向大師學習：似與不似之間

從沒有一個時代的中國企業如此集體性的熱衷于學習，他們從讀MBA、請咨詢公司，到與大師面對面，中國企業在學習的道路上越走越遠，但海外巨匠的指點和中國商業的現實之間似乎總有一段跳不過的落差，在“像與不像”之間，中國企業在試圖完成從移植到再造的艱難過程。

這個世紀對中國的企業家們來說是又一個“向西方學習”的時代，不再是抱憾而終的“師夷長技以制夷”，而是汲取海外商業文化，試圖重建起中國市場上的新商業規則。在經歷了近一個世紀的斷裂期之后，中國古老的商業制度和文化幾乎被破壞殆盡，僅僅20多年的歷史對于中國商業以及現代企業制度來說實在過于短暫，而這個市場卻在以令人吃驚的速度持續增長。巨大的反差之下，中國的企業和企業家們亟需獲得一種真實的商業精神來填充自己，而此時，來自西方世界的經典理論很自然地成為了他們耳中的最強音。

“全球第一CEO”杰克·韋爾奇、戰略之父邁克爾·波特、管理大師德魯克……這些過去曾經陌生的名字如今在中國商界耳熟能詳。柳傳志在聯想內部公開推崇《基業常青》：“人人都該讀一讀這本書”；而《誰動了你的奶酪》之類半商業半勵志的小冊子在很長一段時間里成了企業發放給員工的“標準配置”。

和所謂以儒家思想治理企業的“東方管理派”不同，海外大師們的觀點由于有了IBM、通用、微軟等等企業巨頭的例證而說服力十足，2004年夏天，當邁克爾·波特和杰克·韋爾奇先后來到中國時，中國企業家們不惜一擲千金求得一次和大師對話的機會。