團隊徹夜開會，并發出了首份“安民告示”，稱大部分受調查人員已返回崗位，公司運作正常。網上調查中，大部分人認為黃宏生難逃干系，但輿論也普遍認為：存在問題的企業不止創維一家，創維仍是民企中的優秀代表。今年47歲的黃宏生是中國彩電業的傳奇人物，他在16年前籌資5萬元創辦了一家生產遙控器的小工廠，并最終發展成為蜚聲海外的彩電制造大王——創維集團。面對這一次的風暴，黃宏生能夠順利脫險嗎？（陳亮）

王宗南 面臨沉重命題

11月29日，第一百貨吸收合并華聯商廈案塵埃落定，百聯股份終于有了名正言順的資本運作牌照。作為中國上市公司間首例吸收合并案產生的存續公司，市場對百聯股份寄予了很高的期望，人們也把更多的目光投向了其掌舵人百聯股份總裁王宗南。在聯華超市董事長任內，王宗南僅用了一年就填平了聯華超市前5年的虧損，隨后又帶領聯華實現了跨越式的發展。但他能否平穩掌舵百聯這個中國零售業的超級巨無霸呢？

百聯確立了2010年前進入世界500強、銷售額達1000億元人民幣的目標。但如何平衡超商、百貨、生產資料、專業買賣、購物中心、物流、房產置業、綜合八大事業部，如何對旗下多而雜的品牌進行有效整合，中央集中的采購平臺與全國分散的供應鏈之間的矛盾等，都將是王宗南的隱憂，也是百聯未來必須解決的問題，這對王宗南來說是一個沉重命題。（劉源）

林中庸 回歸愛普生

原優派亞太區總裁林中庸跳槽愛普生中國公司，出任中國區副總經理。據悉，林中庸已于12月1日正式到任。除擔任中國區副總經理以外，林中庸還兼任信息產品營業本部總監、系統設備營業本部總監等職，負責信息關聯產品、投影機相關業務以及系統設備相關業務的營業、市場活動。

林中庸曾任中國臺灣愛普生公司影像科技事業群總經理，2002年8月跳槽至優派公司，并于2003年10月升任優派亞太區總裁。兩年任期內，他使優派在中國市場的銷售提高了近3倍，并使優派LCD的銷售在2003年第一季度奪取了中國市場第一位。但之后，優派在2004年8月更換中國區總經理， 林中庸被來自美國Bcom公司的黎德孝接替，之后林但任優派亞太區總經理職務。但關于此事也有另一種說法，認為林被優派方面架空，依據是優派最近幾個季度的業績以及市場排名并不理想，而林中庸業績樂觀一說也只是優派自己的說辭，但對于以上言論，優派方面予以了堅 決的否認。（陳鋼）

人語

“‘推進公司’只是一個符號，廠商從‘買賣關系’變成‘管理合作’，這才是重要的轉折。畢竟蘇寧和海爾都要進入到規模化的發展階段，要實現有效生產、有效銷售，所以，我們要進行‘管理對接’。”

針對引起業界極大關注的“海爾蘇寧推進公司”，蘇寧總裁孫衛民日前在媒體面前表示與海爾合作是想探索一種工商合作的新模式，并表示合作的原則和標準是：只與全國性品牌、有一定銷量和利潤的企業建立這種全新的合作關系。

“外資進來不光是增加政府稅收的問題，更重要的是解決就業問題！在全球化時代，所謂的外貿依存度這個概念也基本過時了。那種說要控制進出口數量，以免外貿依存度過高的說法完全是無稽之談。”

在11月30日開幕的第六屆中國經濟學家論壇上，原對外貿易經濟合作部副部長龍永圖駁斥了當前比較流行的外資過剩論，并指出現在正是全球產業向中國大轉移的時候，如果吸引外資的政策發生動搖，就會使中國失去難得的歷史機遇。