信息化的中國前景

這是一場完全不同以往、充滿悖論的競賽。十多年前信息技術的革命風暴剛剛刮起之時，曾經被視為是趕超世界先進的絕佳機會，但現在看來我們是樂觀有余、憂患不足

中國企業的問題總是接踵而來。

2003年興起一場觸及整個未來商業命運的大論戰—“IT不再重要了嗎”？《哈佛商業評論》的一篇長文認為，與鐵路、電力和其他基礎設施一樣，信息技術已經變得如此普及，對公司來說它不可或缺，但它已不能提供戰略性競爭優勢。

論戰并不重要，但影射的卻是另一個背景：在歐美的企業里，信息技術已經成為你有我有的共同的基礎設施，以致試圖通過應用信息技術獲得競爭優勢已經非常困難。

然而對中國企業來說，這場論戰則顯得苦澀。對于歐美等跨國公司來說，信息化是建立在早已完成的工業化基礎之上的，而對于更多的中國本土企業而言，信息化、工業化是要去同步完成，對手已經走上了樓梯，我們卻在樓梯之下共享同一個語境。

信息化之難

“不上ERP等死，上ERP找死”，這可以看作是我國很多企業在信息化過程中面臨的一大困境。

一位專家指出，中國企業信息化與國外相比，關鍵不在技術，也不在資金，而在于企業的管理基礎，在于企業的管理水平能否達到信息化的要求，因為信息化所采用的軟件和硬件都是可以買到的，而管理基礎卻是“非賣品”。

但現實很殘酷。“重要的不是你有沒有信息化，而是你的對手信息化了沒有”，這個關于企業信息化生存的法則時刻在提醒中國的企業要正視在全球化時代與國外企業信息化方面的巨大差距。

融合的能量釋放何處？

“融合”已成為透視未來商業版圖的關鍵詞。在網絡新貴們興奮地迎來互聯網的復蘇之時，中國的老牌電子企業卻在陷入新的一輪震蕩與調整。聯想一個月之前剛剛進行了戰略性調整，方正則在PC國內市場老二的位置上面臨戴爾的挑戰。

而海信、夏新等另一批企業已經在融合的道路上開始了新的征程。在2004年里，引起業界軒然大波的一件事情就是原方正副總裁周險峰“集體叛逃”到了海信。周險峰對自己的跳槽行為給出了一個宏大的理由：“我要創造一個真正的3C公司”。

沒有人懷疑3C是未來的方向，但又沒有人能夠說得清楚。3C不是那么容易煉成的本領。一個普遍而又深刻的質疑是：3C需要全產業鏈的配合，它能否演變成一個個體公司的戰略布局？

在產業融合已成為不可避免的大趨勢之下，這樣的困惑仍將伴隨著每個企業，對未來商業形態的討論更是一個無休無止的話題。

縱觀整個商業世界，舊秩序不斷被顛覆而新規則尚未確立，創新精神到處涌現而傳統的勢力卻如影相隨。這是一場不同以往的競賽，只有理解了這場游戲的本質，我們才能看清那商業世界中復雜的面孔。我們需要一個理想的商業環境、一個改造環境的商業理想，而新商業和新技術的浪潮已使得財富的流轉和創造出現了新的曙光。

也許百年后的人們看待我們今天的商業行為，就像我們現在看待晉商或者徽商一樣原始而充滿可笑之處。但是未來社會的人們仍然會以一種方式經營和生活，我們能夠留給后世的也不過如此—浮華褪去之后，沙灘上閃爍的只是那些若隱若現的商業精神抑或是商業智慧，這是我們去往未來的唯一通路。